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Outsourcing des Ersatzteil Managements
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Inhalte
Outsourcing des Ersatzteil Managements
Abstract / Inhalt:
Outsourcing des Ersatzteilmanagements - Dieser Vortrag behandelt folgende Themen:
- Voraussetzung - Wann macht das Outsourcing Sinn?
- Bevorratungsstrategie in Abhängigkeit von der Anlagenverfügbarkeit
- Aufbau einer Bestandsführung für Schwarzläger
- Anforderungen an die Ersatzteillogistik
Der/die Autor(en) (1)
Outsourcing des Ersatzteil Managements
Diplom-Ingenieur, leitet seit Ende 2002 im Geschäftsbereich Technik den Bereich Materialwirtschaft der Infracor GmbH, einem Tochterunternehmen der Degussa AG in Marl. Zuvor war er als Instandhaltungsmanager für die Anlagenbetreuung eines Standortkunden im Chemiepark Marl zuständig. Nach seinem Studium der Energie- und Verfahrenstechnik in Hannover trat er 1987 in die damalige HÜLS AG, Werk Marl ein und betreute als Anlageningenieur den Zentralbereich Produktläger. Von 1994 bis 2000 war er für
[...]
Aktionen
Outsourcing des Ersatzteil Managements
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Outsourcing des Ersatzteil Managements
2004 Hammermeister Outsourcing 4.11.2004.pdf
Infracor Chemistry Services
Outsourcing
des Ersatzteil-
managements
Jochen Hammermeister
Leiter Materialwirtschaft
Infracor Technik
Infracor GmbH 2004
Infracor GmbH
Ein Unternehmen der Degussa AG
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J. Hammermeister Infracor - Ein Unternehmen der Degussa AG
Outsourcing des
Ersatzteilmanagements
Voraussetzung - Wann macht das Outsourcing Sinn?
Bevorratungsstrategie in Abhängigkeit von der
Anlagenverfügbarkeit
Aufbau einer Bestandsführung für Schwarzläger
Anforderungen an die Ersatzteillogistik
Infracor GmbH 2004
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J. Hammermeister Infracor - Ein Unternehmen der Degussa AG Seite 2
Outsourcing des
Ersatzteilmanagements
Voraussetzung -
Wann macht das Outsourcing Sinn?
Infracor GmbH 2004
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J. Hammermeister Infracor - Ein Unternehmen der Degussa AG Seite 3
„Fremd/Eigen“-Analyse
Ermittlung Kernkompetenzen
Betrachtung der Struktur des eigenen Geschäftes
Aufteilung in die drei Kompetenzbereiche
Kernfunktionen
Know-How-Schwerpunkt
Alleinstellungsposition gegenüber Wettbewerb
Schlüsselfunktionen
wichtig zur Erfüllung der Kernfunktion
Know-How-Anspruch gering
Infracor GmbH 2004
Unterstützungsfunktion
Leistungserbringer leicht austauschbar
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Zuordnung der Kompetenzbereiche
beim Betrieb einer Produktionsanlage
Anlagen- Instand- Ersatzteil-
Funktion
betreiber halter manager Logistiker
Betrieb Kernfkt. Be
isp
Instandhaltung Schlüsselftk. Kernfkt. iel
Ersatzteilmanagement Unterstützungf. Schlüsselfkt. Kernfkt.
Materialzustellung Unterstützungf. Unterstützungf. Schlüsselfkt. Kernfkt.
Infracor GmbH 2004
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Outsourcing Instandhaltung
und Materialwirtschaft
Risiken
Welche Risiken werden durch den Zukauf eingegangen?
Abhängigkeit von Dritten
Know-How-Abfluß im Bereich Instandhaltung/Materialwirtschaft
Geheimhaltungsprobleme im Bereich Betreiber-Know-How
Renditeansprüche des Serviceleisters erhöhen eigene IH-Kosten
Infracor GmbH 2004
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Outsourcing Instandhaltung
und Materialwirtschaft Chancen
Welche Chancen bestehen beim Zukauf?
Know-How beim kompetenten Serviceleister leichter verfügbar
Reduktion der Fixkosten (Bestandsabbau, Vermeidung von
Investitionen in Lagerbauten, ...)
Auslastungsschwankungen sind nicht mehr mit der eigenen Mannschaft
zu lösen
wegen der Trennung Fremd-/Eigenleistung werden Kostenverursacher
Infracor GmbH 2004
intensiver überwacht => optimale Basis für Effizienzsteigerung
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Instandhaltungs-Servicetiefe
- mögliche Outsourcing-Ebenen
We
ver lche
fol
Managementebene Technik Un gt Strat
(Gesamtstrategie Anlagenbetreuung) ter das e egie
ne
hm igen
Management Instandhaltung en e
?
(geplant, ungeplant, risikobasiert)
Koordination Instandhaltung
(Prioritäten, Qualitäten, Quantitäten)
Arbeitsvorbereitung Inst.
(Planung/Steuer. Gewerke, Fachbetreuung)
Infracor GmbH 2004
Durchführung Inst.-Arbeiten
(Werkstätten, Fremdfirmen etc.)
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Outsourcing-Modell A (Zentrale ohne Vor-Ort-Lager)
Kunde Dienstleister
e-Commerce- Be
System isp
• Materialanforderung
• Bestandsabfrage iel
• Artikelsuche
Zustelldienst
Infracor GmbH 2004
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J. Hammermeister Infracor - Ein Unternehmen der Degussa AG Seite 9
Outsourcing-Modell B (Zentrale mit Vor-Ort-Lager)
Kunde e-Commerce-
Dienstleister
System
Be
isp
• Materialanforderung
• Bestandsabfrage
• Artikelsuche iel
Täglicher
Zustelldienst
Selbst-
abholer
Infracor GmbH 2004
Vor-Ort-Lager
Dienstleister
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J.
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Diese Seite wurde zuletzt am 2010-08-31 14:20:52 aktualisiert.
