Outsourcing des Ersatzteilmanagements - Dieser Vortrag behandelt folgende Themen:
Infracor Chemistry Services
Outsourcing
des Ersatzteil-
managements
Jochen Hammermeister
Leiter Materialwirtschaft
Infracor Technik
Infracor GmbH 2004
Infracor GmbH
Ein Unternehmen der Degussa AG
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J. Hammermeister Infracor - Ein Unternehmen der Degussa AG
Outsourcing des
Ersatzteilmanagements
Voraussetzung - Wann macht das Outsourcing Sinn?
Bevorratungsstrategie in Abhängigkeit von der
Anlagenverfügbarkeit
Aufbau einer Bestandsführung für Schwarzläger
Anforderungen an die Ersatzteillogistik
Infracor GmbH 2004
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Outsourcing des
Ersatzteilmanagements
Voraussetzung -
Wann macht das Outsourcing Sinn?
Infracor GmbH 2004
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„Fremd/Eigen“-Analyse
Ermittlung Kernkompetenzen
Betrachtung der Struktur des eigenen Geschäftes
Aufteilung in die drei Kompetenzbereiche
Kernfunktionen
Know-How-Schwerpunkt
Alleinstellungsposition gegenüber Wettbewerb
Schlüsselfunktionen
wichtig zur Erfüllung der Kernfunktion
Know-How-Anspruch gering
Infracor GmbH 2004
Unterstützungsfunktion
Leistungserbringer leicht austauschbar
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Zuordnung der Kompetenzbereiche
beim Betrieb einer Produktionsanlage
Anlagen- Instand- Ersatzteil-
Funktion
betreiber halter manager Logistiker
Betrieb Kernfkt. Be
isp
Instandhaltung Schlüsselftk. Kernfkt. iel
Ersatzteilmanagement Unterstützungf. Schlüsselfkt. Kernfkt.
Materialzustellung Unterstützungf. Unterstützungf. Schlüsselfkt. Kernfkt.
Infracor GmbH 2004
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Outsourcing Instandhaltung
und Materialwirtschaft
Risiken
Welche Risiken werden durch den Zukauf eingegangen?
Abhängigkeit von Dritten
Know-How-Abfluß im Bereich Instandhaltung/Materialwirtschaft
Geheimhaltungsprobleme im Bereich Betreiber-Know-How
Renditeansprüche des Serviceleisters erhöhen eigene IH-Kosten
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Outsourcing Instandhaltung
und Materialwirtschaft Chancen
Welche Chancen bestehen beim Zukauf?
Know-How beim kompetenten Serviceleister leichter verfügbar
Reduktion der Fixkosten (Bestandsabbau, Vermeidung von
Investitionen in Lagerbauten, ...)
Auslastungsschwankungen sind nicht mehr mit der eigenen Mannschaft
zu lösen
wegen der Trennung Fremd-/Eigenleistung werden Kostenverursacher
Infracor GmbH 2004
intensiver überwacht => optimale Basis für Effizienzsteigerung
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Instandhaltungs-Servicetiefe
- mögliche Outsourcing-Ebenen
We
ver lche
fol
Managementebene Technik Un gt Strat
(Gesamtstrategie Anlagenbetreuung) ter das e egie
ne
hm igen
Management Instandhaltung en e
?
(geplant, ungeplant, risikobasiert)
Koordination Instandhaltung
(Prioritäten, Qualitäten, Quantitäten)
Arbeitsvorbereitung Inst.
(Planung/Steuer. Gewerke, Fachbetreuung)
Infracor GmbH 2004
Durchführung Inst.-Arbeiten
(Werkstätten, Fremdfirmen etc.)
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Outsourcing-Modell A (Zentrale ohne Vor-Ort-Lager)
Kunde Dienstleister
e-Commerce- Be
System isp
• Materialanforderung
• Bestandsabfrage iel
• Artikelsuche
Zustelldienst
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Outsourcing-Modell B (Zentrale mit Vor-Ort-Lager)
Kunde e-Commerce-
Dienstleister
System
Be
isp
• Materialanforderung
• Bestandsabfrage
• Artikelsuche iel
Täglicher
Zustelldienst
Selbst-
abholer
Infracor GmbH 2004
Vor-Ort-Lager
Dienstleister
IPIH_IR_Outsourcing_4Nov2004.ppt J.
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