Generationswechsel bei HANSALOG: Tradition und Innovation = Sicherheit

In dieser Ausgabe lesen Sie u.a.: • Unternehmenserfolg durch Web 2.0 • Human-Potential-Index (HPI) • Wissensmanagement – Zukunftsstrategien • Anbieterübersichten: – Software Personalentwicklung – HR-Tools • Spezial 2010 (Sonderheft) SAP-/HR-Guide 2010 TITEL Ⅵ Thema Generationswechsel bei HANSALOG Tradition und Innovation = Sicherheit Im kommenden Jahr feiert der erste Perso- vationen des Unternehmens und die strategi- nal Computer seinen 30. Geburtstag. Vor 37 sche Marktausrichtung des Unternehmens mit Jahren, 1973, hatte Franz Jürgens zusammen großer Sachkenntnis sicher voran. mit Heinz Gowarsch bereits die Idee für ein Da- ten-Servicezentrum zur Entgeltabrechnung, das HR-Performance führte mit Franz und Ingo im selben Jahr in Delmenhorst als HANSA- Jürgens ein Gespräch über die Gründe für ihren Datenservice gegründet wurde. Über die Jahre anhaltenden Erfolg, über Innovationskraft, Zu- entwickelte sich daraus die HANSALOG Fir- kunftssicherheit und über die Pläne, die das mengruppe, einer der heute bekanntesten Her- Unternehmen auch weiterhin stabil in die Zu- steller hochleistungsfähiger Personalsoftware kunft führen sollen. in Deutschland, mit über 1.500 verkauften Li- HR-P: Herr Jürgens, als Sie vor 37 Jahren zenzen. Darüber hinaus rechnen aktuell mo- das Unternehmen gründeten, sah die Welt oh- natlich mehr als 1.000 Unternehmen ihre Löh- ne Personal Computer noch ganz anders aus ne und Gehälter in drei HANSALOG Rechenzen- als heute. Bis zur IT-gestützten Personalarbeit tren ab. Im Verlauf seiner Entwicklung erwarb am Arbeitsplatz war es noch ein langer Weg. das Unternehmen hohe Fach- und Sachkompe- Viele Ihrer ehemaligen Wettbewerber haben in tenz im Bereich Personalsoftware und er- den Jahren seither das Handtuch geworfen. weiterte seinen Einfluss deutschlandweit durch Worauf führen Sie es zurück, dass HANSALOG die Gründung von Niederlassungen in München, all die Jahre stets auf Wachstumskurs bleiben Stuttgart, Hamburg und Berlin, sowie der Zen- konnte? trale in Ankum bei Osnabrück. Franz Jürgens: Das ist nicht schwer zu be- Auf seinen Instinkt für das Aufkommen zu- antworten. Wir hatten einfach stets die Nase im kunftsweisender Technologien und die Wün- Wind und wissen, was unsere Kunden wollen. sche seiner Kunden konnte sich Gründer und Außerdem haben wir immer darauf geachtet, gu- Geschäftsführer Franz Jürgens in den letzten te Mitarbeiter zu haben. Wichtiger als die Ver- Jahrzehnten stets verlassen. Und nur so war gangenheit ist für uns die Zukunft und damit und ist es HANSALOG möglich, der immer schon auch die Zukunftssicherung unseres Unterneh- im IT Bereich mit enormer Kraft stattfindenden mens. Das bedeutet auch, dass wir, Heinz Go- Dynamik Paroli zu bieten. Denn gerade im HR- warsch und ich, die Tradition unseres Familien- Umfeld haben in den vergangenen Jahren eine unternehmens weiterführend, vor zwei Jahren Vielzahl von Softwareherstellern aufgeben müs- den Staffelstab an unsere Söhne Ingo und Ger- sen. Aufgrund seiner Größe, seines überregio- rit übergegeben haben, damit sich unsere Kun- nalen Wirkungskreises, seiner starken Innova- den auch in Zukunft auf uns und unsere Pro- tionskraft und nicht zuletzt durch die Fähigkeit, dukte, die technisch immer auf dem neusten rechtzeitig immer wieder die sich jährlich ver- Stand sind und stets weiterentwickelt werden, ändernden gesetzlichen Anforderungen pro- verlassen können. blemlos umzusetzen, hat sich HANSALOG in Ingo Jürgens: Da stimme ich meinem Vater den letzten Jahrzehnten gegenüber vielen sei- zu. Wir können tatsächlich technische Innova- ner ehemaligen Wettbewerber behaupten und tionen liefern. Vor allem auch deshalb, weil wir zu seiner heutigen Größe wachsen können. in unserer Entwicklungsabteilung in der Tat über sehr kreative Mitarbeiter verfügen, die zu den Für die Zukunft gewappnet besten Entwicklern im Bereich HR-Software zäh- Während Unternehmensgründer Franz Jür- len. Wir sind nicht nur am Puls der Zeit, sondern gens der visionäre Vordenker ist, der sich vor al- wir zeigen Trends auf und stellen Weichen, wäh- lem um die fachlichen und rechtlichen Fragen rend der Markt noch nach diesen Trends sucht. sowohl im Unternehmenskontext als auch im So haben wir gerade erst ein völlig neues Zusammenhang mit Software-Entwicklung und Framework für unsere Applikation entwickelt um die Optimierung interner Prozesse küm- und uns die Kerntechnik durch drei Patentan- mert, treibt Ingo Jürgens die technischen Inno- meldungen schützen lassen. Auf Basis dieser 20 HR PERFORMANCE 1/2010 Ⅵ TITEL Thema Technologie ist es dem Anwender beispiels- Bachelor of Arts. Jetzt im Frühjahr schließen wir weise möglich, jederzeit und mit wenigen Hand- weitere Verträge für die Dualen Studiengänge griffen Rückrechnungen taggenau und für viele ab. Und last but not least fühlen wir uns im Jahre durchzuführen und sogar beliebige Alt- Unternehmen wie eine große Familie: Wir ar- zustände lassen sich auf Tastenklick wieder- beiten nicht nur partnerschaftlich zusammen, herstellen, um nur zwei einfache Beispiele zu sondern wir geben unseren Mitarbeitern darü- nennen. ber hinaus auch einige freiwillige soziale Leis- HR-P: Das klingt sehr vielversprechend – tungen, die längst nicht überall üblich sind. für die Zukunft. Doch wie sieht es denn aktuell HR-P: Erlauben Sie uns noch eine Frage zu aus? Gibt’s Innovatives, das Sie heute Ihren den Expansionsplänen des Unternehmens. Ist Kunden bereits zur Verfügung stellen können? es denn gerade im Licht einer immer stärker Ingo Jürgens: Selbstverständlich! Neben zusammenwachsenden Europäischen Union unserem Produkt „eAkte“, ein digitales Archiv nicht sinnvoll, ja sogar überlebenswichtig, den für die Personalakte, neu entwickelter Web- Blick über den deutschen Tellerrand zu wagen, Portaltechnik und HR-Cockpit, bieten wir neu- sprich, im Ausland zu expandieren? erdings mit dem Modul ERPsocial eine ganz Franz Jürgens: Da sprechen Sie mir bezie- ausgefeilte Entwicklung für Behindertenein- hungsweise uns aus der Seele! Wir haben un- richtungen, die ganz speziellen Anforderungen seren Fokus ganz deutlich auf eine Expansion unterliegen. Hier bieten wir zusammen mit un- im internationalen, vor allem im europäischen serem Partner Azteka, der eine angepasste Umfeld, ausgerichtet. In diesem Zusammen- ERP-Lösung für diesen Bereich zur Verfügung hang ist insbesondere unsere intensive Ko- stellt, ein in die ERP-Suite eingebettetes HR- operation mit Microsoft, die ja international ak- System an, das auf den sozialen Bereich be- tiv sind, sehr hilfreich. In den nächsten Jahren sonders gut abgestimmt ist. Selbstverständlich werden wir sowohl unser Vertriebs- als auch pa- alles auf Basis modernster Technologien. rallel dazu unser Partnernetzwerk im europäi- In diesem Zusammenhang will ich auch noch schen Ausland und darüber hinaus ausdehnen. erwähnen, dass wir unser Lizenzmodell stets Gerade hier werden uns vor allem unsere inter- den aktuellen Trends anpassen. So bauen wir national geschützten technischen Neuentwick- zurzeit unsere Modelle für ASP, SaaS und Out- lungen einen großen Vorteil gegenüber unse- sourcing weiter aus. Wir wollen damit langfris- rem Wettbewerb verschaffen. tig das klassische Software-Lizenzgeschäft suk- Ingo Jürgens: Ja, und um das erreichen und zessive weiterentwickeln und unseren Kunden sicherstellen zu können, sind technische Inno- damit die Möglichkeit bieten, ihre Lizenzkosten vationen erforderlich! auf ein Nutzungsmodell umzustellen, bei dem Franz Jürgens: Wissen Sie, aufgrund unse- die Kosten monatlich nach Volumen zu entrich- rer langjährigen Erfahrung haben wir gelernt, ten sind. dass Kunden sich nicht über einen Kamm sche- HR-P: Kommen wir noch einmal mit einer ren lassen. Ich will damit sagen, dass unserer unternehmensstrategischen Frage an den Se- routiniertes Beraterteam jederzeit in der Lage nior, Herr Jürgens, zurück.