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    Center HR-Strategie

    Christian ScholzDieter Kern
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    Beschreibung

    HR-Strategie: Competence Center HR-Strategie: Umfassende Fachinformationen, führender Unternehmen, Fachexperten, News Termine, Stellenangebote und Kommunikationsmodule zum Thema HR-Strategie stehen Ihnen hier zur Verfügung.

    Semantisches Klassifikations-Profil

    Übercenter : Personalpolitik, Strategie

    Beispielhafte Objekte aus dem Center
    • HR-Barometer 2009 - Bedeutung, Strategien, Trends in der Personalarbeit – Schwerpunkt Strategic Workforce Management, Dokument, Kern, Capgemini Consulting
    • Personalstrategien im Bankensektor 2010 - Eine Umfrage von Hays, Dokument, David Alich, Hays
    • Strategic Workforce Management – wie das Human Resources Management seine Rolle als strategisches Element der Unternehmensführung erfolgreich wahrnimmt, Dokument, Kern, Capgemini Consulting
    • HR-Barometer 2011- Bedeutung, Strategien, Trends in der Personalarbeit, Dokument, Capgemini Consulting
    • Doktor- und Professorentitel – Viel Können oder nur schöner Schein?, Dokument, Jörn-Axel Meyer, Deutsches Institut für kleine und mittlere Unternehmen (DIKMU) e.V.
    • Social Media und Personal & Weiterbildung - Employer Branding im Web 2.0, Dokument, Zieltraffic AG
    • Crew Resource Management in der Marine - Menschliche Leistung optimal entwickeln, Dokument, Hermann Dänecke, MarineForum
    • IntraWorlds Talent Management Studie 2010, Dokument, Jens Bender, IntraWorlds GmbH
    • HR Klima Index 2011, Dokument, Paul Kötter, Kienbaum Management Consultants GmbH
    • HR-Strategie in Zeiten der Krise: nur operativ messbare Ergebnisse zählen!, Dokument, Scherf, Dr. Scherf Schütt & Zander GmbH
    • Zukunft der Strategie und Organisation im Personalmanagement, Dokument, Paul Kötter, Kienbaum Management Consultants GmbH
    • Business Intelligence für den HR-Bereich – Strategie im Personalmanagement und beim Recruiting, Dokument, Stefan Caro, IBM - Cognos Business Intelligence und Performance Management
    • Studie HR Strategie und Organisation 2010/11 von Kienbaum zeigt Schwachstellen bei Strategieausrichtung und Change Management, Dokument, Paul Kötter, Kienbaum Management Consultants GmbH
    • Kienbaum-Studie HR Strategie & Organisation 2010/2011: Noch immer Nachholbedarf für das Personal-Management, Dokument, Kienbaum Management Consultants GmbH
     
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    • Thomas Triebsch
      Antwort von Thomas Triebsch, VRG HR GmbH zu HR-BPO 2011? von Manuel Pradas | 18.3.2011 Nachhaltige Fortsetzung des Trends am Markt

      Ich erwarte eine nachhaltige Fortsetzung des Trends am Markt. Ich gehe also davon aus, dass weitere Unternehmen sich mit dem Thema HR-BPO positiv auseinandersetzen werden und die Vorteile für ihr Unternehmen im HR-BPO erkennen werden. Die Auftragslage zum Ende 2010 sowie zu Beginn 2011 bestätigt... mehr

      Ich erwarte eine nachhaltige Fortsetzung des Trends am Markt. Ich gehe also davon aus, dass weitere Unternehmen sich mit dem Thema HR-BPO positiv auseinandersetzen werden und die Vorteile für ihr Unternehmen im HR-BPO erkennen werden. Die Auftragslage zum Ende 2010 sowie zu Beginn 2011 bestätigt diese Auffassung. Sicherlich wird das Thema HR-BPO umfassender und weitere HR-Funktionen in den Auslagerungsprozess überführt werden. In meinen Augen wird es im „Feintuning“ der Schnittstellenprozesse zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zu einer weiteren Optimierung kommen, so dass hier die zur Verfügung stehenden Technologien stärker genutzt werden, um zu papierarmen und direkten Informationswegen zu kommen. Dadurch gewinnen die Auftraggeber Zeit, sparen Kosten, erhalten noch mehr Transparenz und damit Sicherheit auf dem Wege zum HR-BPO. Eines wird sich jedoch nicht verändern und ist wohl die nachhaltigste Komponente in diesem gesamten HR-BPO-Prozess, nämlich der Mensch! Menschen machen den Erfolg!
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    • Maik Degner
      Antwort von Maik Degner, MDC Maik Degner Consulting zu HR-BPO 2011? von Manuel Pradas | 18.3.2011 Der Markt wird weiter wachsen

      Die Nachfrage nach HR Business Process Outsourcing wird weiterhin steigen. Viele Unternehmen, die bislang die Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert haben, interessieren sich verstärkt für ein Outsourcing weiterer administrativer Prozesse, wie etwa des Bewerbermanagements. Sie suchen wieder verstärkt nach... mehr

      Die Nachfrage nach HR Business Process Outsourcing wird weiterhin steigen. Viele Unternehmen, die bislang die Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert haben, interessieren sich verstärkt für ein Outsourcing weiterer administrativer Prozesse, wie etwa des Bewerbermanagements. Sie suchen wieder verstärkt nach Talenten und benötigen dabei Unterstützung. Auch für Städte, Gemeinden und Kommunen wird das Thema HR BPO zunehmend interessant. Sie können damit ihr Personal und ihre Budgets entlasten. Außerdem müssen sich viele Kommunen aufgrund der anstehenden Ablösung ihrer bisherigen Personalsoftwarelösungen wie PWES nach Alternativen umsehen. Dabei werden sie mit Sicherheit auch verstärkt prüfen, inwieweit sie von Outsourcing profitieren können.
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    • Thomas Eggert
      Antwort von Thomas Eggert, TDS HR Services & Solutions GmbH zu HR-BPO 2011? von Manuel Pradas | 18.3.2011 Die Nachfrage wird weiterhin steigen

      Die Nachfrage nach HR Business Process Outsourcing wird weiterhin steigen. Viele Unternehmen, die bislang die Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert haben, interessieren sich verstärkt für ein Outsourcing weiterer administrativer Prozesse, wie etwa des Bewerbermanagements. Sie suchen wieder verstärkt nach... mehr

      Die Nachfrage nach HR Business Process Outsourcing wird weiterhin steigen. Viele Unternehmen, die bislang die Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert haben, interessieren sich verstärkt für ein Outsourcing weiterer administrativer Prozesse, wie etwa des Bewerbermanagements. Sie suchen wieder verstärkt nach Talenten und benötigen dabei Unterstützung. Auch für Städte, Gemeinden und Kommunen wird das Thema HR BPO zunehmend interessant. Sie können damit ihr Personal und ihre Budgets entlasten. Außerdem müssen sich viele Kommunen aufgrund der anstehenden Ablösung ihrer bisherigen Personalsoftwarelösungen wie PWES nach Alternativen umsehen. Dabei werden sie mit Sicherheit auch verstärkt prüfen, inwieweit sie von Outsourcing profitieren können.
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    Diese Seite wurde zuletzt am 2012-02-09 21:46:16 aktualisiert.