Kostenfrei Newsletter abonnieren
Als Mitglied kostenfrei Competence Report abonnieren über:
Global nach Kategorien:
Global nach Themen / Center:
Global nach Branchen:
Global nach Regionen:
 

Ergebnis der Suche Dialog , BLOG Horváth & Partners (23)

Seite: 1 | 2 | 3 | >
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 3.4.2013, 9:20:40 Planungspsychose.

    Eine fruchtlose Tätigkeit exakt zu wiederholen, in der Hoffnung, sie liefere beim nächsten Mal ein besseres Ergebnis, sei Wahnsinn, sagen die Weisen. Lassen Sie es nicht so weit kommen, und versuchen Sie deshalb, die folgenden Fragenkomplexe zu beantworten: 1. Wer treibt den Planungsprozess? Die Controlling-Abteilung oder...

    Eine fruchtlose Tätigkeit exakt zu wiederholen, in der Hoffnung, sie liefere beim nächsten Mal ein besseres Ergebnis, sei Wahnsinn, sagen die Weisen. Lassen Sie es nicht so weit kommen, und versuchen Sie deshalb, die folgenden Fragenkomplexe zu beantworten: 1. Wer treibt den Planungsprozess? Die Controlling-Abteilung oder die Kunden? Nur von einem Prozess, der bei Letzteren
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 25.3.2013, 8:53:24 Auch Controllingprozesse müssen optimiert werden

    Während sich mein letzter Blogbeitrag damit befasste, wie sich die Rolle der Controller in den letzten Jahren gewandelt hat, sollen nun die Bestrebungen der Controller, ihren eigenen Bereich weiterzuentwickeln, in den Fokus gerückt werden. Das Schlüsselwort hierbei ist „Controllers Excellence“, das einerseits für herausragende...

    Während sich mein letzter Blogbeitrag damit befasste, wie sich die Rolle der Controller in den letzten Jahren gewandelt hat, sollen nun die Bestrebungen der Controller, ihren eigenen Bereich weiterzuentwickeln, in den Fokus gerückt werden. Das Schlüsselwort hierbei ist „Controllers Excellence“, das einerseits für herausragende und kompetente Controller steht, vornehmlich jedoch exzellente Controllingprozesse definiert. Prozessuales Denken
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 25.2.2013, 14:50:01 Der Controller wird Business Partner

    Seit mehr als zehn Jahren wird über den Controller als Business Partner gesprochen und geschrieben. Das Leitbild der International Group of Controlling (IGC) wirkte bei seiner Vorstellung 2002 sehr visionär, erscheint aber mittlerweile aus Sicht vieler Controller in der Praxis als realistisch und relevant. Dies zeigt: Das Verhältnis...

    Seit mehr als zehn Jahren wird über den Controller als Business Partner gesprochen und geschrieben. Das Leitbild der International Group of Controlling (IGC) wirkte bei seiner Vorstellung 2002 sehr visionär, erscheint aber mittlerweile aus Sicht vieler Controller in der Praxis als realistisch und relevant. Dies zeigt: Das Verhältnis der Controller zu den Kunden (also den
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 31.1.2013, 13:42:13 Kosten senken: Das geht effizienter!

    Kosten senken, Effizienz steigern. Bemühungen dieser Art sind nicht neu, aber angesichts des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds und des anhaltenden Preis- und Margendrucks besonders notwendig. Die Konzepte dafür sind oft sehr gut, aber in vielen Unternehmen mangelt es an der Konsequenz bei der Umsetzung. Das...

    Kosten senken, Effizienz steigern. Bemühungen dieser Art sind nicht neu, aber angesichts des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds und des anhaltenden Preis- und Margendrucks besonders notwendig. Die Konzepte dafür sind oft sehr gut, aber in vielen Unternehmen mangelt es an der Konsequenz bei der Umsetzung. Das entspricht nicht nur unserer Beratungserfahrung, sondern deckt sich auch mit den
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 10.12.2012, 15:11:48 Der Controller als Orchestrator

    l.n.r.: Helmut Ahr (Mitglied des Vorstands der Horváth AG), Dr. Klaus von Dohnanyi (Bundesminister für Bildung und Wissenschaft a. D./Erster Bürgermeister von Hamburg a. D.), Dr. Thorsten Wittmann (SV Sparkassen Versicherung), Stefan Hiendlmeier (Horváth & Partners), Dr. Andreas Trumpp (Allianz...

    l.n.r.: Helmut Ahr (Mitglied des Vorstands der Horváth AG), Dr. Klaus von Dohnanyi (Bundesminister für Bildung und Wissenschaft a. D./Erster Bürgermeister von Hamburg a. D.), Dr. Thorsten Wittmann (SV Sparkassen Versicherung), Stefan Hiendlmeier (Horváth & Partners), Dr. Andreas Trumpp (Allianz Deutschland), Marc Wiegard (Horváth & Partners), Rainer M. Zierhofer (Horváth & Partners)Solvency II (SII) ist
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 26.11.2012, 9:21:03 Negationskonsequenz.

    Geschäftsrisiko gehört – wie der Name schon andeutet – integral zum Geschäft. Risiken, welche durch steigende Volatilität zunehmen, sind beispielsweise: Währungsschwankungen, Konjunktureinbrüche oder auch Kunden- und Konkurrenzverhalten. Seltsam erscheint mir, dass bei vielen Beratern der Glaube vorherrscht, man...

    Geschäftsrisiko gehört – wie der Name schon andeutet – integral zum Geschäft. Risiken, welche durch steigende Volatilität zunehmen, sind beispielsweise: Währungsschwankungen, Konjunktureinbrüche oder auch Kunden- und Konkurrenzverhalten. Seltsam erscheint mir, dass bei vielen Beratern der Glaube vorherrscht, man könne das Risiko in verstärkten Präventionsprozessen scheinbar abschaffen, indem das Management zusätzliche Entscheidungsorgane schaffe. Ein trügerischer Glaube.
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 20.9.2012, 14:35:07 Strategiebaustelle.

    Vor drei Jahren zeigten wir in einer Studie, dass Unternehmen, die das Mittelmanagement aktiv in die Strategiearbeit einbinden, als erfolgreicher eingeschätzt wurden. Statt aus der Teppichetage einsame Entscheide zu verkünden, nutzten die Top-Performer unter den Studienteilnehmern die Marktnähe ihrer Mittelmanager, um...

    Vor drei Jahren zeigten wir in einer Studie, dass Unternehmen, die das Mittelmanagement aktiv in die Strategiearbeit einbinden, als erfolgreicher eingeschätzt wurden. Statt aus der Teppichetage einsame Entscheide zu verkünden, nutzten die Top-Performer unter den Studienteilnehmern die Marktnähe ihrer Mittelmanager, um ihre Strategien rasch an ein dynamisches Umfeld anzupassen und gleichzeitig das gemeinsame Strategieverständnis im
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 9.7.2012, 10:19:39 Rechenaufgaben.

    Ein vor kurzem von einer Beratungsfirma veröffentlichter Beitrag versucht, das Potential von Big Data anzudeuten. Eine Grafik, welche auf der Ordinatenachse das Produktivitätswachstum und auf der X-Achse den postulierten Wertbeitrag aus dem Einsatz von Big Data abbildete, sollte dies verdeutlichen. Oben rechts – sie...

    Ein vor kurzem von einer Beratungsfirma veröffentlichter Beitrag versucht, das Potential von Big Data anzudeuten. Eine Grafik, welche auf der Ordinatenachse das Produktivitätswachstum und auf der X-Achse den postulierten Wertbeitrag aus dem Einsatz von Big Data abbildete, sollte dies verdeutlichen. Oben rechts – sie staunen schon – die Informationsindustrie, in der Mitte praktisch alle anderen
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 15.6.2012, 13:46:45 Energiewende ohne Smart Grid: Ein holder Traum!

    Der massive Ausbau der erneuerbaren Energien stellt Stromnetzbetreiber vor gewaltige Herausforderungen. Ein wichtiger Baustein zur Bewältigung der Energiewende ist das intelligente Netz, das Smart Grid. In der öffentlichen Debatte um die Energiewende steht dieser Aspekt nicht oft im Mittelpunkt. Aber Smart Grids sind die...

    Der massive Ausbau der erneuerbaren Energien stellt Stromnetzbetreiber vor gewaltige Herausforderungen. Ein wichtiger Baustein zur Bewältigung der Energiewende ist das intelligente Netz, das Smart Grid. In der öffentlichen Debatte um die Energiewende steht dieser Aspekt nicht oft im Mittelpunkt. Aber Smart Grids sind die passende Antwort auf die großen energiepolitischen Veränderungen: Energie wird zunehmend auf
  • Bernd Gaiser
    Blog-Eintrag von Dr. Bernd Gaiser BLOG Horváth & Partners | 22.5.2012, 11:01:31 SEPA: Abwarten gilt nicht mehr

    Das Europäische Parlament hat entschieden: Die Einführung eines einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraums wird zum 1. Februar 2014 endgültig umgesetzt. Nationale Zahlverfahren für Überweisungen und Lastschriften laufen dann aus. Unternehmen müssen sich nun den vielfältigen Auswirkungen der verbindlichen Einführung...

    Das Europäische Parlament hat entschieden: Die Einführung eines einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraums wird zum 1. Februar 2014 endgültig umgesetzt. Nationale Zahlverfahren für Überweisungen und Lastschriften laufen dann aus. Unternehmen müssen sich nun den vielfältigen Auswirkungen der verbindlichen Einführung der Single Euro Payments Area (SEPA) stellen. Prozesse, Systeme und Formate im Zahlungsverkehr müssen adaptiert werden. Jetzt ist zügiges
Seite: 1 | 2 | 3 | >