Der Beitrag reflektiert drei Aspekte, die in besonderer Weise auf die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen einzahlen. In der deutschen Wirtschaft bleibt kein Stein auf dem anderen. Tiefgreifende Veränderungen beherrschen die großen börsennotierten Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen. Ressourcen werden neu verteilt und personelle Kapazitäten...

Interim Management ist für die Kommunikationsbranche eine effiziente und flexible Arbeitsform. Im hier empfohlenen Beitrag erfährt der Leser, wie Interim Manager im Kommunikationsmanagement arbeiten worin die Vorteile dieser Organisationsform speziell im Kommunikationsbusiness liegen welche Perspektiven sich in diesem Nischenmarkt ergeben...

Neuer methodischer Ansatz für ein strukturiertes, prozessorientiertes und ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement: Mit dem CSM Modell ("Comprehensive Sustainibility Management") können Unternehmen ihren unternehmerischen Erfolg steigern, indem sie alle nachhaltigkeitsrelevanten Koordinaten (Prozesse, Ressourcen, Strategien ...) aus ganzheitlicher Perspektive...

Ist die Wirtschaft fit für die Anforderungen der modernen Kommunikationsgesellschaft ? CEOs und ihre Kommunikationsmanager befassen sich mit einer Fülle von Einzelaspekten der Unternehmenskommunikation und der Stakeholderbeziehungen. PR, Marketing und Kommunikation der Unternehmen sind in den letzten Jahren in vielen Bereichen immer besser und...

Professionelle Kommunikation steht unter Effizienzdruck Nur wer effizient kommuniziert, kann seine Ziele erreichen. Das erfordert eine hohe Glaubwürdigkeit. Was bedeutet das konkret? Wie können Führungskräfte ihre Glaubwürdigkeit und die Effizienz ihres Auftritts verbessern? Der Autor des viel diskutierten Glaubwürdigkeitsprinzips zeigt mit kritischem Blick auf,...

Der Einsatz von Interim Managern als flexible Arbeitsform wird auch im Management der Unternehmenskommunikation wichtiger. Er ist nicht nur bei Engpässen eine wirtschaftliche Lösung, sondern setzt auch für den KOmmunikationserfolg wichtige Kreativitäts- und Innovationsimpulse frei.

In den Unternehmen sollte es eine vertiefte Diskussion über Anspruch und Realität einer glaubwürdigen internen Kommunikation in der Praxis geben. Impulse hierzu liefert der Beitrag.

Das hier beleuchtete spezifische Verhältnis in der Zusammenarbeit zwischen dem CEO und seinem verantwortlichen Kommunikationsmanager entscheidet maßgeblich über den Kommunikations- und Unternehmenserfolg.

Krisenkommunikation ist zweifellos eines der wichtigsten Kompetenzfelder innerhalb von Corporate Communications. Es gilt, unternehmensweit das richtige Bewusstsein für Krisen und Risiken zu entwickeln, innerhalb der Krisen-PR auf sensible Details und Symbole zu achten und Krisen aktiv als Chance zu begreifen.

Glaubwürdigkeit in PR und Kommunikation bedeutet Effizienz. Zehn Irrtümer, Missverständnisse und Vorurteile werden in diesem Beitrag unter die Lupe genommen und klar widerlegt.