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ANZAHL: 25
 
  • Von der Kunst, den richtigen Weg zu finden
    Gutes Management zeichnet sich durch eine vorausschauende, effiziente und verantwortungsbewusste Steuerung von Ressourcen aus. Täglich werden Lösungswege für spezifische Herausforderungen erarbeitet und Maßnahmen umgesetzt. Wie aber findet man den optimalen Weg zum definierten Ziel? Wie erkennt man die Gestaltungsmöglichkeiten? Wie steuert man budgetäre, personelle und organisatorische Ressourcen bestmöglich? Von der Kunst, den richtigen Weg zu finden, hängt viel ab – auf Projektebene wie auf Unternehmensebene insgesamt.
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  • Der dreiteilige Beitrag im Blog der Initiative "Das Glaubwürdigkeitsprinzip" skizziert, wie Unternehmen im Dialog mit Kunden ihre Glaubwürdigkeit unter Beweis stellen können. Teil I: Wie Sie Verantwortung kommunizieren, Teil II: Empfehlungen für die Praxis, Teil III: Wie Sie Kunden und Mitarbeiter aktiv einbinden
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  • Drei Aspekte für erfolgreiche Kommunikation in Veränderungsprozessen
    Der Beitrag reflektiert drei Aspekte, die in besonderer Weise auf die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen einzahlen. In der deutschen Wirtschaft bleibt kein Stein auf dem anderen. Tiefgreifende Veränderungen beherrschen die großen börsennotierten Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen. Ressourcen werden neu verteilt und personelle Kapazitäten abgebaut, Geschäftsmodelle werden als Antwort auf veränderte Marktbedingungen und Kundenerwartungen überprüft und neu ausgerichtet. Manche Unternehmen bemühen sich um einen Kulturwandel. Jede große Veränderung führt zu enormen Belastungen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Oft ist sie auch mit einem signifikanten Wandel der Unternehmensidentität verbunden. Das sorgt für jede Menge Schlagzeilen in den Medien und für Unruhe auf Unternehmensseite.  Wie also können Unternehmen Change und Kommunikation gestalten, ohne aus der Bahn zu geraten und Mitarbeiter sowie Stakeholder auf dem steinigen Weg zu verlieren? Und warum gelingt dies in vielen prominenten Change-Prozessen nicht? Der Beitrag stellt drei Aspekte vor, die für die Nachhaltigkeit im Change eine besondere Rolle spielen und dadurch die Glaubwürdigkeit der Unternehmen in Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen: die richtige Haltung , mit der Top-Manager und Führungskräfte den Veränderungsprozess betreiben, die richtigen Maßnahmen der prozessbegleitenden Kommunikation , unerlässliche Grundbedingungen für die Nachhaltigkeit von Change & Kommunikation. Lesen Sie, warum Führungskräften und Mitarbeitern die Fähigkeit entwickeln müssen, tiefgreifende Veränderungsprozesse gut zu gestalten. Sie werden sich nämlich nur so in einer Welt des permanenten Wandels durchsetzen.
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  • Interim Management ist für die Kommunikationsbranche eine effiziente und flexible Arbeitsform. Im hier empfohlenen Beitrag erfährt der Leser, wie Interim Manager im Kommunikationsmanagement arbeiten worin die Vorteile dieser Organisationsform speziell im Kommunikationsbusiness liegen welche Perspektiven sich in diesem Nischenmarkt ergeben Die Organisations- und Arbeitsformen ändern sich auch im global vernetzten und schnell-lebigen Kommunikationsbusiness. Der Einsatz von Interim Managern wird in der PR und Unternehmenskommunikation zunehmend interessanter, weil er die Ressourceneffizienz deutlich fördert. Angesichts knapper Budgets und personell überlasteter Kommunikationsabteilungen ist das Bemühen um den optimalen Einsatz der personellen und finanziellen Ressourcen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Interim Management ist im Kommunikationsmanagement von Unternehmen eine interessante Alternative und daher ein spannender und lukrativer, wenngleich auch schwieriger Markt. Der Beitrag fasst die Erkenntnisse einer umfangreicheren Abhandlung zum Thema von Wolfgang Griepentrog im Handbuch Kommunikationsmanagement (Verlag Luchterhand) zusammen und enthält weiterführende Anmerkungen.
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  • Wie Sie Ihre Kompetenz erfolgreich ins Gespräch bringen
    Der Beitrag aus dem Blog "Unternehmershuttle" beschreibt, wie Unternehmensgründer (sowie Manager in etablierten Unternehmen) Agenda Setting zur Profilierung nutzen können.
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  • Vorbild Ehrbarer Kaufmann - ein Ratgeber für erfolgreiche Kommunikation
    Glaubwürdigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um für die eigenen Botschaften öffentlich Gehör zu finden. Im täglich wachsenden Kommunikationswirrwarr ist allein glaubwürdige Kommunikation wirklich effizient. Das Buch ist ein Rat- und Impulsgeber für all diejenigen, die im weitesten Sinne mit professioneller Kommunikation zu tun haben oder sie beeinflussen. Es richtet sich an Top-Manager, Repräsentanten und an Entscheider in Wirtschaft Politik und Gesellschaft. Ihre Glaubwürdigkeit steht angesichts wachsenden Misstrauens in der Gesellschaft permanent auf dem Prüfstand. Wenn Worte und Taten in der Öffentlichkeit nicht als glaubwürdig wahrgenommen werden, dann mindert dies den unternehmerischen, politischen oder gesellschaftlichen Erfolg. "Das Glaubwürdigkeitsprinzip" ist auch eine Orientierungshilfe für die Praxis von Kommunikationsprofis, Journalisten und Medienmanagern. Und auch angehende Kommunikationsmanager und künftige Journalisten sowie ihre Ausbilder finden hier Anregungen für nachhaltigen Erfolg durch glaubwürdige und verantwortungsbewusste Kommunikation. Schließlich will das Buch auch diejenigen ansprechen, die als Personalberater oder Personalmanager in Unternehmen die strukturellen Voraussetzungen für glaubwürdige Kommunikation schaffen. Der Autor betrachtet Glaubwürdigkeit als Anspruch einer professionellen Kommunikation im Zusammenhang von wirtschaftlichen und (unternehmens)politischen Bedingungen. Das Buch reflektiert nicht nur die Bedingungen und Wirkungszusammenhänge glaubwürdigen Kommunizierens in verschiedenen gesellschaftlichen Bereichen und Rollen, sondern ist zugleich ein Plädoyer für Professionalität und Effizienz durch Werteorientierung. Ein Praxisleitfaden und eine Anregung zum Umdenken. In 15 Beiträgen prüfen namhafte Experten das Glaubwürdigkeitsprinzip auf seine Praxistauglichkeit. Lesen Sie Beiträge u.a. von - Edgar Piel (IfD Allensbach), - Bernd M. Michael (früher Grey), - Thomas Voigt (Otto Group), - Peter Steinacker (ehem. Kirchenpräsident), - Klaus-Dieter K. Kottnik (bisher Diakonisches Werk der EKD), - Bijan Peymani (Journalist und Autor), - Hartmut Kreikebaum (Wirtschaftsethiker), - Mathias Bucksteeg (BDEW und Hidden Images), - Dario Schuler (DS Consulting), - Kai Falk (ehem. Anheuser-Busch Inbev, jetzt Handelsverband Deutschland), - Harald Plamper (ehem. KGST), - Birger Ortwein (Berater und Redenschreiber). Das Buch ist auch als eBook im PDF-Format und im ePub-Format erhältlich
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  • Ist die Wirtschaft fit für die Anforderungen der modernen Kommunikationsgesellschaft ? CEOs und ihre Kommunikationsmanager befassen sich mit einer Fülle von Einzelaspekten der Unternehmenskommunikation und der Stakeholderbeziehungen. PR, Marketing und Kommunikation der Unternehmen sind in den letzten Jahren in vielen Bereichen immer besser und professioneller geworden. Und trotzdem ist der Kommunikationsauftritt nicht immer von Erfolg gekrönt. Wer länger im diesem Metier tätig ist, stellt fest, dass es immer wieder die gleichen Faktoren sind, die ungeachtet allen Engagements und aller Exzellenz wirkungsvolle Kommunikation beeinträchtigen. Das hat nicht nur mit Fachkompetenz zu tun, sondern auch viel mit den Rahmenbedingungen und Einstellungen. Die mit diesem Beitrag empfohlene Rückbesinnung auf 7 Grundbedingungen eines effizienten externen und internen Auftritts lohnt sich: Engagierte und wirkungsvolle Kommunikation muss man wollen. Kommunikationserfolge erfordern Planung. Der Faktor Mensch beeinflusst die Kommunikationseffizienz. Je effizienter die Infrastruktur, desto effizienter das PR-Management. Nur nachhaltige PR ist effizient. Krisen- und Veränderungskompetenz sind wichtige Effizienz­faktoren. Effiziente PR lässt die Unternehmensmarke strahlen.   Enthalten ist in diesem Beitrag auch ein Katalog von 10 grundlegenden Merkmalen, die einen guten PR-Manager auszeichnen.
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  •   ArtikelChancen der Krisen-PR
    Wie Lebensmittelunternehmen Vertrauen aufbauen
    Krisenkommunikation ist zweifellos eines der wichtigsten Kompetenzfelder innerhalb von Corporate Communications. Es gilt, unternehmensweit das richtige Bewusstsein für Krisen und Risiken zu entwickeln, innerhalb der Krisen-PR auf sensible Details und Symbole zu achten und Krisen aktiv als Chance zu begreifen.
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  • Der Beitrag aus dem Blog "Das Glaubwürdigkeitsprinzip" skizziert, worauf es beim Aufbau und der Sicherung des guten Rufs ankommt.
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  • In den Unternehmen sollte es eine vertiefte Diskussion über Anspruch und Realität einer glaubwürdigen internen Kommunikation in der Praxis geben. Impulse hierzu liefert der Beitrag.
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current time: 2014-11-26 14:47:51 live
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