Die von März bis Juli 2011 durchgeführte Studie zeigt durch die geringe Zahl von Teilnehmern sowie deren Antworten mehr als deutlich auf, dass Benchmarking im Projektmanagement noch weitgehend ein "weißer Fleck" ist. Trotz eines intensiven Wettbewerbs und einer steigenden Zahl von Projekten findet das Benchmarking noch wenig Anwendung. Die weiteren Ergebnisse der...

Erfolgsfaktoren für Benchmarking: 1. Committment des Top-Managements 2. Involvement des Process Owner 3. Bereichsübergreifende Kooperation 4. Kompetente Teammitglieder 5. Intensive Qualifikation 6. Angemessene F

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Die „Wirtschaftskrise“ beschäftigt Politik und Wirtschaft. Viele Unternehmer sind verunsichert. Kann ich mein Projekt noch finanzieren? Bleibt mein Absatzmarkt erhalten? Wohin entwickeln sich die Preise? Mancher Unternehmer möchte von einem Projekt Abstand nehmen, möchte seine Einkaufs- oder Verkaufspreise anpassen oder möchte gar einen...

Mit der LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2009 von J&M können Unternehmen genau erkennen, wo es noch Verbesserungsmöglichkeiten gibt und Kosten gesenkt werden können. Denn die ganzheitliche Anwendung der LEAN Philosophie vermeidet konsequent jegliche Verschwendung und ist damit wie geschaffen für die heutige Zeit.

Kraft Foods Global, Inc. hat im vergangenen Jahr in den USA das Projekt MOST (Management of Optimized Sustainable Transportation) gestartet. Dieses wurde entwickelt, um Leerfahrten der Kraft Flotte und von 50 beauftragten Transportunternehmen zu reduzieren. Nach einem Jahr ist das Projekt MOST ein wesentliches Element der...

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