Da die IT so an Bedeutung gewonnen hat, dass sie mittlerweile zur technologischen Grundlage für das Business von heute geworden ist, haben auch die Anzahl der Prozesse für die Verwaltung der verschiedenen Aspekte der IT zugenommen. Disziplinen wie etwa das Enterprise-Architekturmanagement, das Business-Prozessmanagement, das Produkt-Portfoliomanagement, die...

Sehr geehrte Mitglieder und Freunde der GPM, die Fachgruppen der GPM zeichnen sich durch ihr großes Engagement und vielfältige Ergebnisse aus, mit denen Sie das Projektmanagement weiterentwickeln. Sie arbeiten dafür mit Hochschulen, Instituten und namhaften Unternehmen zusammen: So ist die Fachgruppe Normen im PM bei der Entwicklung der deutschen Normentwürfe...

Ziel der strategischen IT-Planung ist, die IT an den Unternehmenszielen und geschäftlichen Erfordernissen auszurichten und auf den ständigen Wandel des Unternehmens und des Marktumfeldes vorzubereiten. Enterprise Architecture Management (EAM) stellt die für die strategische IT-Planung relevanten Informationen zeitnah und zielgruppengerecht bereit und...

„Wir versuchen durch Schaffung von Transparenz die Möglichkeiten aufzuzeigen, die sich dann zur Konsolidierung und Harmonisierung ergeben. planningIT spielt eine wesentliche Rolle in unserem EAM-Konzept, denn die Methodik wird komplett im Tool umgesetzt und unterstützt somit unsere Ziele in diesem Bereich optimal.“

"Wenn es um die Planung geht glaube ich, dass in jedem Unternehmen viele Projekte parallel laufen. Die Zusammenwirkung der Projekte und die gegenseitige Beeinflüssung von Entwicklungen muss man deutlich transparenter gestallten. Ich glaube, dass man dadurch Synergien und zusätzlichen Ressourcen generieren kann.“

"Die IT ist zunehmend Katalysator für Unternehmens- und Geschäfts Veränderung. Strategische Planung ist uns deswegen sehr wichtig, damit wir uns auf einer Basis mit dem Kunden/ Business Partner treffen. Wir dürfen uns nicht nur mit Applikationen beschäftigen, sondern wir müssen in der Lage sein, mit unseren Business Partnern auch über das strategische Geschäft zu...

"Eine Plattform wie planningIT bringt tatsächlich einen Mehrwert. Der entscheidende Punkt ist die prozessübergreifende Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen, damit die Prozesse auch tatsächlich gelebt werden.”

Hauptmotor dieses Wandels sind Innovationen, welche die Wettbewerbsituation des Unternehmens verbessern sollen. Beispiele sind die Reduktion der Entwicklungszeiten in der Automobilindustrie, Produkte mit immer kürzerer Lebensdauer (etwa im Bankbereich) oder durch Aufbau neuer Vertriebswege über das Internet. In vielen Unternehmen ist dabei eine immer...

Dieser Beitrag zeigt einen integrativen Ansatz zur Güterverkehrsvermeidung. Neben der Beachtung von Telematiksystemen wird auch die für die Planung und Steuerung von Ladungsträgern erforderliche Software betrachtet.

Planung und Budgetierung sind weiterhin zentrale Themen für Manager und Controller - Das klassische Verständnis von Controlling als Unterstützungsfunktion der Führung baut auf einem Management-Prozess auf. Dieser Prozess führt von der Zielfindung über Planung und Kontrolle bis zur Steuerung.