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Insgesamt: 31
9.3.2010 | Studie / Statistik | 9.3.2010 | BasWare GmbH
Supply chains form the backbone of many businesses today, and lots of the high profle business failures in recent months can be, at least in part, attributed to fnancial fractures within the supply chain. An unrelenting focus on cost cutting and uneasy relationships between fnance and procurement professionals further combine to create an environment where supply chain risks, if left unchecked, can threaten company stability. The Cost of Control survey, commissioned by Basware in association
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4.3.2010 | Whitepaper | 4.3.2010 | iET Solutions GmbH
Zwei Themen beherrschen Unternehmen aller Branchen und Größen: Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung. IT-Be reiche müssen zunehmend unter Beweis stellen, dass IT nicht nur ein Kostenfaktor ist, sondern wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Die Berechnung des Return on Investment (ROI) für IT-Ausgaben lässt sich allerdings nur schwer ermitteln. Neue Anwendungen werden zum Beispiel eingeführt, um Unternehmensstrategien zu unterstützen und Prozesse zu verbessern. Die Effizienzsteigerung eines Prozesses lässt sich im Gegensatz zum ROI von IT-Ausgaben messen.
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Produkt-/Service-Info | 26.2.2010 | IDS Scheer AG
Im Bereich der Unternehmens -
anwendungen zeichnet sich ein
grund legender Wandel ab. Bisher war
es für Fachabteilungen eher mühsam,
benötigte Reports und Dashboards
schnell und in grafisch ansprechender
Form zu erhalten. Die Mashup-Tech -
nologie wird in den Fachabteilungen
zu einer völlig neuen Arbeitsweise im
Umgang mit Daten und Informationen
führen. Mit ihrer Hilfe werden Mit -
arbeiter künftig eigene Dashboards
situations- und aufgabenbezogen
zusammenstellen können. Ähnlich wie
in der Musik, der ursprünglichen
Herkunft des Mashup-Begriffs, sollen
verfügbare Inhalte zu etwas Neuem
gemischt werden. ARIS MashZone
ermöglicht die schnelle Erstellung
grafischer Analysen durch die Fach -
abteilungen – ohne das oftmals langwierige
Involvieren einer zentralen IT.
Vom Anwender wird lediglich die technische
Kompetenz verlangt, die in
etwa auf dem Niveau des Entwurfs
von Excel-Tabellen liegt.
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In der Literatur zum Thema Balanced Scorecard werden meist Großunternehmen als Erfolgsbeispiele genannt. Inzwischen ist die BSC jedoch auch im Mittelstand als strategisches Führungsinstrument fest etabliert. Die klassische Methode zur Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard ist sehr beratungsintensiv und wenig lösungsorientiert und berücksichtigt nicht die besonderen Gegebenheiten und Chancen in mittelständischen Unternehmen. Wir beschreiben deshalb auf den folgenden Seiten eine andere Vorgehensweise, die sich in der Praxis in mittelständischen Unternehmen bereits mehrfach bewährt hat und schnell zu greifbaren Erfolgen führt.
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18.2.2010 | Whitepaper | 18.2.2010 | Detecon International GmbH
Am Rande der Legalität bewegen sich viele Unternehmen im Umgang mit ihren Software-Lizenzen. Revisionen, seien es interne (z.B. Konzerrevision), externe (z.B. Wirtschaftsprüfer) oder Lizenzrevisionen der Softwarehersteller decken oftmals Schwachstellen, Falsch- oder Fehllizenzierungen auf.Ein effektives Software Lizenz-Management (SLM) dagegen sorgt für Transparenz der vorhandenen Lizenzwerte und verringert Compliance-Risiken im Hinblick auf die rechtlichen Anforderungen der
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8.2.2010 | Studie / Statistik | 8.2.2010 | Detecon International GmbH
Quick and alert action, increased flexibility, cost reduction: how is that all supposed to work while the IT is too sluggish and the processes too complex? The use of business process management (BPM) for the business aspects and service-oriented architecture (SOA) for the IT aspects has started the ball rolling in the direction of optimization, more flexibility, and standardized processes and IT. But the link between these two areas and their integration is missing.
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2.2.2010 | Studie / Statistik | 2.2.2010 | Detecon International GmbH
The Detecon procurement honeycomb visualizes a management philosophy based on the cross-links and interdependencies of the individual cells and points out where to act and what to do. The six cells – strategy, organization, processes, intelligence, applications and human resources – need to be targeted in order to identify actions and measures. The challenge is to keep all these actions and measures well-balanced, because pushing one and disregarding the other(s) will produce unsatisfying
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Wie wichtig Innovationen für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen sind, wird immer wieder bestätigt – und auch die vorliegende Studie macht da keine Ausnahme: 87 Prozent der befragten Führungskräfte sind der Ansicht, dass bedeutende Innovationen nötig sein werden, um die Ergebnisziele der nächsten Jahre zu erreichen!
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4.12.2009 | Whitepaper | 4.12.2009 | Pitney Bowes Software Europe GmbH
Die Sagent Technologie von Group 1 wird derzeit erfolgreich bei namhaften Unternehmen im Bereich Patentwesen eingesetzt. Die Sagent Solution kommt hier zur Optimierung der Reporting- und Analysemöglichkeiten zum Einsatz, da die Reportingfunktionalitäten von operativen Patentverwaltungssytemen natürlichen Einschränkungen unterliegen.
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Im Frühjahr 2009 hat Horváth & Partners eine empirische Studie zu den Auswirkungen der derzeitigen Finanz- und Wirtschaftskrise und den Maßnahmen zu deren Bewältigung durchgeführt. Angesprochen wurden 669 Unternehmen diverser Branchen im deutschsprachigen Raum. Bei der Auswertung der Ergebnisse wurden die Antworten von 201 Unternehmen berücksichtigt (davon 74 Prozent aus Deutschland), die mindestens 90 Prozent aller Fragen beantwortet haben. Unter den Antwortenden – vorwiegend Vorstände und Geschäftsführer – stammen 38 Prozent von DAX- und MDAX-Unternehmen. 67 Prozent der Teilnehmer repräsentieren Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern.
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