Harald Neuhaus, Aluminium Norf und das FVI: Drei Kompetenzführer in der Instandhaltung

Harald Neuhaus, Aluminium Norf und das FVI: Drei Kompetenzführer in der Instandhaltung Name: Harald Neuhaus Firma: Aluminium Norf GmbH Funktion: Leiter der Zentralen Anlagentechnik Liebe Leserinnen und liebe Leser, die Instandhaltung hat in Deutschland einen wesentlichen Anteil an der Wertschöp- fung. Allein in Deutschland schätzen die Fachleute den direkten Instandhaltungsmarkt auf einen dreistelligen Milliarden-Euro Betrag ein. Noch deutlicher wird die besondere Bedeutung der Instandhaltung, wenn man be- trachtet, welche Wirkung moderne Instandhaltungs-Methoden auf den ökonomischen Erfolg haben können. Umsatz-Steigerung und Kosten-Minderung in zum Teil erhebli- chem Maße können realisiert werden, wenn die Instandhaltung optimal und nicht erst bei Bedarf erfolgt. Diese ökonomischen Potenziale zu realisieren, hat sich Harald Neuhaus auf die Fah- nen geschrieben. Nicht nur als Leiter der Instandhaltung der Aluminium Norf GmbH, sondern auch als Mitinitiator und Vorstand des Forums Vision Instandhaltung (FVI) möchte er das Kompetenzgebiet Instandhaltung in Deutschland mit katalysieren und moderne Ansätze in den relevanten Branchen in der Breite verankern. Hier konnten in den vergangenen Jahren wesentliche Erfolge realisiert werden. So freuen wir uns sehr, dass er uns in diesem E-Interview Einblicke in das Kompe- tenzgebiet Instandhaltung, Aluminium Norf und des FVI gewährt. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Neuhaus, Frageblock 1: Moderne Instandhaltung als Wertschöpfungs-Faktor Wer die Instandhaltung nur als Außenstehender kennt (bzw. nicht kennt), ahnt wahrschein- lich in den wenigsten Fällen, welche Bedeutung die Instandhaltung für den ökonomischen Erfolg von Unternehmen und auch für Deutschland hat. Sie haben sich auf die Fahnen ge- schrieben, hier Aufklärung zu leisten und zugleich die Instandhalter in Deutschland durch das FVI zu unterstützen. Können Sie zunächst kurz skizzieren, warum die Instandhaltung ein ökonomisch so wichti- ges Kompetenzgebiet darstellt? Ist die Instandhaltung wertschöpfend? Wie kann man die Wertschöpfung bewerten? Antwort: Aus volkswirtschaftlicher Sicht ist die Instandhaltung ein bedeutender Wirt- schaftsfaktor. Dies drückt sich zum einen in den direkten Instandhaltungskosten aus, die in Europa (alte EU) bei ca. 1.500 Mrd. € pro Jahr liegen (Deutschland: ca. 250 Mrd. €). Unter Berücksichtigung der indirekten Instandhaltungskosten, die auf das Vier- bis Fünffache der direkten Kosten geschätzt werden, fallen Kosten in einer Grö- ßenordnung von 9.000 Mrd. € an. Zum anderen sind in der Instandhaltung ca. 10 Mio. Er- werbstätige beschäftigt, gleichzeitig sichert sie die Arbeitsplätze von ca. 40 Mio. Erwerbstäti- gen. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht wird die Instandhaltung heute als interne oder fremdbezo- gene wettbewerbsrelevante Serviceleistung angesehen. Diese sichert eine hohe Anlagenver- fügbarkeit, die zeitnahe Instandsetzung der Anlagen, die flexible Abrufbarkeit von Instandhal- tungsleistungen und die Reduzierung von Instandhaltungszeiten. Die Instandhaltung trägt so zur dauerhaften Reduzierung der Produktionsgesamtkosten, zur Verminderung des Ausfallrisikos der Anlagen, zu einer höheren und verlässlicheren (Arbeits-, Umwelt-, Anlagen-) Sicherheit und Produktqualität bei. www.competence-site.de Seite 2 Ja, die Instandhaltung ist wertschöpfend. Allerdings muss sie ihr eigenes Selbstverständnis ändern. Sie muss von ihrem Image des reinen Kostenverursachers wegkommen. Überall da, wo sie nachweisbar dazu beiträgt, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen, kann dies im Kon- text einer betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise, nämlich dem Deckungsbeitrag, bewer- tet werden. Dieser kann z.B. als Kenngröße für die Wertschöpfung in der Instandhaltung ge- nutzt werden. Wir haben für uns ein Modell entwickelt, mit dem sich ein Deckungsbeitrag aus Instandhal- tungsmaßnahmen ableiten lässt. Dabei werden durch Instandhaltungsaktivitäten vermiedene Produktionsausfälle durch einen entsprechenden Deckungsbeitrag bewertet. Ein solches Modell steckt somit einen sehr genauen Rahmen für vermiedene Ausfallkosten durch In- standhaltungsaktivitäten ab. Die Instandhaltung ist ein strategischer Erfolgsfaktor – und nicht nur ein Kostenfaktor! Richtig eingesetzt ist sie ein wirksames Instrument zur Kostenvermeidung! Frageblock 2: Kompetenzpfad Harald Neuhaus, Aluminium Norf und FVI Instandhaltung ist auch das zentrale Thema Ihres beruflichen Engagements. Als Leiter der Zentralen Anlagentechnik von Aluminium Norf, wie auch als Vorstand des Forums Vision In- standhaltung sind Sie zweifach in dem Bereich Instandhaltung engagiert. Wie fand Harald Neuhaus zum Thema Instandhaltung? Was waren zurückblickend aus Ihrer Sicht in Ihrem Leben die wichtigsten Stationen, Erfahrungen und Kompetenzen, die Sie auf Ihre heutigen Aufgaben vorbereitet haben? Wie fanden Harald Neuhaus und Aluminium Norf zusammen und wie kam es zu der Idee, mit dem Forum Vision Instandhaltung (FVI) eine Plattform für Instandhalter zu schaffen? Wodurch differenziert sich das FVI von anderen Netzwerken? Antwort: Viele Fragen – aber der Reihe nach: Nach dem Studium (Maschinenbau) habe ich in der Instandhaltung eines Hüttenwerkes (Stahlindustrie) in unterschiedlichen Funktionen der Instandhaltung gearbeitet. Die vielfältigen Aufgabenstellungen und die Möglichkeit, Dinge zu verändern und voranzubringen, haben mich schon sehr beeindruckt. www.competence-site.de Seite 3 Später wechselte ich in die Papierindustrie und danach in die Aluminiumindustrie – immer wieder aufgrund anderer Technologien und Verfahren eine Herausforderung – aber hochin- teressant. Ich habe gelernt, Mitarbeiter einzubeziehen und deren Erfahrung und Wissen zu nutzen - und dass man Ziele als Team leichter erreichen kann. Darüber hinaus musste ich lernen, dass ich nie aufhören darf zu lernen - mich ständig weiterbilden muss. Dies gilt auch heute noch. Nur wenn Sie mitreden können und die Dinge verstehen, können Sie sie auch verän- dern. Die Mitarbeit in vielen Gremien und Verbänden ermöglichten mir „den Blick über den Zaun“ und haben meinen Blickwinkel für die Instandhaltung und deren Positionierung und Möglichkeiten im Unternehmen immer wieder neu geprägt. Viele Kontakte zur Forschung und Lehre sowie zu Experten aus der Industrie waren die Basis für unser heutiges Netzwerk. Zum FVI: Seit 1997 trafen sich engagierte Vertreter aus Industrie, Forschung und Lehre so- wie gesellschaftlichen Organisationen und Politik regelmäßig in einem Arbeitskreis, um aktu- elle Themen und Trends aus dem Fachgebiet der Instandhaltung interdisziplinär zu diskutie- ren. Ein zufälliges Treffen mit Prof. Kuhn (TU Dortmund) – dem Initiator dieser Gruppe - brachte mir den Kontakt zu dieser Gruppe, der ich seit etwa 1998 angehöre. Schnell stellten wir fest, dass hier engagierte „Gleichgesinnte“ zusammengefunden haben, die gewillt waren, den „Dornröschenschlaf“ der Instandhaltung in Deutschland zu verändern. In vielen Gesprächen, Treffen und Fachveranstaltungen wurde das Thema Instandhaltung in die Öffentlichkeit ge- bracht und thematisiert. Dem wachsenden Zuspruch unserer Interessenten und Fachkollegen sowie den gestiegenen Anforderungen an diesen Arbeitskreis Rechnung tragend, wurde am 05.03.2004 der ge- meinnützigen Verein "Forum Vision Instandhaltung“ gegründet. Seitdem hat das ehrenamt- lich geführte FVI einen Zuwachs auf über 240 Mitglieder erfahren. Dies sind einzelne Perso- nen, Mittelstandsfirmen, Großfirmen, Forschungsinstitute, Fach-und Hochschulen sowie Verbände aus dem In-und Ausland. Wie aber können wir das vorhandene Wissen bei Herstellern, Anwendern, Forschung und Lehre allgemein verfügbar machen? Unsere Diskussionen mündeten in der Konzeption eines Instandhaltungs-Portales – einer Internet-Plattform für die Instandhaltung. Mit Unterstützung der EU, dem Land NRW und dem Fraunhofer IML in Dortmund haben wir dies dann auch im www.competence-site.de Seite 4 Jahre 2004 geschafft. Heute ist diese Plattform www.IPIH.de (Integrationsplattform Instand- haltung) in der Fachwelt etabliert. Fachberichte, Experten, Unternehmen, Organisationen, News, Termine, … - hier finden Sie Informationen und Wissen rund um die Instandhaltung in gebündelter Form – nur möglich unter Nutzung des mittlerweile aufgebauten Netzwerkes. Das steigende Interesse an der Mitgliedschaft und Mitarbeit im FVI – der mittlerweile mitglie- derstärksten Instandhaltungsvereinigung in Deutschland- erkläre ich mir u.a. aufgrund unse- rer Aktivitäten. Hier auszugsweise einige unserer Leistungen: wir treffen uns regelmäßig und diskutieren aktuelle Themen und Problemstellungen der Instandhaltung. Bei neuen Themen reagieren wir sehr zeitnah. Unsere Treffen sind offen und Gäste sind willkommen. wir haben proaktive Arbeitsgruppen zur Lösung von Instandhaltungsthemen wir arbeiten aktiv daran, Wissenschaft und Praxis zusammenzubringen wir engagieren uns in Standardisierungsgremien wir führen eigene Fachtagungen zu aktuellen Themenschwerpunkten durch (z.B. RFID in der Instandhaltung) oder beteiligen uns an Fachtagungen unserer Partner wir fassen aktuelles Instandhaltungswissen zusammen und veröffentlichen es in unserer FVI-Buchreihe wir bündeln Instandhaltuns-Wissen auf unserer offenen Internet-Plattform www.IPIH.de wir betreiben intensive Netzwerksarbeit und unterstützen unsere Mitglieder in der Öffent- lichkeitsarbeit.