Materialwirtschaft in der Instandhaltung

Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Materialwirtschaft in der Instandhaltung Dortmund, 13. Februar 2003 Dipl.-Ing. Thomas Heller Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Inhalt 1. Problemstellung: Instandhaltung und Materialwirtschaft 2. Effiziente Prozesse in der Materialwirtschaft 3. Potenzialabschätzung für die Einführung neuer Prozesse 4. Überprüfung der Potenzialabschätzung durch die materialverantwortlichen Mitarbeiter 5. Ergebnis Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Problemstellung: Instandhaltung und Materialwirtschaft Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Klassifizierung der Materialbedarfe I sehr gut prognostizierbar Bedarfsmengen genau Langfristiger (Revision, Wartung) bekannt Bedarf Bedeutung der Lieferfähigkeit Bedarfsmengen gut bis mittel prognostizierbar näherungsweise aus Kurzfristiger (Instandsetzung, Vergangenheitsdaten / Plan Bedarf Betriebsmittel) - Aufträgen ermittelbar nicht bis schlecht prognostizierbar Notfall- Bedarfsmengen nur aus (Rohrbrüche, bedarf Vergangenheitsdaten Leitungsschäden, Unfälle) (Historie) abschätzbar + Ergebnis: Beschaffung und Lagerung müssen sich an der Bedarfssituation orientieren Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Effiziente Prozesse in der Materialwirtschaft (Baukasten der Materialwirtschafts-Strategien) Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Der Baukasten der Materialwirtschafts-Strategien Entwicklung Element 1: Element 2: Element 3: Element 4: von unter- Standard B2B B2B Bewirtschaf - nehmens- Abwicklung für Beschaffung Beschaffung tung durch spezifischen Beschaffung durch Lager durch externen Alternativen und Lager - (gebündelt) Bedarfsträger Dienstleister die Abläufe wirtschaft Element 5: Element 6: Element 7: Element 8: Open-Shop Open - Shop gebündelte gebündelte Entnahme mit Entnahme Lagerung Lagerung Buchung ohne für Gleichteile für Buchung Ungleichteile Forum Vision Instandhaltung Instandhaltung und Ersatzteillogistik Fraunhofer IML, Abteilung Unternehmensplanung Legende Prozesse: Wareneingang u.