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    Outsourcing Maintenance als „Full Service“

    Thomas Mallmann
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    Herausgebende Organisation
    Beschreibung

    Ein Instandhaltungskonzept aus der chemischen Industrie zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit durch Outsourcing von Personal und Bündelung der Leistungen innerhalb eines „Full Service“-Instandhaltungsvertrages

    Vorgestellt wird das Konzept eines Produktionsbereiches (ca. 250 Mitarbeiter, 5 Teilanlagen), sein technisches Anlagenpersonal an einen zentralen Dienstleister zu überführen und die notwendigen Leistungen über einen Instandhaltungsvertrag einzukaufen. Als Anreizsystem dient ein Bonus-/Malus-System, das abhängig ist von den erreichten Kosten und der erreichten technischen Verfügbarkeit im Vergleich zu festgelegten Budget- bzw. Verfügbarkeitswerten.

    Die Aufbauorganisation ist flexibel und die Prozessketten zwischen Produktion und Technik sind mit Hilfe eines EDV-Systems (SAP) systematisiert.

    Einzelne Tätigkeiten wurden modularisiert und als planbare Leistungspakete festgelegt, sämtliche Materialien erfasst, bewertet und in ein bestandsgeführtes Lager überführt, Ansätze zur Festlegung von Mindestbeständen werden durchgeführt.

    Teams aus Produktion und Technik untersuchen die verfügbarkeitskritischen und kostenintensiven Anlagenteile mit dem Ziel, die notwendigen Instandhaltungsaktivitäten in planbare Anteile zu überführen.

    Lesen Sie den Vortrag Outsourcing Maintenance als „Full Service“ von Thomas Mallmann.


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    Autor
    • Thomas Mallmann
      Thomas Mallmann

      1983-1989 Studium des Maschinenbaus/Verfahrenstechnik an der Ruhr-Universität Bochum, 1999 Sicherheitsingenieur bei der Hüls AG (heute Degussa), 2000 Projektarbeit „Materialmanagment“ bei Infracor ‑ Technik, 2001 Projektarbeit „Outsourcing Maintenance“ bei Infracor ‑ Technik, 2002 Instandhaltungsmanager „Full Service“ , 2004 Key Accounter und...

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