Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance Leitfaden für ein integriertes Instandhaltungsmanagement Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Dr. h. c. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr. 145 • 80804 München Tel. 089-36 05 23-0 • Fax 089-36 10 23-20 • mail@tcw.de • www.tcw.de • www.management-literatur.com Horst Wildemann Total Productive Maintenance Leitfaden für ein integriertes Instandhaltungsmanagement Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 8. Auflage 2004 Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie: detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. Wildemann, Horst Total Productive Maintenance Leitfaden für ein integriertes Instandhaltungsmanagement ISBN 3-931511-06-5 TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG • Leopoldstr. 145 • 80804 München Tel. 089-36 05 23-0 • Fax 089-36 10 23-20 mail@tcw.de • www.tcw.de • www.management-literatur.com Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden. Präambel Effiziente Produktionsstrukturen fordern neben einer geeigneten Fertigungstiefe und Technologieauswahl die produktivitätsoptimierte Nutzung maschineller Kapazitäten. Diese Forderung gewinnt in Anbetracht zunehmender Investitionsintensität an Bedeutung. Mangelnde Anlagenproduktivität zeigt ähnlich sensitive Wirkungen wie reduzierter Beschäftigungsgrad mit der Gefahr einer Fixkostenunterdeckung. Die Einführung von Total Productive Maintenance (TPM-Konzept) ermöglicht eine nachhaltige Produktivitäts- optimierung zu planender und installierten Anlagen. Der Leitfaden enthält ein erprobtes Bausteinkonzept für die Implementierung und Optimierung eines integrierten Instandhaltungsmanagements. Anhand von Schaubildern wird ein mehrstufiger Einführungspfad des Total Productive Maintenance dargestellt, der in handhabbare Arbeitspakete operationalisiert ist. Der Leitfaden enthält eine Fallstudienanalyse einschließlich der betriebswirtschaftlichen Wirkungen sowie ein Checklistensystem, welches eine Auditierung anlagentechnisch Mit-Ass-Steinmetz-15--050.ppt bedingter Verlustquellen der installierten Systeme sowie des organisatorisch-personal- orientierten Gestaltungsfeldes ermöglicht. Für die anlagentechnisch bedingten Verlust- quellen enthält der Leitfaden Benchmarkwerte. © Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann Inhaltsverzeichnis 1. Defizite im Instandhaltungsmanagement 1 2. Anlagentechnische Verlustquellen und Anlagenproduktivität 8 3. Bausteinkonzept des Total Productive Maintenance 16 3.1 Beseitigung von Schwerpunktproblemen 23 3.2 Autonome Instandhaltung 32 3.3 Geplantes Instandhaltungsprogramm 42 3.4 Schulung und Training 51 3.5 Instandhaltungsprävention 60 4. Empirische Analyse von Anlagenbetreibern 70 5. Self-Assessment für ein integriertes Instandhaltungsmanagement 83 Mit-Ass-Steinmetz-15--050.ppt 6. Fallstudienanalyse 117 7. Einführungsstrategien 136 © Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann Die fünf Bausteine des TPM-Konzeptes Bausteinkonzept TPM In Anlehnung an AI-Radhi/Heuer Maximierung der Anlagenproduktivität Beseitigung von Geplantes Autonome Schulung Instandhaltungs- Schwerpunkt- Instandhaltungs- Instandhaltung und Training prävention problemen programm 1 2 3 4 5 Ziel Ziel Ziel Ziel Ziel - "Zero Breakdown" - Verantwortungs- Effektive Instand- Erweiterung der - Verbesserung der = "Null Störung" bewusstsein der haltung in Bezug auf: Fähigkeiten und Instandhalt- und - "Zero Defect" Maschinenbediener - die prozessbezo- Fertigkeiten aller Bedienbarkeit so- = "Null Fehler" gegenüber den gene Instandhaltung Mitarbeiter als Basis wie der Prozess- - Optimierung des Produktionsanlagen - verbessernde für die ständige sicherheit Anlagenzustandes - Sensibilität der Instandhaltung Verbesserung - Verkürzung der Maschinenbediener - schnelles innerhalb des Anlaufphase bei gegenüber Handlungsvermögen TPM-Konzeptes Produktions- Anormalitäten anlagen Mit-Ass-Steinmetz-15--050.ppt Ordnung schaffen - Ordnungsliebe - Sauberkeit - Ordnungssinn - Disziplin © Univ.-Prof. Dr. Horst Wildemann