ICT Strategy & Organization: Cloud Computing-Strategie

> Technology Management ICT Strategy & Organization Cloud Computing-Strategie > Technology Management Cloud Computing-Strategie IT aus der Steckdose: Wagen oder Warten? Der Weg in die Wolken Kaum ein anderes IT-Konzept hat eine vergleichbare ­ räsenz P Die Strategiebildung verläuft in fünf Schritten: Ausgehend in den Medien erlangt wie Cloud Computing. Dieses von Geschäftszielen und bestehender IT-Landschaft werden G ­ eschäftsmodell wird die Informationstechnologie weiter von Anwendungsfälle für Cloud Computing entwickelt, bewertet e ­ iner produktzentrierten hin zu einer dienstezentrierten Indus- und in einem Fahrplan zur Umsetzung abgebildet (Abb. 1). trie wandeln. Gestützt auf Schlüsseltechnologien ­ erden die w Grenzen dedizierter Betriebsmittel aufgehoben und flexible ­ Die richtigen Ziele verfolgen Bereitstellungs- und Abrechnungsverfahren mit hohem Auto- matisierungsgrad realisiert. Um sich nicht im unübersichtlichen Angebotsdickicht von Cloud-Computing-Diensten zu verlieren, ist es im ersten Wie in den Anfängen des IT-Outsourcing stellt sich die Frage Schritt der Strategieentwicklung wichtig aus den geschäft- nach lichen Gegebenheiten die wesentlichen Treiber abzuleiten. • der Wirtschaftlichkeit, Dies können Expansions- oder Konsolidierungsvorhaben oder • der technischen und organisatorischen Machbarkeit, auch die Kürzung von Ausgaben und die Sicherung von Be- triebsergebnissen sein. • den Einschränkungen und Risiken, die der Übergang zu einem neuen Betriebsmodell birgt. Den Startpunkt festlegen Die Entscheidung für oder gegen Cloud Computing erfordert Eine belastbare Zukunftsperspektive lässt sich nur mit um-­ aufgrund ihrer Komplexität eine fundierte, strategisch orien- fassender Kenntnis der Ausgangslage bilden. Für den Über- tierte Grundlage. Zur Bildung einer Transformationsstrategie, gang zu einem neuen IT-Geschäftsmodell ist eine trans­ die den individuellen Nutzen von Cloud-Computing-Diensten parente IT-Landschaft nötig. Das existierende Betriebsmodell für die IT-Landschaft eines Unternehmens berücksichtigt, hat und die Verbreitung von Schlüsseltechnologien ist ebenso von Detecon eine Projektmethode entwickelt. Deren Ergebnisse Interesse wie die Architektur der genutzten Anwendungen ­ versetzen Entscheidungsträger in die Lage, auf Anwendungs- und die Schutzwürdigkeit von Daten. fällen basierend die Weichen in Richtung Cloud Computing zu stellen. Abbildung 1: In fünf Schritten zur Strategiebildung Ausgangslage Anwendungssfälle Nutzen Transformation Ziele definieren dokumentieren bilden bewerten vorschlagen • Einflussfaktoren • IT-Landschaft • Use Cases • Dimensionen und • Use Cases priorisieren identifizieren dokumentieren entwickeln Maßstab festlegen • Bedarf und Abhän- • Strategietreiber • Wertschöpfung • Voraussetzungen • Wirtschaftlichen und gigkeiten ermitteln formulieren und Wettbewerb untersuchen funktionalen Nutzen • Transformations- analysieren bewerten • Handlungsfelder • Anbieterportfolio plan erstellen definieren zuordnen • Umsetzbarkeit prüfen Die Zukunft beschreiben Ergebnisse und Kundenutzen Die Entwicklung konkreter Anwendungsfälle bildet den Kern Die bei der Strategiebildung erzeugten Ergebnisse münden in der Strategiebildung. Mit Best Practices und Expertenwissen eine Entscheidungsgrundlage, die dem Management sowohl einerseits und Kreativtechniken andererseits entstehen indivi- zur langfristigen Weichenstellung in der IT-Strategie als auch duell auf das Unternehmen zugeschnittene Realisierungssze- zur Steuerung des kurz- und mittelfristigen Projektportfolios narien für Cloud Computing. Zu jedem Szenario werden die dient. Voraussetzungen dokumentiert und die erforderlichen Fremd- leistungen am Angebot des Marktes gespiegelt. Der Fahrplan in Richtung Cloud Computing • ist an geschäftlichen Zielen und Treibern orientiert, Den Nutzen bewerten • berücksichtigt die individuelle Ausgangslage der IT-Land- schaft, Nach Erfassung der Einsatzmöglichkeiten von Cloud Compu- ting werden die gebildeten Szenarien geprüft. Eine Bewer- • dokumentiert und bewertet konkrete Anwendungsfälle, tung ihres ökonomischen und qualitativen Nutzens sowie • überführt Realisierungsszenarien in einen ganzheitlichen die Analyse der Umsetzbarkeit erlauben die Verdichtung und Transformationsplan. Priorisierung der Anwendungsfälle, ausgerichtet an geschäft- lichen Treibern und zuvor formulierten Zielen. Aus der Long List von Ideen werden zur Realisierung geeignete Szenarien ausgewählt. Aktuelle Perspektiven, Publikationen und Denkanstösse zu Cloud Computing finden Sie unter: Die Umsetzung planen www.detecon.com/cloudcomputing Finaler Schritt der Strategiebildung ist die Überführung der Anwendungsfälle in einen ganzheitlichen Transformations- plan. Zur Priorisierung der Realisierungsvorhaben sind der Bedarf und die Abhängigkeiten der einzelnen Szenarien zu ermitteln sowie voraussichtliche Laufzeiten und Risiken zu be- rücksichtigen. > Technology Management Cloud Computing-Strategie > Unsere Leistungen Integriertes Management- und Technologie-Know-how Strategy & Marketing Organization • Business Development & Innovation • Process Optimization & Performance Management • Corporate Strategy • Reorganization & Post Merger Integration • Marketing & Sales Strategies • Transformation Management • Wholesale & Regulatory Strategies • CRM, Sales & Service • Corporate Finance • Procurement & Supply Chain Management • Corporate Responsibility • Financial, Risk & Compliance Management • Product Lifecycle Management • Human Resources Management • Operations Technology Management • ICT Strategy & Organization • Transformation & Program Management • Technology Innovation Management • Next Generation Network Service Architecture • Enterprise Architecture Strategy & Management • Network Perfomance & Implementation Management • Enterprise Application Strategy & Management • Network Architecture Strategy • Enterprise Service Management, Security & Sourcing • Network Operation Efficiency & Security • Enterprise Infrastructure Management Kontakt Martin Jeske Managing Consultant Detecon International GmbH Dingolfinger Str. 1-15 81673 München Germany Phone: +49 89 54636511 Mobile: +49 171 7663369 martin.jeske@detecon.com info@detecon.com www.detecon.com © 11/2010