Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH: Eines der innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand

Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH: Eines der innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand Name: Daniel Huber Funktion/Bereich: Geschäftsführer Organisation: Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, Innovationen sind Wettbewerbsvorteile, die in der heutigen Zeit der Massenfertigung von Gütern dafür sorgen, dass Unternehmen einzigartig bleiben und sich gegenüber ihren Wettbewerbern profilieren können. Dies sorgt dafür, dass ein sinnvolles Innova- tionsmanagement immer stärker in den Vordergrund rückt, um diese Vorteile auch wirklich nutzen zu können. Seit nunmehr zwanzig Jahren ermittelt compamedia die innovativsten Unternehmen im deutschen Mittelstand. Prof. Dr. Franke von der Wirtschaftsuniversität Wien ana- lysiert hierfür im Rahmen einer Benchmarkingstudie das innovative Engagement und die innovativen Leistungen der Teilnehmer. Um die begehrte TOP 100-Auszeichnung zu erhalten, müssen diese ein strukturiertes, gut durchdachtes Innovationsmanage- ment vorweisen, welches zum Unternehmen passt. Die Unternehmen werden dabei in drei von der Unternehmensgröße abhängige Kategorien eingeteilt. „Innovator des Jahres“ 2012 in der Größenklasse der Unternehmen mit 51 bis 250 Mitarbeitern ist die Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH. Wir freuen uns daher ganz besonders, dass Geschäftsführer Daniel Huber uns in diesem Interview Fragen zu einem erfolgreichen und modernen Innovationsmanagement beantwortet. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Huber, Frage 1: Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH und Innovationen Können Sie kurz Ihr Unternehmen vorstellen und erläutern, was Sie als innovatives Unternehmen auszeichnet? Antwort: Unser Unternehmen hat sich auf die Entwicklung und Herstellung von hochgenauen Temperiergeräten spezialisiert. Einsatzgebiete für unsere Produkte gibt es in praktisch allen Industriebranchen, z. B. bei der Temperierung von wissenschaftlichen Versuchsaufbauten, Forschungsanlagen oder industriellen Produktionsprozessen. Oftmals benötigen unsere Kunden angepasste Speziallösungen. Die Umsetzung von individuellen Kundenprojekten ist eine unserer besonderen Stärken, bei der unsere Innovationsfähigkeit voll zum Tragen kommt. Mit flachen Hierarchien, interdisziplinären Projektteams und offenen Bürostrukturen fördern wir den Informationsfluss und verhindern ein Abteilungsdenken. Darüber hinaus betreiben wir ein systematisches Innovationsmanagement um den Ideenreichtum unserer Mitarbeiter gezielt zu lenken. Im Laufe der Jahre ist so eine lebendige Innovationskultur entstanden, mit dem wir einen fruchtbaren Austausch zwischen den unterschiedlichen Unternehmensbereichen erzielen. www.competence-site.de Seite 2 Frage 2: Persönlicher Kompetenzpfad und Motivation Wie sah Ihr persönlicher Kompetenzpfad aus? Welche Aspekte am Innovationsma- nagement fanden Sie schon immer faszinierend? Antwort: Unsere Kernkompetenzen sind die Disziplinen Thermodynamik und Mikroelektronik. Davon abgeleitet lautet unser Slogan: „Thermodynamik und Mikroelektronik… it takes two to tango.“ Beide Disziplinen werden wissenschaftlich durch unsere Kooperationspartner, die Hochschule Offenburg mit Schwerpunkt Mikroelektronik und die TWK Karlsruhe mit dem Schwerpunkt Kältetechnik unterstützt. Durch diese Kooperationen erhalten unsere Mitarbeiter Zugang zu den aktuellsten Lehren. Die Überprüfung und Einbindung neuer Technologien wird kontinuierlich unterstützt. Hierzu haben unsere Entwicklungsabteilungen höchste Freiheitsgrade. So gelingt es uns immer wieder, anspruchsvolle Kundenwünsche zu befriedigen und neue Innovationen auf den Weg zu bringen. Die Geschwindigkeit und Qualität mit der wir Kunden- und Entwicklungsprojekte realisieren, haben uns sehr bald zu einem Image als Technologieführer verholfen. Wir haben das gemacht, was sonst keiner wollte oder besser konnte und haben uns damit einen klaren Wettbewerbsvorteil verschafft. www.competence-site.de Seite 3 Frage 3: Struktur des eigenen Innovationsmanagements Wie genau werden Innovationen in Ihrem Unternehmen geschaffen? Antwort: Als familiengeführtes Unternehmen stehen wir ständig in direktem Kontakt mit unseren Mitarbeitern. Eine Open-Door-Politik sorgt dafür, dass Projektverantwortliche und die Geschäftsleitung direkt und auf kurzem Weg erreichbar sind. Die innovativen und unternehmerischen Aktivitäten unserer Mitarbeiter werden dadurch begünstigt. Weil diese Art von Unternehmensorganisation eine hohe Flexibilität erfordert, arbeiten wir mit einer lebend ausgerichteten Innovationsstrategie, die nur in Grundzügen festgeschrieben ist. Als besonders erfolgreich für unser Unternehmen haben sich die Pull-Strategie, die Pionierstrategie und die Nischenstrategie erwiesen. Ein wichtiges Instrument in unserem Innovationsmanagement ist der Tango-Club. Dabei handelt es sich um einen internationalen Anwenderclub mit Lead-Usern. Dahinter steht der Gedanke, die Anwender möglichst früh in die Produktentwicklung einzubinden. Die Clubmitglieder beurteilen unsere Ideen und geben Ihre Erfahrungen und Empfehlungen aus der Praxis an uns weiter. Die Akzeptanz geplanter Innovationen wird so bereits im Vorfeld abgefragt und Flops bei der Markteinführung vermieden. Vielen Dank für das Interview! www.competence-site.de Seite 4