intellior AG

Die intellior AG, eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Stuttgart, bietet Lösungen zum „Business Process Management“ an. Ihr Produkt „AENEIS“ ‑ ein professionelles Organisation-Engineering-Werkzeug für die umfassende und integrierte Unternehmensgestaltung ‑ ist seit über 10 Jahren bei über 1.000 Kunden erfolgreich am Markt. AENEIS wurde beim ersten und bisher einzigen bundesweiten BPM-Shootout-Event klarer Gesamtsieger (www.bpm-sieger.de).

Mit AENEIS modellieren, dokumentieren und analysieren Sie intuitiv und erfolgsorientiert!
Erstellen Sie rasch Unternehmensmodelle, kommunizieren Sie diese empfängerorientiert - auch via Intranet - und analysieren Sie Ihre Prozesse z.B. hinsichtlich der Kosten. Erzeugen Sie auf der Grundlage eines einheitlichen Prozess- und Strukturmodells damit integriert z.B. Ihre QM-Dokumentation, Ihr Zielsystem, Ihre Stellenbeschreibungen und Ihr ERP-Pflichtenheft.

Teststellung:
Die aktuelle Version kann als Teststellung kennengelernt werden. Im Downloadbereich http://download.intellior.ag/release wählen Sie das Betriebssystem (z.B. Windows) und die gewünschte Variante (z.B. „Client“ für eine Einzelplatzlizenz). Auf der Downloadseite finden Sie zusätzlich eine Installationsanleitung sowie das aktuelle AENEIS-Handbuch. Nach dem Download und der Installation von AENEIS 5 öffnen Sie das Programm und importieren dann unter dem Menüpunkt „Hilfe | Lizenz installieren“ mit dem Schalter „Suchen“ den Lizenzkey.


Ausgewählte Lösungsbeschreibungen: www.intellior.ag/index.php?id=371

Unternehmens- und Produktbroschüre:
www.intellior.ag/fileadmin/templates/pdf/Broschuere_AENEIS.pdf und
www.intellior.ag/fileadmin/templates/pdf/Broschuere_intellior.pdf

AENEIS-Screenshots und Bilder für den allerersten Eindruck: www.intellior.ag/fileadmin/templates/images/aeneis/01.htm

Live-Vorführung, Online-Schaltung:
Möchten Sie eine bestimmte Funktion live nach Ihren Anforderungen vorgeführt bekommen? Haben Sie eine konkrete Frage zum Tool-Handling? Nutzen Sie die unkomplizierte Möglichkeit, sich auf unseren Bildschirm zu schalten ‑ wir begeistern Sie dann per Telefonkonferenz. Hier geht’s direkt zur Online-Schaltung: www.intellior.ag/index.php?id=487


Übersicht Lösungspakete AENEIS (Software & Brainware) für konkrete Projekte, Aufgaben und Problemstellungen

Trotz der universellen Einsatzmöglichkeiten von AENEIS haben sich in der Praxis typische Anwendungsszenarien herausgebildet. Mit der nachfolgenden Übersicht wollen wir Ihnen gerne aufzeigen, für welche Einsatzbereiche AENEIS typischerweise verwendet wird. Das entsprechende Lösungspaket für konkrete Projekte, Aufgaben und Problemstellungen besteht aus „Software“ und ggf. ergänzend optional auch aus „Brainware“. Bitte sprechen Sie uns konkret an, damit wir Sie vor dem Hintergrund Ihrer individuellen Projekt-Aufgabenstellung maßgeschneidert bedienen können.

Alle Anwendungsszenarien lassen sich selbstverständlich auch miteinander kombinieren. So entfalten Sie noch mehr Nutzen und sparen darüber hinaus Geld und Zeit! Übrigens: Bei AENEIS bekommen Sie alles aus einem Guss ‑ von Anfang an. Die benötigten „Funktionalitäten“ werden einfach mit unterschiedlichen Lizenzschlüsseln freigeschaltet. Es handelt sich also nicht um Module mit Schnittstellenverlusten zwischen den Systemkomponenten sondern um jeweilige Anwendungsszenarien. Bitte sprechen Sie uns an, damit wir Ihnen aus den AENEIS-Basis und Zusatz-Komponenten die für Sie passende Wunschkonfiguration maßschneidern können.


Organigramme aus ERP-System

Exportieren oder synchronisieren Sie Ihre vorhandenen HR-Daten mit AENEIS und lassen sich automatisiert Organigramme visualisieren ‑ selbstverständlich in Ihrem CI


Papierbasiertes QM-System vor Re-Zertifizierung umstellen

Beenden Sie den hohen Pflegeaufwand und nutzen Sie eine bevorstehende Re-Zertifizierung als Chance, Ihr QM-System pflegeleichter, wirksamer und konsistenter zu gestalten. Minimieren Sie auch den Aufwand einer Migration.


Integrierte Managementsysteme aufbauen und kommunizieren

Verknüpfen Sie externe Normforderungen wie QM, UM, AS, … mit Ihrem Prozess- und Strukturmodell und kommunizieren Sie dieses höchst effizient und effektiv via Intranet an Ihre Mitarbeiter. Kommen Sie so zu einer neuen Sichtweise, die sich an den Prozessen und nicht an den Normen orientiert.


KVP- und Maßnahmensteuerung implementieren und Prozesse verbessern

Erkennen Sie unternehmensweit Prozess-verbesserungen, generieren und überwachen Sie die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und leben Sie den permanenten KVP-Kreislauf um Ihre Geschäftsprozesse


Prozesskostenrechnung einführen

Analysieren Sie mit AENEIS auf der Grundlage eines Prozessmodelles Ihre Prozesskosten und finden Sie mit What-If-Analysen die wirkungsvollsten Ansätze zur Prozessverbesserung


Softwaresysteme prozessorientiert auswählen

Analysieren Sie vor einer Softwareeinführung professionell Ihren konkreten IT-Bedarf, den Sie bei der Ausführung Ihrer Aufgaben/Prozesse tatsächlich benötigen (werden). Erstellen Sie auf dieser Basis Ihr (ERP-) Pflichtenheft und lassen Sie versch. SW-Anbieter in einem elektronischen Bieterverfahren über Webportal gegen den Anforderungskatalog anbieten.


Auditmanagement mit Maßnahmensteuerung

Die pragmatische Lösung ermöglicht ein leicht beherrschbares und unbürokratisches Audit sowie eine wirksame Maßnahmensteuerung für die erkannte Schwachstellen.


Verankerung aller „internen Managementsysteme“ in der Organisation

Machen Sie Schluss mit Einzelbeschreibungen und erreichen Sie die Umsetzung durch die Mitarbeiter selbst. Verknüpfen und Verankern Sie alle „internen Regularien“ wie Richtlinien, Vorgaben, etc. in dem Prozessmodell Ihres Unternehmens. Verlassen Sie Sichtweisen, die sich nicht an der Struktur Ihres Unternehmens ausrichten.


Leistungsprozesse für Execution (Workflow) designen und Prozesse real ausführen

Modellieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit allen für die Ausführungsebene notwendigen Details innerhalb des BPM-Tools AENEIS und bedienen Sie anschließend über eine Schnittstelle konkrete Workflow-Systeme damit.


Strategisch erfolgreicher IT-Einsatz in Ihren Geschäftsprozessen

Betrachten Sie ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie Ihre Geschäftsprozesse und Ihren IT-Einsatz und überprüfen Sie, ob Sie Ihre EDV strategiekonform einsetzen


Ausrichten Ihrer IT-Infrastruktur an Ihren Geschäftsprozessen

Passen Sie Ihre historisch gewachsene, heterogene IT-Systemlandschaft effizient an Geschäftsprozesse an und machen diese ‑ dem SOA-Management-konzept folgend - dadurch flexibel, so dass Sie schnell auf veränderte Anforderungen im Geschäftsumfeld reagieren und Schnittstellen reduzieren können.


Mit modernem BPM zum Erfolg: Prozessorientierte Unternehmens-gestaltung als zentrale Aufgabe

Stellen Sie die Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt der Diskussion und Dokumentation Ihres unternehmerischen Handelns. Selektieren, bewerten und managen Sie damit Ihre Haupthandlungsfelder für den nachhaltigen Unternehmenserfolg in einer an den Mitarbeitern konsequent ausgerichteten Form.


Ziel- und Strategieorientiertes Prozessmanagement

Richten Sie Ihre Geschäftsprozesse auf die Strategie und auf das Zielsystems Ihres Unternehmens aus. Werden Sie so kundenorientierter und bauen Sie Ihre Wettbewerbsposition aus.


Aufbau von Unternehmens- Informationsportalen

Setzen Sie auf konsequente Mitarbeiterorientierung! Ein „Wissensspeicher“ ermöglicht vollständige Transparenz und Ihren Mitarbeitern mit maximaler Effektivität und Effizienz Ihre Aufgaben durchzuführen.


Umsetzung der Anforderungen des SOX (Sarbanes-Oxley-Act)

Bauen Sie ein redundanzfreies Prozessmodell auf, welches die Anforderungen im sog. Sarbanes-Oxley-Act (SOX) erfüllt. Unterstützen Sie alle Kernbereiche einer SOX-konformen Systemumsetzung und setzen diese effizient um. Erreichen Sie eine höhere Transparenz bei kritischen Prozessen und stellen deren Überwachung sicher.