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    Center Interim-Management

    Frank SchabelMichael Pochhammer
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    Beschreibung

    Interim Management: Competence Center Interim Management: Umfassende Fachinformationen, führender Unternehmen, Fachexperten, News Termine, Stellenangebote und Kommunikationsmodule zum Thema Interim Management stehen Ihnen hier zur Verfügung.

    Semantisches Klassifikations-Profil

    Übercenter : Flexible Personaldienstleistungen

    Beispielhafte Objekte aus dem Center
    • Rechtsberatung für Interim Manager, Dokument, Dagmar Knigge, Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
    • Organisation 2.0: Chancen im Ungewissen, Dokument, Schabel, Netzwoche 13/2010
    • Die atmende Organisation: Gleichklang von Bedarf und Personaleinsatz, Dokument, Schabel, Hays
    • Interim Management – Management-Kompetenz für schwierige Zeiten, Frank Schabel (Hays AG), Dokument, Schabel, Hays
    • Studie: Interim Manager sehen in der Krise Licht und Schatten, Dokument, Heuse, Ludwig Heuse GmbH interim-management.de
    • Interim-Management, Dokument, STEIDL Unternehmensberatung
    • Interim-Management: Neue Facetten im Markt, Dokument, Anselm Görres, ZMM Zeitmanager München GmbH
    • Interim Management – Management-Kompetenz für schwierige Zeiten, Harald Wachenfeld (IMS Interim Management Solutions), Dokument, Wachenfeld, IMS Interim Management Solutions
    • Interim Management – Management-Kompetenz für schwierige Zeiten, Dr. Harald Schönfeld (butterflymanager GmbH), Dokument, Schoenfeld, butterflymanager GmbH
     
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    • Winfried Felser
      Hinweis von Dr. Winfried Felser, NetSkill AG zu Organisation 2.0: Chancen im Ungewissen | 6.1.2012, 12:12:48 Enterprise 2.0 braucht duale Organisation: Kompetenzcluster und (virtuelle) Projektteam

      Hallo Herr Schabel, auf die Diskussionen mit Ihnen und Ihrem Kompetenz-Netzwerk zu Enterprise 2020 oder Organisation 2.0 freue ich mich. Nach Ihrem Artikel glaube ich um so mehr: Das Enterprise 2.0 wird sich dual organisieren, um einerseits nachhaltig und andererseits agil bzw. reagibel zu sein und beide Strukturen... mehr


      Hallo Herr Schabel,

      auf die Diskussionen mit Ihnen und Ihrem Kompetenz-Netzwerk zu Enterprise 2020 oder Organisation 2.0 freue ich mich. Nach Ihrem Artikel glaube ich um so mehr:

      Das Enterprise 2.0 wird sich dual organisieren, um einerseits nachhaltig und andererseits agil bzw. reagibel zu sein und beide Strukturen werden synergetisch wirken:

      - Kompetenzcluster bzw. Competence Center strukturieren das Unternehmen  nachhaltig nach Themen, Branchen, ...

      - Projektteams bzw. Kooperationsteams (s. neue Competence Site ASAP) strukturieren das Unternehmen kurzfristig bzw. ereignisbezogen

      Das gilt meiner Meinung nach nicht nur für das Unternehmen der Zukunft, sondern auch für die Märkte bzw. Ökonomien der Zukunft. Auch diese werden dual nachhaltige und agile Strukturen aufweisen. So wird daher auch die neue Competence Site 4.0++ strukturiert sein ;-)

      In der Competence Netwrorking-Kybernetik würde ich von nachhaltiger ruhender Kompetenz und agiler Kompetenz im Fluss sprechen, aber Begriffe wie Kompetenzcluster und Projektteams wie in ihrem Beitrag sind viel verständlicher!

      Aus Marketing-Gründen könnte man die semantische Cluster-Bildung und -Bewertungen mit dem Web 3.0++ verknüpfen, und die dynamische Kooperationsbildung mit einem wertschöpfenden Web 4.0++.

      Was sagt der HR- und Marketing-Experte dazu, was denken andere Experten/Mitglieder?

      Beste Grüße

      Winfried Felser
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