7. International Interim Management Meeting (IIMM), Networking Evening & Networking Conference der DDIM e.V.

7. IIMM International Interim Management Meeting & Networking Evening 25. November 2011 Dorint Pallas, Wiesbaden Zusätzlich am 26.11.2011: NETWORKING CONFERENCE der DDIM & SWAB Interim Manager und freie Spezia- MEDIENPARTNER listen als Ressourcen flexibler Unternehmensführung 7. IIMM & NEtWoRkINg EvENINg | 25. NovEMbER 2011 | DoRINt Pallas, WIEsbaDEN EINlaDuNg Liebe Kollegen, liebe DDIM Mitglieder, am 25. November findet das 7. INTERNATIONAL INTERIM MANAGEMENT MEETING, das zentrale Jahrestreffen unserer Branche statt, zu dem wir Sie herzlich einla- den möchten. In diesem Jahr fokussiert das IIMM auf interne Themen und Fragen des Interim Managements, die wir gemeinsam mit Ihnen in verschiedenen Foren diskutieren und vorantreiben möchten. So werden wir uns intensiv mit den Dienstleistern im Interim Management be- schäftigen und fragen, welche Vorteile Provider und Sozietäten für Interim Mana- ger bringen und wo es Verbesserungspotenziale in der Zusammenarbeit gibt. Genauer beleuchtet werden auch die Qualifikationen und die Marketingaktivitä- ten der Interim Manager selbst. Entsprechen sie angesichts der zunehmenden Professionalisierung und Internationalisierung aller Managementdienstleistun- gen noch den Erwartungen und Anforderungen der Auftraggeber? Und müssen ihre Leistungen noch kundenorientierter in konkreten Problemlösungsansätzen angeboten werden? Aber natürlich werden wir uns nicht nur mit uns selbst beschäftigen. Wie auf dem IIMM 2010 angekündigt, wird die DDIM ihre Veranstaltungen künftig mit neuen Inhalten und Formaten bereichern und sich noch stärker für externe Fragen, Sichtweisen und Ideen öffnen. Diese Vernetzung nach außen wird am Folgetag auf der neuen NETWORKING CONFERENCE stattfinden, zu der wir Sie gemeinsam mit der Stiftung der deutschen Wirtschaft für Arbeit und Beschäftigung (SWAB) ebenfalls herzlich einladen. Unter dem Titel „Interim Manager und freie Spezialisten als Ressourcen flexibler Unternehmensführung“ werden wir hier mit Unternehmern, Managern, Perso- nalern und freien Spezialisten neue Ansätze für flexiblere Formen des Manage- ments diskutieren. Weitere Informationen hierzu finden Sie auf den folgenden Seiten. Bringen Sie sich aktiv ein und lernen Sie Impulse und Perspektiven für die Ma- nagementwelt von morgen kennen! Wir hoffen, Sie am 25. und am 26. November begrüßen zu dürfen. Und vergessen Sie bitte nicht, sich auch gleich zu unserem traditionellen NETWORKING EVENING anzumelden. Mit besten Grüßen Ihr Michael Pochhammer Vorstand DDIM e.V. 7. IIMM & NEtWoRkINg EvENINg | 25. NovEMbER 2011 | DoRINt Pallas, WIEsbaDEN kEINE PRäsENtatIoNEN. PRogRaMM kEIN PoDIuM. kEIN PublIkuM. unsere Foren sind interaktive Diskussionsrunden, an denen nach einer Eröffnungsrunde mit ausgewählten 14:00 begrüßung und Einführung Brigitte Nießen, Vorstand DDIM e.V. gästen alle teilnehmer aktiv mitwirken sollen. 14:15 Drei Foren F1: PRovIDER uND INtERIM MaNagER – F2: QualItätsaNFoRDERuNgEN aus kuNDENsICht: F3: gENERalIst oDER sPEzIalIst? kEINE PaRtNERsChaFt auF augENhöhE!? WENIgER vERPaCkuNg – MEhR INhalt DIE klaRE PosItIoNIERuNg: FluCh oDER sEgEN? Die ‚Partnerschaft‘ zwischen Providern und Interim Ma- Was erwarten die Kunden eigentlich wirklich von Inte- Die Verlockung ist groß, alles zu zeigen, was man kann. nagern ist gekennzeichnet durch Phasen temporärer rim Managern? Sind jedes Mandat und jeder Manager Die Gefahr, dadurch ohne klares Profil dazustehen, Kooperation und temporärer Konkurrenz. ‚Augenhöhe‘ tatsächlich anders oder gibt es übergreifende Erfah- noch größer. Interim Manager stehen vor dem Problem, wird hier bislang meist projektbezogen verstanden. Au- rungswerte? Im Nachhinein wird meistens versucht, ein ganzes Berufsleben in ein für jeden Kunden greifba- genhöhe und Partnerschaft stellen jedoch Qualitätskri- aus einem Mandat eine Sucessstory zu machen. Das ist res, markantes Profil zu zwängen. Das Forum diskutiert terien dar, so eine Leitthese des Forums, die zwischen menschlich und legitim. In diesem Forum soll aber auch die Positionierungsfrage: Wann ist es sinnvoll, sich Providern und Interim Managern ganz grundsätzlich über gescheiterte Projekte, Defizite und Falschbeset- als Generalist darzustellen und wann nicht? Muss synchronisiert sein sollten. zungen offen gesprochen werden. Denn Fehler sind ich mich in Schubladen einordnen lassen? Wie lautet für Lernprozesse ebenso wertvoll, wie Erfolge für die mein Elevator Pitch? Sind Zertifikate als BlackBelt oder Vermarktung. Coach hilfreich? Dr. Ulrich Spandau, Managing Partner, Atreus GmbH N.N. Björn Bandemer, Geschäftsführer, HANSE Interim Management GmbH 15:30 Ergebnispräsentation 15:45 Kaffeepause / Walk around 16:00 Drei Foren F4: zusaMMENsChlÜssE uND sozIEtätEN: F5: INtERNatIoNalEs INtERIM MaNagEMENt: F6: ERFolgREIChEs MaRkEtINg: DER lEbENslauF – REICht gEMEINsaM WIRklICh stäRkER? Wo stEhEN DIE DEutsChEN aNbIEtER? ER als EIgENMaRkEtINg- uND INFoRMatIoNsMEDIuM? Einzelkämpfer haben es im Markt oft schwerer Für Auslandsmandate werden spezielle Eigenschaften Ob für die Bewerbung um eine Führungsaufgabe ad wahrgenommen und qualitativ richtig eingeordnet zu und Kenntnisse verlangt. Interim Manager, Provider interim der CV ausreicht oder ob es vorteilhaft ist, werden. Die Mitgliedschaft in einer Sozietät soll die und Sozietäten stehen zudem im Wettbewerb mit zusätzlich bspw. subjektive Fähigkeiten zu nennen und Akquisitionschancen durch professionelles Marketing lokalen oder international agierenden Anbietern aus damit quasi zu versprechen, bevor es zum Gespräch und wechselseitige Unterstützung erhöhen. Sozietäten dem Ausland – insbesondere dann, wenn der Kunde kommt, wird kontrovers diskutiert. Wie dieser Heraus- verstehen sich nicht als Provider, sondern als alternati- im Ausland sitzt. Interim Management Dienstleistern forderung unvoreingenommen begegnet werden kann, ve Vertriebsform, die ihren Partnern eine gemeinsame stellen sich daher strategische und taktische Fragen ob es neben dem oder anstatt des CVs andere Medien Unternehmensheimat und ihren Kunden integrierte zur erfolgreichen Akquisition und Durchführung von geben wird und wie diese den Anforderungen des Leistungen aus einer Hand bieten. Das soll diskutiert Auslandsmandaten, die in diesem Forum diskutiert Kunden angepasst sein müssen, wird in diesem Forum werden. werden sollen. diskutiert. Lennart Koch, Vorstand, Dr.