IT ist in vielen Unternehmen ein wesentlicher Faktor für den Geschäftserfolg. Software im Fahrzeug
oder aber die Prozessunterstützung in Versicherungsunternehmen sind Beispiele hierfür. Ohne IT sind
diese Unternehmen nicht wettbewerbsfähig. Die Beherrschung der IT-Komplexität ist essenziell für deren
Zukunftsfähigkeit.
Früher war der CIO hauptsächlich für eine reibungslos funktionierende IT zuständig. Heute hat sich sein Verantwortungsbereich vergrößert: Er muss auch gewährleisten, dass die IT wirksam die Geschäftsprozesse unterstützt und Wegbereiter für Innovationen und Wettbewerbsvorteile ist.
Sehr geehrte Mitglieder und Freunde der GPM, die Fachgruppen der GPM zeichnen sich durch ihr großes Engagement und vielfältige Ergebnisse aus, mit denen Sie das Projektmanagement weiterentwickeln. Sie arbeiten dafür mit Hochschulen, Instituten und namhaften Unternehmen zusammen: So ist die Fachgruppe Normen im PM bei der Entwicklung der deutschen Normentwürfe...
Theoretische Ansätze zur IT-Planung gibt es viel. Praktische und praxiserprobte sind dagegen Mangelware. Die Beraterin Inge Hanschke hat mit dem "IT-Bebauungsmanagement" einen entwickelt und in einem schon viel beachteten Buch vorgestellt.
Aus den Erfahrungen einer Vielzahl von Enterprise Architecture Management Projekten haben wir unsere Methode Best-Practice-EAM entwickelt. Mithilfe unserer Methode können Sie Enterprise Architecture Management (EAM) in wenigen Monaten (nicht Jahren!) zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse einführen, schrittweise in Richtung Ihrer Ziel-Vision ausbauen und im...
Allgemeine Standards der IT setzen sich auch in der industriellen Fertigung immer stärker durch - von Embedded-PCs über Schnittstellentechnologien bis zu Netzwerkprotokollen. Der Unternehmensplanung werden so betriebsrelevante Daten in Echtzeit zur Verfügung gestellt.
Die Zeiten sind hart. Der Chief Information Officer, CIO, ist gefordert. Die Budgets sind gekürzt worden. Er muss mehr liefern. Dies mit weniger kosten. Wer kann das schon ohne zu zaubern? Oder doch: bieten konsequentes IT-Planning, Virtualisation und Outsourcing den Ausweg aus diesem Dilemma?
Länderspezifische Vertriebskonzepte, günstiger Einkauf für mehrere Betriebsteile, internationales Finanzwesen – läuft alles makellos? Alle Standorte, Vertriebs- und Serviceeinheiten Ihres Unternehmens arbeiten zusammen, als lägen Sie nur ein paar Schritte auseinander?
Die Anforderungen an moderne IT-Organisationen sind sehr vielfältig und oft widersprüchlich. In der Praxis werden sie nur selten erfüllt: Die Geschichten über gescheiterte IT-Projekte sind legendär.
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