Haufe Akademie - Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement

Lektion 1 Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher Projektstart Lektion 2 Projektplanung Lektion 3 Projektorganisation Lektion 4 Projektsteuerung Lektion 5 Projektabschluss Lektion 6 Internationale Projekte Lektion 7 Risiko- und Claim-Management Schriftlicher Lehrgang mit Zertifikat Schriftlicher Lehrgang Lektion 8 Führungskompetenz und Kommunikation Projektmanagement Lektion 9 In 9 Lektionen zum Zertifikat Professionell Fachliche Leitung: Prof. Dr. Johann Nagengast moderieren und präsentieren für Projektmanager Starttermine • 23.09.10 • 03.03.11 • 30.06.11 • 06.10.11 i: d stressfre flexibel un . Lernen Sie Verp flichtungen • Keine te rminlichen einteilung. • Freie Zeit mpo. eigenen Te • Lernen im Projektmanagement lernen – wann und wo Sie wollen Ein sicheres und gutes Projektmanagement ist Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Gerade das Berücksichtigen von Kosten, Zeit und Qualität erfordert eine praktische Vorgehens- weise und stellt besondere Anforderungen an Ihre soziale Kompetenz. Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement ver- Prof. Dr. mittelt Ihnen das relevante Wissen, um Projekte zielsicher und Johann zeitoptimiert zu planen, zu überwachen und zu steuern. So Nagengast lernen Sie Projekte erfolgreich zu managen! Fachliche Leitung Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement bietet Ihnen eine systematische Einführung und Vertiefung in die Thema- tik. Die Inhalte werden konsequent praxisbezogen vermittelt, so werden Sie gezielt auf die Umsetzung des Gelernten im Unternehmen vorbereitet. Unser Autorenteam besteht aus hoch qualifizierten Experten mit der Fähigkeit und Erfahrung, Katrin Evers Wissen verständlich und effizient zu vermitteln. Produkt- managerin Nutzen Sie diesen schriftlichen Lehrgang als die ideale Form für Ihre zeitlich f lexible und örtlich ungebundene Weiter - bildung. Sie lernen nicht nur das erforderliche theoretische Wissen, sondern auch, wie Sie dies in Ihrem Projektalltag anwenden können. Dies sichert Ihren Projekterfolg! Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erfolg beim Lernen. Herzlichst Prof. Dr. Johann Nagengast Katrin Evers Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement In 9 Lektionen zum Zertifikat Inhalte Lektion 1 Lektion 4 Grundlagen des Projektmanagements und Projektsteuerung erfolgreicher Projektstart Thorsten Reichert Thorsten Reichert • Projektsteuerung im Überblick. • Was ist ein Projekt? • Projektbewertungsverfahren. • Modelle für Projektmanagement. • Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung. • Die Phasen eines Projekts. • Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse, • Zentrale DIN-Normen des Projektmanagements. Earned Value Analyse). • Scope Management, Anforderungskatalog, Projektziele. • Maßnahmen der Projektsteuerung. • Auftragsklärung, Zielformulierung. • Projektreporting. • Projektstrukturierung. • Hinweise für die Projektdokumentation. • Einfache Risikobetrachtung (Hauptrisiken), Stakeholder- Analyse. • Projektauftrag und Kick-off. Lektion 2 Lektion 5 Projektplanung Projektabschluss Thorsten Reichert Sabine Peipe • Ziele und Bedeutung der Projektplanung. • Projekte richtig beenden. • Verfahren der Aufwandsschätzung. • Projekte gezielt auswerten. • Termin- und Ressourcenplanung. • Projektabschlussbericht. • Risiko- und Kostenplanung. • Wissensmanagement im Projekt. • Optimierte Projektplanung. Lektion 3 Lektion 6 Projektorganisation Internationale Projekte Ulrich Nägele Ulrich Nägele, Peter M. Haller • Einzelprojektorganisation. • Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikultu- • Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten. rellen Kommunikation und Zusammenarbeit. • Interner und externer Auftraggeber. • Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und • Variationen der Projektorganisation. kollektiven Organisationsformen. • Unternehmens- und Projektorganisation. • Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und • Organisatorische Konf likte, Zusammenspiel von Linien- unterschiedlichem Zeitverständnis. und Projektorganisation. • Kulturkonf likte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen. • Multiprojektmanagement. • Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten. • Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unter- • Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammen- nehmen für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung. arbeit. • Einführung von Projektmanagement im Unternehmen. • Internationale Projekte führen. • Variationen der Projektmanagementmethodik im internatio- nalen Kontext. • Der ideale internationale Projektmanager. Ihre Leseprobe – überzeugen Sie sich von Qualität und Praxisbezug! Kostenloser Download eines Auszugs einer Lektion unter www.haufe-akademie.de/9124 Lektion 7 Lektion 9 Risiko- und Claim-Management Professionell moderieren und präsentieren für Horst Harrant Projektmanager • Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request. Prof. Dr. Johann Nagengast • Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement. • Richtiger Umgang mit den Präsentationsmedien. • Risikomanagement in der Projektorganisation. • Kommunikation und Rhetorik. • Projektrisiken, Chancen und Claims identifizieren. • Moderation: Arten von Sitzungen, Vorbereitung unter • Risikoanalyse und Priorisierung. projektspezifischen Aspekten. • Maßnahmen zur Beherrschung von Risiken und Claims. • Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolgs. • Störungs- und Konf liktmanagement. Lektion 8 Führungskompetenz und Kommunikation Sabine Peipe • Person und Rolle des Projektleiters. • Praxis der Projektleitung und des Teamleadings. „ • Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten. • Führung und Kommunikation: Führung in der Projektarbeit, Kommunikation in Projekten. • Konf likte und Krisen. Das sagen unsere Teilnehmer zu diesem Lehrgang Der Überblick war sehr umfassend, verständlich und praxisrelevant. “ Ich habe sehr viel gelernt.