Katzen hüten - Ein Leitfaden für Programmierer, die Programmierer leiten

Stichwortverzeichnis Numerisch AntiPatterns 4+1 View Model 140 Refactoring Software, Architectures, and 4GL 142 Projects in Crisis, William H. Brown et al 33, 79, 273 A Antipatterns 162 Abhängigkeiten 148, 155 AntiPatterns in Project Management, William Ablagesystem 92 H. Brown et. al. 274 Academic Software Architecture 140 Appleman, Dan, Moving to VB .NET: Strate- Adaptive Development Life Cycle, Vorteile gies, Concepts, and Code 278 beim Befolgen 147 Applied Software Measurement, Capers Jones Adaptive Software Development, James A. 152, 277 Highsmith III 147, 272 Arbeitsgruppe, verteilt 226 Administration in eine Ingenieursdisziplin Arbeitszeiten 105 umwandeln 246 Familie 106 Administrative Director Software Architekt 33 Code-Review 263 Architekt und Erbauer, Balance zwischen 39 Erstellen 94 architektonische Design-Entscheidungen 63 Fenster Today 98 Architektur 105 Haupt-(MDI-)Fenster 259 planen 56 Kontext und Ursprung 263 Primat der 138 passende Standards 264 Architekturplanung Pflegen 257 Planung und Design-Zwänge 140 Review-Richtlinien 263 Ausdauer 217 Stärken und Schwächen 268 Autor 15 Verwaltung der Datenbankverbindung 268 Wichtigkeit von Kommentaren 265 B Zusammenhalt und Abhängigkeiten 266 Babysitten, keine Zeit 63 Agenda 117 Balance, monetäre Entschädigung 43 Agile Alliance, Website 239 Bauklötze 137 Agile Development vs. Extreme Programming Beck, Kent, Extreme Programming 238, 272 239 Beförderungen 84 Agile Software Development, Alistair Cock- Belohnung 195, 201 burn 239, 272 Berater, einstellen 82 Alleine an der Spitze 246 Beurteilungsstandpunkte 141 Alleswisser 165 Bewerbungsgespräche 81 Amateur 38 Bewunderung 201 Analogist 36 Beyond Chaos Änderungs-Management 112 The Expert Edge in Managing Software De- Angewandte Philosophie 156 velopment, Larry L. Constantine 108, 274 Anker 254 Blake, William, The Complete Poetry and Pro- Anpassen an die Führunsrolle 27, 47, 198, se of William Blake 51, 278 199 Branchentrends, hinweisen auf 220 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Stichwortverzeichnis Brooks, Frederick P., The Mythical Man- Projekt 54, 272 Month DeMarco, Tom, Der Termin 276 Essays on Software Engineering 40, 271 Demütigung 42 Brown et. al., William H., AntiPatterns in Pro- Denken 44 ject Management 274 horizontales 61 Brown, William H., AntiPatterns vertikales 61 Refactoring Software, Architectures, and Der Öltropfen im Wasser, Stuart Kauffman Projects in Crisis 33, 79, 273 146, 278 Bullock, James, Gerald M. Weinberg, and Ma- Der Pragmatische Programmierer, Andrew rie Benesh, eds., Roundtable on Project Ma- Hunt und David Thomas 137, 273 nagement 276 Der Termin, Tom DeMarco 276 Der Traum einer gemeinsamen Sprache, C Adrienne Rich 278 Champy,James, und Nitin Nohria, The Arc of Design Ambition 158, 277 neuer Blick 143 Chefin Richtlinien 147 Arbeiten mit Ihrer 211 Design-Meeting helfen, erfolgreich zu planen 216 leiten 120 ihre Welt verstehen 211 Vorlage 122 Christensen, Dave 16 Design-Schritte 144 Close to the machine, Ellen Ullman 278 Design-Zwänge 140 Cockburn, Alistair, Agile Software Develop- Die Kunst des Krieges, Sunzi 243, 278 ment 239, 272 Die sieben Wege zur Effektivität, Stephen R. Code Complete, Steve McConnell 275 Covey 277 Code-Cop 151 Diktator 165 Code-Polizei 151 Diplomatie 124 Code-Reviews 151 Disziplin 217 Collected Poems, T. S. Elliot 151, 278 Dokumentieren 57 ComputingFailure.com, Robert L. Glass 78, Domain Analysis 140 274 Dummheit 80 Constantine, Larry L., Beyond Chaos Dunkelheit 162 The Expert Edge in Managing Software De- mit ihr liebäugeln 178 velopment 108, 274 Dunkle Seite des Führens 161 Constantine, Larry L., The Peopleware Papers dunkles Imperium, Erbauer 176 125, 274 Dynamics of Software Development, Jim Mc- Cool sein 29 Carthy 44, 237, 273 Covey, Stephen R., Die sieben Wege zur Ef- fektivität 277 E Covey, Stephen R., Principle-Centered Lea- Ehrfurcht 65 dership 277 Ehrlichkeit 213 Cowboy-Programmierer 40 Eifersucht 65 Eingeschüchterte 37 D Einsamkeit und Zusammenarbeit 114 Danksagung 18 Einstellungspraktiken 81 Das Leben des Mannes, Daniel J. Levinson Einzelgespräch 126 204, 278 Elliot, T. S., Collected Poems 151, 278 Deadlines 65 E-Mails 64 Marketing- 62 Entlassungspraktiken 84 Death March, Edward Yourdon 275 Entwicklungsmethoden 233 Decline & Fall of the American Programmer, Entwicklungsschluss 63 Edward Yourdon 216, 275 Erbauer 33 Delegieren 57, 189 Erbauer und Architekt, Balance zwischen 39 Deliverables 118 Erfolgreich führen 31 DeMarco, Tom und Timothy Lister, Wien Erforschen 246 wartet auf Dich! Der Faktor Mensch im DV- Erwarten 219 280 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Stichwortverzeichnis Erwarten vs. Prüfen 55 Grove, Andrew S., Nur die Paranoiden überle- Erwartungen 106 ben 205, 277 Experimentieren, mit neuen Methoden und Grove, Andy 205 Techniken 221 Gute Führung 183 Extreme Programming 238 Kent Beck 238, 272 H Handbook of Walkthroughs, Inspections, and F Technical Reviews, Daniel P. Freedman, Facility Management 114 and Gerald M. Weinberg 276 Failure is Not an Option, Gene Kranz 216, Handwerkskunst 241 278 Hauptrassen 33 Familie vs. Arbeitszeit 106 Haus, von dort aus arbeiten 74 Fegefeuer 51 Herausforderung 226 Finsternis Herde führen 69 überleben 179 Highsmith, James A. III, Adaptive Software vermeiden 180 Development 147, 272 Fokussieren 71 Himmel 51 folgen 199 Hölle 51 Foxall, James D., Practical Standards for Hollis, Billy S., Visual Basic 6 Design, Specifi- Microsoft Visual Basic 154, 278 cation and Objects 143, 278 Freedman, Daniel P., and Gerald M. Wein- How to Think Like Leonardo da Vinci, Micha- berg, Handbook of Walkthroughs, Inspec- el J. Gelb 157 tions, and Technical Reviews 276 Humphrey, Watts S., Managing the Software Freude, im Beruf 40 Process 75, 276 Führen Hunt, Andrew, und David Thomas, Der Prag- dunkle Seite 161 matische Programmierer 137, 273 Generationsprobleme 202 Hut, auf der ...

Inhaltsverzeichnis Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Über den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Über den technischen Korrektor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Über die Künstlerin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Danksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Wer sollte dieses Buch lesen und warum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Stil und Perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 1 Sich an die Führungsrolle anpassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 1.1 Tragen echte Führungskräfte Schwarz? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 1.2 Verrückte, exzentrische, seltsame und normale Leute erfolgreich führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 1.3 Ruhm, Ehre und kleine Scheinchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 1.4 Der Thunking-Layer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 1.5 Wie passen Sie sich an? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.6 Was kommt noch? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 2 Den Leiter managen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2.1 Ein Blick in den Spiegel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 2.2 Himmel, Hölle, Fegefeuer und Ihr Platz im Software-Universum . . 51 2.3 Natürliche Selektion und die Zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2.4 Messen Sie Ihre Produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.5 Beobachten Sie Ihre Schwächen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.6 Und die Antwort ist ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 2.7 Fassen wir zusammen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 3 Die Herde führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3.1 Die Verwaltung managen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3.2 Störungen abwehren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 3.3 Mit dem Schleichen klarkommen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 3.4 Streuner einfangen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 3.5 Vorsicht, Will Robinson! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Inhaltsverzeichnis 3.6 Ihr Team aufbauen und betreuen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 3.7 Jetzt ist es aber genug! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 3.8 Was kommt noch? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 4 Organisieren für den Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 4.1 Informationen in Wissen und Aktivitäten ordnen . . . . . . . . . . . . . . . 90 4.2 Ihre Verwaltung anpassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 4.3 Organisieren, um zu kontrollieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 4.4 Helfen Sie Ihrer Firma, sich zu organisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 4.5 Am Ende des Tages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 4.6 Als Nächstes auf der Agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 5 Meetings managen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 5.1 Das wöchentliche Team-Meeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 5.2 Ein Design-Meeting leiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 5.3 Das Einzelgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 5.4 Meetings mit anderen Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 5.5 Projektrückschau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 5.6 Telefonkonferenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 5.7 Zwischen den Meetings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 5.8 Meetings für Konsens und Aktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 5.9 Unser nächstes Meeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 6 Philosophie und Praxis des technischen Leitens . . . . . . . . . . . . . . . . 135 6.1 Ergreifen und behalten Sie Ihre technische Rolle . . . . . . . . . . . . . . . 135 6.2 Konstruieren oder Pflanzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 6.3 Das Primat der Architektur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 6.4 Ein neuer Blick auf das Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 6.5 Die Code-Polizei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 6.6 Angewandte Philosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 6.7 Die Vogelperspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 6.8 Zum Besten leiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 7 Die dunkle Seite des Führens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 7.1 Das Antlitz der Dunkelheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 7.2 Antipattern im Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 7.3 Der Schatten des Mikromanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 7.4 Gedämpftes Licht: unkonzentrierte Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 8 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Inhaltsverzeichnis 7.5 Das gleißende Licht des missbrauchten Genies . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 7.6 Der Erbauer dunkler Imperien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 7.7 Mit der Dunkelheit liebäugeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 7.8 Die Finsternis überleben und ihr entkommen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 7.9 Die Finsternis vermeiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 7.10 Es geht weiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 8 Gute Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 8.1 Die Grundlage des Führens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 8.2 Auf dem Fundament aufbauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 8.3 Werden sie folgen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 8.4 Generationsprobleme beim Führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 8.5 Stil und Substanz als Leiter verbinden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 8.6 Zusammengefasst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 8.7 Ein Blick voraus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 9 Arbeiten mit Ihrer Chefin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 9.