Next Level Consulting

für x-moments, die bewegen. Projektmanagement | Prozessmanagement | Change Management 1 Sie werden Momente der Inspiration, der Begeisterung und des Erfolgs Erleben. MEIN X-MOMENT: Wir nennen es: Ich bin bereit für den nächsten Level. X-Moments, die bewegen. Experten für Ihren Erfolg Wir unterstützen Sie dabei, Projekte, Prozesse und Veränderungen so zu steuern, dass Ihr Unternehmen den größten Nutzen daraus zieht. Dafür steht Ihnen unser erfahrenes Team internationaler Experten zur Seite – mit branchenrelevantem Wissen in vielen un- terschiedlichen Wirtschaftszweigen ebenso wie mit Wertschätzung und Offenheit für Ihre Bedürfnisse. Energie für Ihre Ziele Wir stehen Ihnen weltweit an 10 Standorten zur Verfügung und bieten unsere Leistungen in 12 Sprachen an. Klein- und Mittel- betriebe zählen ebenso zu unseren Kunden wie weltweit tätige Konzerne. Die Zufriedenheit unserer Auftraggeber ist uns die wichtigste Bestätigung! Darüber hinaus arbeiten wir mit nationa- len Vereinigungen der IPMA® zusammen, sind Registered Educa- tion Provider des PMI® sowie eine von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation für PRINCE2®. Zur Komplettierung unseres Angebotes kooperieren wir mit internationalen Unternehmen und Instituten, die in ihren jeweiligen Fachgebieten Spitzenleistungen erzielen. Wird das Team den Change mittragen? Wird das Projekt gelingen? Sind unsere Prozesse effizient? Welche Route so 2 3 next level consulting Kompetenz mit klarem Vorteil Vielfalt für beste Ergebnisse Projektmanagement, Prozessmanagement Drei Leistungsbereiche komplettieren unser und Change Management: Die klare Fokus- Angebot: Über next level solutions liefern sierung auf unsere Kernkompetenzen sorgt wir Ihnen einfache Tools zur Planung und für Transparenz. Sie ist die Basis für individu- Steuerung von Projekten bzw. Prozessen. elle Beratung, praxisnahes Training und ziel- Einen besonderen USP bietet next level gerichtetes Coaching. Prozesse, Projekte und emotion: Hier geht es um das immer wichtiger Veränderungen im Unternehmen betrachten werdende Thema der emotionalen Akzeptanz wir integriert; so können wir gemeinsam mit in Personal- und Organisationsentwicklungen. Ihnen erfolgreich Verbesserungen initiieren Die Produktpalette reicht vom Einsatz von sowie Veränderungen auslösen und begleiten. Figuren und Avataren über Songs, Texte und Dabei berücksichtigen wir im Besonderen die Einlagen bis zu Events. Die next level aca- Zusammenhänge zwischen Unternehmens- demy bündelt das gesamte überbetriebliche strategie, -struktur und -kultur sowie die Ausbildungsprogramm. Die Veranstaltungen Dynamik, die durch deren Wechselwirkungen werden in 7 Ländern und 3 Kontinenten entsteht. durchgeführt. Seminare, Lehrgänge, MBA, Events und Blended-Learning-Angebote, Know-how für beste Beratung alles aus einer Hand! Unser Team besteht aus rund 100 Beraterinnen Fachwissen für viele Branchen und Beratern, die Einsatz, Verbindlichkeit und Zielorientierung mitbringen – ebenso Wir bieten Ihnen profunde und praxisbezogene wie Erfahrung und Expertenwissen in vielen Kenntnisse in den Branchen: Branchen, einschließlich dem Non-Profit- Bereich. Wir investieren laufend in unser >> IT und Telekommunikation Know-how; unsere Mitarbeiter sind individuell >> Maschinen- und Anlagenbau von unabhängiger Seite für Projektmanagement, >> Energie Prozessmanagement bzw. Change Management >> Industrie und Pharma zertifiziert. >> Mobility und Logistik >> Banken und Versicherungen Ergebnisse nachhaltig verankern >> Verwaltung / Gesundheit und NGOs Wolfgang Rabl Michael Müllner Projekt- und Prozessmanagement sind wichtige Wir kennen die Produkte und Dienstleistungen Managing Partner & CEO Managing Partner & COO Disziplinen, wenn es darum geht, den Erfolg ebenso wie die Märkte, Arbeitsweisen und Thomas Schleiss von Unternehmen zu steigern. Doch um Usancen der jeweiligen Wirtschaftszweige. Managing Partner & CMO ihre positive Wirkung entfalten zu können, Mit Best-Practice-Ansätzen begleiten wir Sie müssen neue Prozesse und Strukturen von inspirierend an Ihr Ziel – auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern akzeptiert werden. Change Führungskräften und Mitarbeitern. Management setzt exakt bei diesem erfolgs- Alexander Kogler kritischen Thema an. Managing Partner & CFO Fragen Sie uns nach konkreten Referenzen aus Ihrer Branche! 4 5 Mein X-Moment Erwin Fuchs Als junger Mann erlebte ich einen meiner X-Momente, als ich die erste Ausfahrt mit meiner selbst gebauten Replica des „Bugatti 35 B“ von 1930 machte. Danach folgten viele weitere erhebende Augenblicke, vor allem im Berufsleben. Doch mit 32 Jahren wurde der Wunsch immer stärker, eine längere Arbeitspause einzulegen, um mich persönlich weiterzuentwickeln. Es war eine schnelle Entscheidung mit großer Wirkung. Sie erzeugte zuerst einmal ein Gefühl des Ungewissen und der Herausforderung. Das Einzige, das ich sicher wusste, war: Ich habe ein Flugticket, ich werde von einem Freund begleitet und ich habe keinen Plan, was als nächstes passiert. Ausgerechnet ich, der ständig planende und steuernde Projektleiter, nahm die Reise ins Ungewisse an. Wir brachen zu einer zweimonatigen Südamerika-Reise auf, von Venezuela nach Argentinien und zurück über Brasilien bis Curaçao sowie Aruba. Allerdings war es keine Tour mit „First Class Comfort Package“; wir hatten uns als Rucksacktouristen eher die Kategorie „Adventure Tours“ ausgesucht. Die Freiheit, täglich neue Entschei- dungen treffen zu können, ohne einen Plan zu zerstören, erzeugte ein kontinuierliches Glücksgefühl. Dann kam der X-Moment, der diese Reise als nachhaltiges Erlebnis geprägt und zum Teil meine Lebenseinstellung verändert hat: nach einem anstrengenden Aufstieg auf dem ca. 5 100 Meter hohen Gipfel des Vulkans Tunguruhua in Ecuador zu stehen. Im Zuge der weiteren Reise durfte ich noch mehrere X-Momente erleben. Was ihnen allen gemeinsam ist: die nachhaltige Wirkung auf meine persönliche Entwicklung. 6 7 Consulting Erwin Fuchs Senior Berater next level consulting Österreich Unsere Stärken Ihr Mehrwert Besondere Beratung muss einen nachweisbaren Kunden- Wenn der Nutzen sichtbar ist und die Menschen nutzen stiften. Wir konzentrieren uns darauf, in der Organisation die Veränderung mittragen, in der Analyse jene Optimierungspotentiale sprechen wir von einem erfolgreichen Bera- Herausforderungen. sichtbar zu machen, die einen echten Business- tungsprojekt.