Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung

RZVE RSION KU Prof. Dr. Manfred Gröger Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung Eine Wirtschaftlichkeitsstudie zum Projektmanagement in deutschen Organisationen MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Prof. Dr. Gröger, Manfred: Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung Eine Wirtschaftlichkeitsstudie zum Projekt- management in deutschen Organisationen. ISBN 3-00-012732-1 © 2004, MBA Management Beratungsgesellschaft mbH Landsbergerstraße 480, 81241 München Tel. (089) 14 33 71-50, Fax (089) 14 33 71-59 E-Mail: info@mba-beratung.de http://www.mba-beratung.de Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nach- drucks, der fotomechanischen Wiedergabe (ein- schließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen vorbehalten. Gestaltung + Satz: Jürgen Altmann Grafik-Design, München Druck + Verarbeitung: Forster-Druck, Landshut/Altdorf 2 MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung Prof. Dr. Manfred Gröger Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung Eine Wirtschaftlichkeitsstudie zum Projektmanagement in deutschen Organisationen München 2004 MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH 3 Abenteuer Wertvernichtung | Kostenlose Kurzversion MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Kostenlose Kurzversion Diese kostenlose Kurzversion der MBA-Studie „Projektmanagement-Abenteuer Wertvernichtung“ enthält die Inhaltsübersicht und die einleitenden Kapitel der Vollversion. Das Management-Summary, die Zusammenfassung der Ergebnisse hinsichtlich der Projekteffizienz und Projekteffektivität und die daraus abgeleitete Wertvernichtung der deutschen Wirtschaft sind ebenfalls in dieser Version integriert. Die umfangreichen Auswertungen mit den konkreten Daten zur Projektkultur, zur strategischen und operativen Wertvernichtung in den deutschen Unternehmen und Verwaltungen und die Berechnungen des Wertes der Projektarbeit der deutschen Wirtschaft in 2002 und die Wertvernichtung durch Projektarbeit der deutschen Wirtschaft in 2002, sowie erste Ansätze zur Steigerung der Projektkompetenz mit dem Ansatz des Project Based Management sind nur in der Vollversion enthalten. Vollversion Die Vollversion der Studie können Sie exklusiv im Online-Shop der MBA Management Beratungs- gesellschaft unter www.mba-beratung.de zum Preis von 219- Euro zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer als Druckversion bestellen. 4 MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Abenteuer Wertvernichtung | Inhalt 1. Projekte als Katalysatoren des Wandels 2. Projektkompetenz: Zusammenfassung der Ergebnisse 3. Statt einer Einleitung: Projekte, das letzte Abenteuer im Unternehmen? 4. Ergebnisse der Studie 4.1. Vorbemerkung 4.2. Projektkultur 4.3. Strategische und operative Wertvernichtung durch Projektarbeit 4.3.1. Strategische Wertvernichtung 4.3.2. Operative Wertvernichtung 4.4. Gesamtbetrachtung 4.4.1. Wert der Projektarbeit der deutschen Wirtschaft in 2002 4.4.2. Wertvernichtung durch Projektarbeit der deutschen Wirtschaft in 2002 5. Steigerung der Projektkompetenz: Project Based Management 6. Ausblick Literaturverzeichnis Über den Autor 5 Abenteuer Wertvernichtung | Projekte als Katalysatoren des Wandels MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH 1. Projekte als Katalysatoren des Wandels Die Kernzielsetzung einer jeden auf den Fortbestand bewerbsdruck gekennzeichnet ist, beschleunigt des Unternehmens ausgerichteten Management- sich dieser Wandel immer mehr. Das fordert den aufgabe ist es, Wettbewerbsvorteile gegenüber Unternehmen die Fähigkeit ab, komplexe Frage- der Konkurrenz aufzubauen und zu erhalten. Die stellungen in kürzester Zeit mit einem Höchstmaß Produkte und das Produktportfolio, angewandte an Flexibilität, Effizienz und Effektivität zu beant- Technologien und die organisatorischen Prozesse worten. müssen deshalb permanent verbessert werden. Die Notwendigkeit, mit der Konkurrenz nicht nur Projekte als Aufgaben mit Einmaligkeitscharakter mitzuhalten, sondern ihr im Idealfall immer einen hat es schon immer gegeben. Der Turmbau von Schritt voraus zu sein, begründet den Wandel als Babel, die Pyramiden, die chinesische Mauer oder unternehmerische Konstante. Die Wettbewerbs- der Flug zum Mond sind herausragende Beispiele fähigkeit basiert damit auf der schnellen und er- für diese spezifische Aufgabenform. In den Unter- folgreichen Realisierung von Veränderungen. In nehmen sind Produktentwicklungen, Softwareein- einem Wettbewerbsumfeld, das auch im Zuge führung, Auftragsabwicklung, aber auch Koopera- der Globalisierung durch dynamische und globale tionen und die Mitarbeit in Wertschöpfungsketten Märkte und somit einem zunehmenden Wett- nur einige Beispiele für projektorientierte Arbeits- Abbildung 1: Anteil kumulierter Projektkosten an den jährlichen Gesamtkosten im Unternehmen Kostenanteil 90 % mehr als 50 % 71 % 22 % 60 % Kostenanteil 44% weniger als 10 % 29 % 30 % 34% Kostenanteil 0% zwischen 11 % bis 50 % Projekt- Tages- geschäft geschäft Quelle: GESELLSCHAFT FÜR PROJEKTMANAGEMENT (GPM) (Hrsg.), Studie zur Effizienz von Projekten in Unternehmen, Frankfurt 2003., S. 2 6 MBA · Management Beratungsgesellschaft mbH Abenteuer Wertvernichtung | Projekte als Katalysatoren des Wandels formen. Nach einer 2003 veröffentlichten Studie1 nachzukommen, müssen die Unternehmen des- ist über alle Industrien hinweg zu beobachten, dass halb auf parallele temporäre Organisationsformen sowohl die Anzahl, wie auch die Größe und Geltung zurückgreifen. Teams, Projektgruppen, Koopera- der Projekte pro Jahr zunimmt. Auch nehmen immer tionen und andere Formen der zeitlich begrenzten mehr Mitarbeiter an einem oder an mehreren Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Projekten teil. Aus der gleichen Studie kann auch Unternehmen bieten für diese Aufgabenstellung entnommen werden, dass bei 22 % der befragten Lösungsansätze und nehmen deshalb stark an Unternehmen mehr als die Hälfte der Kosten durch Bedeutung zu. Projekte sind somit das Mittel, um Projekte entstehen und dass bei weiteren 34 % der den technischen und organisatorischen Wandel Unternehmen der Kostenanteil der Projektarbeit zu realisieren. In einer Zeit, in der sich die Ver- zwischen 11% und 50% liegt.