Sich an die Führungsrolle anpassen

Kapitel 1 Sich an die Führungsrolle anpassen Bei jeder neuen Arbeitsstelle haben wir alle große Hoffnungen und – in gewissem Umfang – auch ein bisschen Sorge, dass wir versagen könnten. Als erfolgreicher Programmierer haben Sie ohne Zwei- fel Ihre Erfahrungen mit dem Neubeginn in Projek- ten und an Arbeitsplätzen. Nachdem Ihnen die Leitung einer Gruppe von Programmierern über- tragen wurde, steht Ihnen nun eine sehr neue und vielleicht auch »beeindruckende« Aufgabe bevor. Sie müssen sich so schnell wie möglich von einem Programmierer zu einem Leiter entwickeln, um mit Ihrer neuen Rolle in der Software-Entwicklung erfolgreich zu sein. Dazu gehört das Anpassen an einen neuen sozialen Kontext und das Über- nehmen anderer Kommunikationsformen in Ihrer Arbeitswelt und den Personen, die dazu gehören. Die Anpassung, eine treibende Kraft der biologischen Evolution, war sehr erfolg- reich bei der Unterstützung unserer Spezies auf dem Weg aus dem Urschlamm hin zur dem, was wir jetzt sind. Es dauerte Millionen von Jahren, aber jetzt sind wir da, verwenden Sprache und beschäftigen uns mit abstrakten Konzepten wie der Computerprogrammierung. Wie sind wir dahin gelangt? Sie müssen diese Frage dem Biologen Ihres Vertrauens stellen, aber in diesem Buch werden Sie intensiv auf Ihre Fähigkeit zur Anpassung zurückgreifen müssen, um sich den Herausfor- derungen beim Leiten von Programmierern stellen zu können. In diesem ersten Kapitel werden Sie so etwas wie ein Anthropologe. Sie werden auf die menschlichen Aspekte des Code-Schreibens schauen – genauer gesagt, unter- suchen Sie die verschiedenen Arten von Individuen, die sich dieser wundervollen Aufgabe widmen. Indem Sie mehr über die Personen lernen, die Sie leiten, erhal- ten Sie Einblicke in das erfolgreiche Führen dieser Menschen. Es gibt heutzutage viele unterschiedliche Ideen, wie man Programmierer leiten sollte. Jede Generation von Leitern fängt mit seiner eigenen Perspektive an und baut darauf auf, was sie weiß und was ihrer Meinung nach als Vorgehen im Management und in der Leitung funktioniert. Ich bin aus der Generation, die mit Rechenschiebern und Lochkarten aufwuchs, und dies wird ohne Zweifel meine Präsentation beeinflus- © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Kapitel 1 Sich an die Führungsrolle anpassen sen. Jedoch habe ich in all den Jahren, die ich mit Programmierern zusammenge- arbeitet habe, die deutlich jünger sind als ich, gelernt, dass meine Generation nicht die einzigen Methoden besitzt, die funktionieren. Ich musste mich viele Male an die geänderten Geschäftsanforderungen, technologischen Revolutionen sowie die Wandlungen und Sturheiten meines eigenen Charakters anpassen, wenn ich mich den Herausforderungen einer Leitung stellte. Ich werde diese Erfahrungen mit Ihnen teilen, und ich glaube, wir werden eine schöne Zeit miteinander verbringen. 1.1 Tragen echte Führungskräfte Schwarz? Manche tun es. Andere wiederum zeigen stolz ihren Pferdeschwanz, um – abhän- gig von ihrer Haarfülle – besser zu manchen der jüngeren Geeks oder (falls Ihnen das mehr zusagt) Nerds zu passen. Sie mögen vielleicht keinen dieser Begriffe, son- dern sehen sich eher als moderner Leiter, der Männer und Frauen führt, die wie Sie das Programmieren als eine intellektuelle Herausforderung sehen. Daher sollten die von mir angedeuteten äußeren »Erscheinungsformen«, einschließlich der im Titel dieses Abschnitts erwähnten, nicht allzu ernst genommen werden. Was Sie allerdings unbedingt ernst nehmen sollten, ist Ihre Fähigkeit, selbst eine Verbin- dung zu Ihren Programmierern aufzubauen und sich mit ihnen zu identifizieren. Nachdem Sie nun selber der Leiter sind, können Sie sich nicht einfach wie bisher als Teil der Gruppe einordnen. Zudem sollten Sie das auch gar nicht zu sehr versu- chen, denn Sie sind der Chef, und ab und zu benötigen Sie diesen Vorteil, wenn es darum geht, die Entwicklung im Kurs zu halten. Irgendjemand hat einmal gesagt: »Gebt mir einen Hebel, der groß genug ist, und ich kann die Erde verschieben.« Chef zu sein kann ein solcher Hebel sein. Sie sind vielleicht nicht davon überzeugt, dass das Aussehen unwichtig ist. Es hat lange Zeit gedauert, bis ich merkte, dass mein äußeres Erscheinungsbild nicht unbedingt ein Abbild dessen ist, was meinen Charakter ausmacht. Ich liebe immer noch die Insignien des »Nerd-Seins«, aber ich weiß auch, dass das Führen eines Teams mehr erfordert als nur Stil. Sicher, ein bestimmtes Bild kann sehr dabei hel- fen, Ihren Mitarbeitern klar zu machen, dass Sie einer von ihnen sind. Aber ist es eine zwingende Führungseigenschaft? Sie erinnern sich vielleicht, wie im Film Das Netz Angela (Sandra Bullock) von ihren Online-Bekannten akzeptiert wurde. Alle sagten, sie sei eine von ihnen, und akzeptierten sie daher in ihrem kleinen verrück- ten Kreis. Natürlich zeigte sich am Ende, dass dies gar nichts so Besonderes war. Lernen Sie daraus, dass ein Bild nur oberflächlich ist. Was zählt, ist der Charakter. Das ist auch der Grund, warum all die Management-Techniken, die Sie vielleicht gelernt haben und nun versuchen, umzusetzen, so häufig fehlschlagen: Es sind Techniken, die Sie nur in Ihr Gehirn eingepflanzt haben, anstatt sie zu hegen und in Ihrem Herzen wachsen zu lassen. 28 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Tragen echte Führungskräfte Schwarz? Wie wichtig ist es, cool zu sein? Um also diesen ernsthaften Tonfall beizubehalten: Sollten Sie Schwarz tragen und die Verhaltensweisen vorspielen, von denen Sie glauben, dass sie als Leiter von Pro- grammierern Ihre Coolheit zeigen? Machen Sie den Check »Testen Sie Ihre Cool- heit« im Kasten und schauen Sie, wie Sie sich schlagen. Beachten Sie, dass manche den Begriff »Ninjitsu«1 anstelle von »cool« bevorzugen, aber ich bin halt noch einer der alten Schule. Denken Sie daran, dass dies eine Buch zur Selbsthilfe ist, daher müssen Sie schon ein wenig Arbeit investieren. Überraschende Tests gibt es nicht nur bei böswilligen alten Professoren – sie tauchen auch immer wieder in Ihrer täg- lichen Arbeit auf. Testen Sie Ihre Coolheit Wählen Sie eine oder mehrere Antworten für die folgenden Fragen. 1. Ein »Hacker« ist eine Person, die a. Möbel mit einer Axt herstellt b. mit Begeisterung programmiert, anstatt nur darüber zu fachsimpeln c. die geistigen Herausforderungen liebt, die sich ihr beim kreativen Über- winden oder Umgehen von Begrenzungen stellen d. böswillig versucht, geheime Informationen zu erhalten e. ein Charakter war, der von Angelina Jolie gespielt wurde, bevor sie ein Tomb Raider wurde 2. Ein »Cracker« ist jemand, der a. die Sicherheitsmaßnahmen eines Systems ausschaltet b. ein weißer Südstaatler ist wie Ihr Autor c. dünner als ein Cookie ist d. ein Hacker im Larvenstadium ist 3. »Phreaking« ist a. die Kunst und Wissenschaft, das Telefonnetz zu »cracken« b. ein alter Nerd, der versucht, cool zu sein 4. »Ping« ist a. ein Internet-Paket-Taster b. der Klang eines Sonarpulses c. die andere Hälfte von Pong d. ein Quantum Fröhlichkeit 5. »Worm« bezieht sich auf a. ein optisches Plattenlaufwerk, dessen Medien einmal beschrieben und beliebig häufig gelesen (write-once, read-many) werden können 1 Sie wissen, was ein Ninja ist – dieses Wort bezieht sich auf die Fähigkeit, einer zu sein, wie bei der Programmierung auf dem Niveau eines schwarzen Gürtels. 29 © by verlag moderne industrie Buch AG & Co. KG, Bonn Kapitel 1 Sich an die Führungsrolle anpassen b. ein Virus-Programm, das die Daten im Speicher oder auf der Festplatte zerstören soll c. ein zweiseitig symmetrisches, wirbelloses Tier 6. Ein »Cookie« ist a. ein Teil einer Vereinbarung zwischen kooperierenden Programmen b. etwas, was Amos berühmt machte c. ein Element, das zum Speichern und manchmal auch zum Lernen der Surf-Gewohnheiten von Benutzern verwendet wird Nun, was denken Sie, wie Sie den Test gemeistert haben? Ich gab diese Aufgaben einmal während eines Vortrags über Computersicherheit einer Gruppe Leuten, die mit Programmieren nichts am Hut haben. Damit sollten die Arten von Personen vorgestellt werden, die hacken oder versuchen, Computer vor Hackern zu schüt- zen. Die Teilnehmer kamen bei diesem Test nicht sehr weit, aber ich vermute, dass Sie deutlich über dem Durchschnitt lagen. Alle Antworten sind für jede Frage kor- rekt.2 Na gut, vielleicht ist Antwort b in Frage 3 etwas fiktiv, aber dieser Test zeigt, wie Programmierer traditionell charakterisiert wurden, um zu einer bestimmten Subkultur zu gehören. Manchmal wird sie – nicht einmal abwertend – als »Hacker- Kultur« bezeichnet (siehe auch die netten Antworten zu Frage 1). Heutzutage ver- schwinden diese Hacker-Stereotypen. Ein Programmierer beginnt mittlerweile mit einem Informatikdiplom oder einem MBA. Trotz alledem hat jede Gemeinschaft eine Kultur und auch die Ihres Teams ist so einmalig wie die Personen, aus denen diese Gruppe besteht.