Sichere Geschäftsprozesse mit Identity Management

doubleSlash Net-Business GmbH »Erfolgreiches Identity Management« doubleSlash Matthias Fischer Net-Business GmbH Otto-Lilienthal-Str. 2 Tel.: 0 75 41-700 78-0 D-88045 Friedrichshafen info@doubleSlash.de Germany http://doubleSlash.de Folie 1 »Die Herausforderung« Was viele Firmen täglich erleben Folie 2 Strukturen… Gewa chsene …verschließen Türen und Möglichkeiten! Folie 3 Herr Peterson wurde vor drei Wochen eingestellt und wartet immer noch auf s eine auf seine Er wartet chte… Zugriffsrechte! Zugr iffsre Folie 4 …aber hat immer noch Zugriff! inem r de vo r e … Er wu ekündigt Ja hr g Folie 5 Sie weiß z uviel… Sie hat Zugriff auf vertrauliche Daten und niemand weiß es... Folie 6 Fünf Administratoren aktualisieren ihre Andrea Adams persönlichen Daten! hat ge heiratet… Folie 7 viele Furchtbar v e le l vie iele… viele viele viele vie vveele i il vie e le le Herr Peters muss vivilele e ie vie viele v vie ie v ele le le le viele vie e l sich 10 Passworte vie iele ele v vi vie viele le e viele viele iel lev viele viele und Benutzernamen vie ele vielviel e e vi viele le vie viele merken… viele e e le viele viele viel viviele e viele viele viele l iel viele viele le viele v le vie vie vie e viele e e le e le e viel vi vi le viel e viele l vie le le e vie vie vie ie lle v e le vi vie Folie 8 Furchtbar praktisch… Zum Glück gibt es diese tollen Klebezettel… Folie 9 Furchtbar unsicher… …macht interne Angriffe zum Kinderspiel! Folie 10 …wäre schön! …wäre effektiver! Nur noch ein …wäre sicherer! Passwort… Folie 11 r Carsten zie ht es vor Her das Gefängnis… …nur als Tourist zu besuchen! Folie 12 Wie soll Herr Beren bis in 14 Tagen einen Zugriffsbericht für die letzten 3 Monate erstellen? Aahh…! Folie 13 …denn sie hat Ad ams eigentlich wichtigeres rea r… And saue zu tun als ständig ist Passworte zurück zu setzen…! Folie 14 Entwirren… …ohne neu anzufangen? Folie 15 »Zielvorstellung« Folie 16 »Zielvorstellung« &,2 5HYLVLRQ &RPSOLDQFH 6LFKHUKHLWV %HZHUWXQJ EHDXIWUDJWH GHU ,7 6LFKHUKHLW $GPLQLVWUD WRUHQ (QGEHQXW]HU $XGLWLQJ =HQWUDOH (IIL]LHQ] 9HUZDOWXQJ (QWODVWXQJ VWHLJHUXQJ (UK|KXQJ GHU (UK|KXQJ GHU 6LFKHUKHLW GXUFK 6LFKHUKHLW GXUFK :RUNIORZ $XWRPDWLVLHUXQJ ZHQLJHU XQG XQG EHVVHUH 7UDQVSDUHQ] 3DVVZRUWH (IIL]LHQ]VWHLJHUXQJ )DFKEHUHLFKH GXUFK DXWRPDWLVLHUWH :RUNIORZV Folie 17 »Vorgehen Folie 18 …aber meistens strebt es zu viel und zielt zu wenig. r M en sch ist De Günter Radtke zielstr ebiges ein W esen… Folie 19 Vorhandene Infrastruktur und Geschäftsumfeld… Bereits vorhandene Ansätze? Klären, ob diese ausgebaut werden können… Unternehmensziele, Geschäftsideen und Geschäftsprozesse verstehen! Folie 20 …gemäß der konkreten Unternehmensstruktur und Strategie! Flexibilität für zukünftige Prozessänderungen… Basis für neue Weit sichtige Geschäftsmodelle… Planung… Folie 21 …überprüft seine Begabungen und Fähigkeiten, ehe er sein Ziel steckt. Der Erfolgreiche… Vera F. Birkenbihl Folie 22 »Gründliche Kommunikation mit allen betroffenen Personengruppen« Alle …vermeidet nachträgliche Boo ins organisatorische t ho Entscheidungen, die das Projekt len… verzögern. …vermeidet ständige Änderungen des Projektumfangs und die damit verbundenen Termin- und Budget- Überschreitungen. Folie 23 »Gründliche Kommunikation mit allen betroffenen Personengruppen« …gewährleistet eine klare Alle Abstimmung mit den Boo ins Erwartungen aller Betroffenen. t ho len… …hilft zu analysieren, ob die vorhandenen Vorstellungen und Erwartungen mit den Unternehmenszielen harmonieren.