Beruflicher Aufstieg in der IT-Branche: Die ATOSS Software AG bietet sowohl erfahrenen Fachkräften als auch Nachwuchskräften hervorragende Entwickungschancen

Beruflicher Aufstieg in der IT-Branche: Die ATOSS Software AG bietet sowohl erfahrenen Fachkräften als auch Nachwuchskräften hervorragende Entwickungschancen Name: Frauke Kuhlau Funktion/Bereich: Personalreferentin Organisation: ATOSS Software AG Liebe Fach- und Nachwuchskräfte, im Rahmen der Competence Site stellen wir Ihnen an dieser Stelle Organisationen aus Forschung und Praxis vor, die auf der Suche nach engagierten Mitarbeitern sind. Die ATOSS Software AG aus München ist führend im Bereich des Workforce Mana- gements. Dieses Jahr feiert ATOSS sein 25-jähriges Bestehen und konnte das 6. Rekordjahr in Bezug auf Gewinn und Umsatz verzeichnen. Dieser Erfolg ist zurück- zuführen auf innovative Produkte, gutes Know-How, hohe Lösungskompetenz sowie stabile Unternehmensdaten. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 250 Mitarbeiter in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Rumänien. Vorstandsvorsitzender der ATOSS Software AG ist Andreas Obereder, der die Firma vor über 20 Jahren ge- gründet hat. Vor allem für die Bereiche Vertrieb, Entwicklung, Produktmanagement und Beratung bestehen für Mitarbeiter hervorragende Berufschancen. Im E-Interview mit Frauke Kuhlau lernen Sie die konkreten Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten kennen. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrte Frau Kuhlau, Frage 1: Offene Vakanzen und Schlüsselqualifikationen Für welche Bereiche suchen Sie neue Mitarbeiter? Welche Schlüsselqualifikationen sollten die Bewerber mitbringen? Antwort: ATOSS bietet äußerst attraktive Stellen in den Bereichen Vertrieb, Produktmanagement, Marketing, Consulting und Professional Services sowie in der Entwicklung. Dazu kommen jährlich Ausbildungsplätze in der Verwaltung. Sowohl für Fachleute mit Berufserfahrung als auch für Hochschulabsolventen haben wir interessante Jobangebote. Im Vertrieb suchen wir sowohl Young Professionals mit Biss als auch erfahrene Vertriebsexperten, die über einen starken Beratungsansatz und technisches Verständis weitere Marktpotentiale erschließen. Darüber hinaus suchen wir Softwareentwickler, IT-Consultants und Produktmanager. Die richtige Mischung aus jungen Kollegen und erfahrenen Mitarbeitern ist uns wichtig. Wir bauen auf Mitarbeiter, die zu den Besten ihres Fachs gehören. Für uns zählen Leistung und Leidenschaft: Leistung für unsere Kunden, Leidenschaft für unser Thema. Wir suchen Menschen, die bereit sind, mit ihrem Engagement, ihrer Motivation und ihrer Kompetenz zur Leistungs- und Zukunftsfähigkeit von ATOSS beizutragen. Bewerber sollten neben hervorragendem fachlichen Know-How unter anderem folgende Schlüsselqualifikationen mitbringen: Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke, Begeisterung für beratungsintensive IT-Lösungen sowie die Fähigkeit, Projekte selbstständig umzusetzen. Die persönliche Erfolgsgeschichte der Bewerber soll zeigen, dass sie Projekte souverän und sicher zum Abschluss bringen. www.competence-site.de Seite 2 Frage 2: Gründe für Ihr Unternehmen als Arbeitgeber Warum ist Ihr Unternehmen als Arbeitgeber so spannend? Was zeichnet die Arbeit bei der Ihnen besonders aus? Antwort: ATOSS bietet ein Arbeitsumfeld mit viel Handlungsspielraum und Eigeninitiative. Reizvoll sind die Perspektivenvielfalt, das Mitarbeiterklima, die Nähe zum Produkt, die jeder bei uns hat, die Arbeit mit modernsten Technologien sowie der Erfolg von ATOSS. Seit rund 25 Jahren setzen wir als börsennotiertes Unternehmen im Zukunftsmarkt Workforce Management neue Trends. ATOSS gilt als Vorreiter im IT-gestützten, bedarfsorientierten Personaleinsatz. Unsere Lösungen sorgen beispielsweise dafür, dass das Bodenpersonal einer Airline so eingesetzt wird, dass Reisende reibungslos und komfortabel ihren nächsten Flug antreten können. Oder dass Patienten im Krankenhaus jederzeit optimal betreut werden. Mit kreativen Ideen, innovativen Beratungsansätzen und hoch entwickelten Softwarelösungen sichern wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Dazu gehören weltweite Konzerne ebenso wie mittelständische Betriebe oder Unternehmen aus allen Branchen, wie zum Beispiel ALDI Süd, HUK Coburg, Deutsche Bahn, Lufthansa, Schmitz Cargobull und Coca-Cola auf uns. Durch permanente Entwicklungsmaßnahmen stellen wir sicher, dass Leistung und Engagement wachsen können. Denn Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, brauchen motivierte und qualifizierte Mitarbeiter. Mit unserem Young Professional-Programm bieten wir Nachwuchskräften die Möglichkeit, ein fundiertes Training-on-the-Job zu durchlaufen und sich für anspruchsvolle Aufgaben zu qualifizieren. Wir fördern und entwickeln die Stärken der Mitarbeiter und achten darauf, dass ihre Qualifikationen und ihr Engagement bei uns an der richtigen Stelle sind. Der Einzelne ist sichtbarer als in Großunternehmen, eine schnellere Karriere ist leichter realisierbar. Unsere Mitarbeiter erhalten vom ersten Tag an Verantwortung und können – bedingt durch die kurzen Entscheidungswege – Themen und www.competence-site.de Seite 3 Verbesserungen direkt einbringen und schnell umsetzen. Aufgrund unserer Unternehmensgröße, der bereichsübergreifenden Teamarbeit und der kurzen Kommunikationswege findet unternehmensweit ein reger Wissensaustausch statt. Dies unterstützen wir zusätzlich mit Teambuilding-Maßnahmen, die über Abteilungsgrenzen hinweg stattfinden. So treffen sich Mitarbeiter aus Marketing, Entwicklung, Produktmanagement und Vertrieb wöchentlich in Englisch- oder Yogakursen. Auch Bowling- und Fußball-Abende werden veranstaltet. Bei sommerlichen Sportevents kämpfen die Mannschaften zum Beispiel beim Rafting mit einem Ziel und der Erkenntnis „Gemeinsam sind wir stark“. Frage 3: Einarbeitung und Weiterbildung Wie sehen die ersten Wochen des Einstiegs bei Ihnen aus? Welche Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten bietet Ihr Unternehmen sei- nen Mitarbeitern? Antwort: Für alle Neueinsteiger haben wir ein ausgefeiltes mehrwöchiges Onboarding etabliert. Das Schulungsprogramm ist abhängig von der Funktion sowie der bereits vorhandenen Berufserfahrung und wird individuell zugeschnitten. Vor allem die späteren Aufgaben sind dafür ausschlaggebend. Wir bieten eine Mischung aus theoretischen und praktischen Schulungsblöcken an. Neben zahlreichen Produktschulungen und Training-on-the- Job haben wir auch Spezialschulungen wie Präsentationstrainings sowie Vertriebs- und Kommunikationstechniken im Angebot. Ein Welcome Day mit Informationen zu allen Bereichen macht den Start leicht. Neueinsteiger im Vertrieb, aber auch im Bereich IT-Consulting oder Produkt- management, verbringen während ihrer Einarbeitungsphase unter anderem mehrere Wochen im Marketing sowie im Bereich Professional Services; dazu kommt natürlich das Training-on-the-Job im eigenen Bereich. Ziel ist, für die neuen Kollegen eine solide Basis zu schaffen, damit sie möglichst rasch selbstständig in größeren Projekten agieren können. www.competence-site.de Seite 4 Für Hochschulabsolventen haben wir ein spezielles Young Professional Programm entwickelt, das mit einem Traineeprogramm vergleichbar ist. Dieses Programm mit theoretischen und praktischen Bausteinen läuft bis zu 12 Monaten, zum Beispiel für Mitarbeiter im Vertrieb. Generell bevorzugen wir die Führungskräfteentwicklung von innen heraus. Kon- tinuierliche Personalentwicklungs- und Fördergespräche bereiten die Basis für unser horizontales wie vertikales Karrieremodell. Hier sehen wir uns als Mittelständler im absoluten Vorteil gegenüber Großunternehmen, da wir die Nähe zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber noch bewusst leben können. Die Karriereplanung unserer Mitarbeiter hinsichtlich Fach- und Führungslaufbahn begleiten wir im Arbeitsalltag – aufgrund der kleineren Abteilungen ist unterjährig die stetige Unterstützung des Vorgesetzten gesichert. Individuelle Schulungsmaßnahmen, die abhängig vom Skillprofil sind, werden in Mitarbeitergesprächen herausgearbeitet. Frage 4: Brancheneinschätzung Wie schätzen Sie die mittelfristige Entwicklung in Ihrer Branche ein? Welche Ge- schäftsfelder und Themen werden in Zukunft bestimmend sein? Antwort: Steigende Personalkosten, zunehmender Wettbewerbsdruck und der kontinuierliche Rückgang der erwerbstätigen Bevölkerung führen dazu, dass Workforce Management zum strategischen Instrument wird. Es ist heute entscheidender als je zuvor, Auftragsschwankungen, längere Öffnungszeiten, höhere Service-Level und kürzere Produktlebenszyklen zu bewältigen. Das ist mit festen Arbeitszeiten und starren Schichten ganz einfach nicht möglich. Mitarbeiter müssen »just in time« verfügbar sein. Und das zu optimierten Kosten. Das gilt ganz besonders für personalintensive Branchen wie Gesundheitswesen, Handel, Dienstleistung, Logistik oder Öffentlicher Dienst. Wenn wir über flexible Prozesse und optimierten Ressourceneinsatz sprechen, geht es heute in den Hochlohnländern vor allem um die Personalprozesse. Workforce Management leistet einen entscheidenden Beitrag zu mehr Produktivität und schneller Reaktionsfähigkeit auf veränderte Auftragslagen oder die immer häufigeren konjunkturellen Schwankungen. www.competence-site.de Seite 5 Und genau hier setzen unsere Lösungen an, hier schaffen wir messbaren Mehrwert für unsere Kunden. Dass Workforce Management als strategische Disziplin auf den Chefetagen angekommen ist, spiegelt sich auch in unseren Zahlen wider.