Kompetenzmessung

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    24.9.2014
    Das Magazin "projektmanagement aktuell" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) hat in seiner September-Ausgabe einen Artikel von Rolf Stübbe, Partner bei UNITY, und Sebastian Disterer, UNITY Berater, unter dem Titel "Kompetenzlandkarten – Visualisierung erfolgskritischer Kompetenzen im Unternehmen", veröffentlicht.
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  • Die Organisationskompetenzen zu stärken, ist eine Kernaufgabe der strategisch ausgerichteten Personalfunktion. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, braucht HR letztlich auch einen neuen Rollenzuschnitt.
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  •   PersonAndreas Klein
    Andreas Klein verantwortet als Presales Manager bei SuccessFactors, einem SAP-Unternehmen, die DACH-Region.
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  • In diesem Interview erläutert Dr. Walter Jochmann, welcher laut Personalmagazin zu den führenden 40 Experten für Personalmanagement zählt, wie die Kienbaum Cosultants GmbH aufgestellt ist, welche Kompetenzen das Unternehmen hat und wie potenzielle Bewerber sein müssten. Darüber hinaus erläutert er, welche Herausforderungen auf das Personal- und Talent Management durch die Entwicklung des Web 2.0 und den demografischen Wandel zukommen.
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  •   PersonPeter Burghardt
    Peter Burghardt ist Managing Director und Mitgründer der techconsult GmbH . Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Analyse des ITK-Mittelstandsmarktes, die Entwicklung von Goto-Market-Konzepten für ITK-Anbieter, ITK Services und TOP Accounts.
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  •   PersonStefan Etzel
    Prof. Dr. Stefan Etzel hat zahlreiche Publikationen zum Thema E-Recruiting und Managementdiagnostik veröffentlicht. In der Praxis hat er die Einführung und Umsetzung von personalstrategischen Konzepten und Instrumenten in zahlreichen Unternehmen und Organisationen begleitet.
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  •   PersonKarl de Molina
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  •  von Zukunft Personal 2012 | 
    27.6.2011
    Über welche Kompetenzen muss eine erfolgreiche Führungskraft verfügen, um den zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen auf den globalen Märkten / in der Wirtschaft gewachsen zu sein? Diese Frage ist in Zeiten ständiger Veränderungen schwer zu beantworten. Um beurteilen zu können, ob eine Führungsmannschaft zukunftsfähig und damit wettbewerbsfähig ist, muss man die Anforderungen der Zukunft kennen.
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  •   OrganisationBecker Informationsdienste
    Non-Financial Standortbilanzen: für Wirtschaftsförderer und Standortentscheider, Vermessung der Standorte, Wirtschaftsförderung und Standortanalyse, Standortfaktoren identifizieren/bündeln/gewichten, Standortmarketing mit Qualitätsprofilen – Ampel-Anzeigen und Profil-Portfolios, Strategischer Potential-Check des Standortes – Ausloten von Standortperspektiven, Wirtschaftsförderung als Business Enabler – Bürokratiebremsen lockern-Kompetenzen festigen, Kultur- und Kreativwirtschaft im Netz der Standortfaktoren, Bestimmung von Position und Wirkung, Standortanalyse Kultur- und Kreativwirtschaft, Immobilienwirtschaft im Standort-Möglichkeitsraum, Wirkungsbeziehungen im Kräftefeld der Standortfaktoren, Standortbilanz als 360-Grad Rundumradar, Clusteroptimierte Standortstruktur, Detailanalyse und systematische Gewichtung Standortindikatoren.
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  •   OrganisationPI Company GmbH
    PI Company bietet zuverlässige Produkte und Dienstleistungen für Ihre effektive Personalauswahl und -entwicklung
    PI Company bietet zuverlässige Produkte und Dienstleistungen für Ihre effektive Personalauswahl und -entwicklung Ihre Personalentscheidungen werden durch den Einsatz unserer berufsbezogenen Fähigkeits- und Persönlichkeitstests sowie unserem 360 Grad Feedback wissenschaftlich untermauert. Auf der Basis unseres berufsbezogenen Kompetenzmodells leisten Sie messbare Beiträge zur effizienten Optimierung Ihrer individuellen und kollektiven Zielerreichung. Unsere Persönlichkeitsverfahren basieren auf dem international anerkannten Big Five Persönlichkeitsmodell.
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current time: 2014-11-26 16:12:34 live
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