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Handbuch Kompetenzmessung, Dokument, John Erpenbeck, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
Dr. Walter Jochmann und Kienbaum Management Consultants GmbH: Zwei Kompetenzführer für das Personal- und Change-Management der Zukunft, Dokument, Walter Jochmann, Kienbaum Consultants International GmbH
Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie... mehr
Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie dort reinstecken können). Personaler versuchen, bei kleiner werdenden Budgets ihren internen Kunden immer noch einen akzeptablen Service zu liefern. Studien belegen, dass dies aber nur zum Teil erfolgreich ist, da die Erwartungen das tatsächlich Gelieferte oftmals übersteigen. Es ist aber auch wahr, das viele technische Hilfsmittel nicht eingesetzt werden, die im benachbarten Ausland so selbstverständlich eingesetzt werden, wie Messer und Gabel beim Schnitzelessen. Online Assessments z.B. werden durchweg unterschätzt. HR-Controlling endet immer noch bei der Headcount Personalstatistik. Zukunftsorientierte Anforderungsprofile sind weitgehend unbekannt. Recruiting ist zwar inzwischen schon auf e-Mail umgestellt, aber der Beurteilungsprozess selbst ist immer noch der aus den Anfängen der Industrialisierung. Ich bin zuversichtlich, dass die Budgets weiter zusammengestrichen werden, und der betriebswirtschaftlich effiziente Umstellungsprozess so erzwungen wird. Gegenüber dem herkömmlichen Prozess lässt sich Recruiting um 60-80% schneller erledigen und dabei deutlich messbar qualitativ verbessern. Es bliebe auf einmal sogar Zeit, die Personalbindung zu verbessern und das Performance Management im HR Bereich zu unterstützen.
Beste Grüße, Felix Wiesner my-Employee Talent Management Beratung, Mannheim www.my-employee.de
Im neuesten Release von Harrison Assessments werden mehr als 5000 voll parametrisierte Basis-Anforderungsprofile aus allen Berufsbereichen und Industrien angeboten, die von Anwendern ohne Zusatzkosten für die Personalauswahl genutzt werden können. Hierbei werden im Rahmen des Online Assessments nicht nur die... mehr
Im neuesten Release von Harrison Assessments werden mehr als 5000 voll parametrisierte Basis-Anforderungsprofile aus allen Berufsbereichen und Industrien angeboten, die von Anwendern ohne Zusatzkosten für die Personalauswahl genutzt werden können. Hierbei werden im Rahmen des Online Assessments nicht nur die Persönlichkeitswerte erhoben, sondern zusätzlich auch die klassischen fachlichen Vorauswahlkriterien, die bereits richtig gewichtet für jedes einzelne Anforderungsprofil eingestellt sind. Im integrierten Bewerbermanagement-Modul werden stufenweise die Eignungsdaten aufgefächert und für die weiteren Auwahlschritte ziegruppengenau aufbereitet.
Alle Anforderungsprofile können weiterhin auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens (Stichwort "Kompetenzmodell" und "regionale Spezifika") angepasst werden. Weitere Info bei Felix Wiesner: Tel 0621 861935-01 -
Antwort von Dipl. Kfm. Felix Wiesner, my-Employee Personalberatung GFCI GmbH zu Personalmanagement und Innovation? von Dr. Winfried Felser | 9.5.2012, 11:18:20 RE: ( 2 ) Personalmanagement und Innovation?
