Kostenmanagement

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  •   PersonRolf Hamacher
    Rolf Hamacher berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in zahlreichen Branchen. Er hat für zahlreiche Klienten Strategien und Organisationen entwickelt, Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen umgesetzt und Sales- und Service Konzepte erarbeitet. Seine Auslandserfahrungen umfassen England, Österreich, Schweiz, Tschechien, Ungarn, Polen, Niederlande, Russland und Ukraine.
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  • Die Herausgeber haben unter Beibehaltung der bewährten Strukturelemente das Handwörterbuch völlig neu gestaltet. Der Inhalt wurde in den Bereichen Controlling, Planung sowie Finanz- und Investitionsrechnung deutlich erweitert, die Aktualität durch die Behandlung neuerer Entwicklungen zu Kos
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  •  von  | 
    30.7.2002
    Um die Bedeutung und zukünftige Entwicklung des Sachkostenmanagements in deutschen Kreditinstituten zu untersuchen, führte das Competence Center Strategy Consulting Financial Institutes im ersten Halbjahr 2002 eine Marktstudie bei insgesamt 93 Finanzdienstleistern durch. Neben einer Analyse der w
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  •  von  | 
    2.9.2010
    Bei einem deutschen Produktionsunternehmen – nennen wir es hier aufgrund gebotener Vertraulichkeit «Hammerfest» – drohten 2008 die Lichter auszugehen. Eine Vollkasko-Mentalität hatte die Kosten derart in die Höhe getrieben, dass selbst bei einem Überleben die Kostenführerschaft, über die der Betrieb im Markt verfügte, langfristig in Gefahr zu geraten drohte. Was tun? Das Topmanagement beriet sich unter Einbezug der Mitarbeitervertretung in schweißtreibenden Sitzungen. Oft dauerten sie bis spät in die Nacht. Am Ende einigte sich die Runde auf den Vorschlag des CFO für ein weitreichendes Vorgehen: Die operativen Kosten werden um 25 Prozent gesenkt. Dabei geht das Unternehmen aber nicht den üblichen Weg der Geschäftsprozessoptimierung. Vielmehr prüft und hinterfragt es sämtliche betriebswirtschaftlichen Leistungen einzig und allein als Ergebnis unternehmerischen Handelns.
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