Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft

Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft 5 Schritte zur Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke Ob Mensch oder Organisation: es gibt immer Wer nicht mit der Zeit geht – viele Merkmale, die „schön“ sind. Und es gibt geht mit der Zeit einige Merkmale, die man „verschönern“ kann. Viele Studien zeigen: die Attraktiven haben es Der „war for talents“ ist bereits in vollem Gan- leichter, den passenden Partner zu finden. ge – die „guten“ Mitarbeiter suchen sich Ihre Gleiches gilt für Unternehmen – und der demo- Arbeitgeber genau aus. Seit 2011 nimmt die grafische Wandel hat begonnen, gute Mitarbei- Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab. ter sind der kritischer Erfolgsfaktor! Erfolgreich Ein positives Arbeitgeberimage, eine gute Ver- ist nur, wer motiviertes und qualifiziertes Perso- marktung und eine starke Mitarbeiterfokussie- nal hat, behält und gewinnt. rung werden künftig ein entscheidender Recrui- tingvorteil sein. Aber: eine hohe Arbeitgeber- Einige Fakten attraktivität ist ein Wettbewerbsvorteil und lässt sich nicht „mal eben schnell“ verändern. • Emotional stark gebundene Mitarbeiter er- höhen die Kundenbindung und das operati- ve Ergebnis um 19% (Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie) • 66% aller Mitarbeiter haben eine geringe Bindung an das Unternehmen, 87% fühlen sich ihrer Arbeit nicht wirklich verpflichtet (Quelle: Gallup-Studie 2010) • Unerwünschte Fluktuation bei Spezialisten, Führungskräften etc. belaufen sich auf 125.000 bis 250.000 €/MA (Quelle: Prognos für Bundesministerium Familie) Attraktivitätsmerkmale Attraktivität messen abschätzen zu lassen und zu priorisieren. Hohe Bedeutung und schlechte Bewertung zeigen Um eine maßgeschneiderte Employer-Bran- Handlungsfelder auf… ding-Strategie entwickeln zu können, muss man zunächst die aktuelle Außen- und Innen- In 5 Schritten zur wirkung auf den Prüfstand stellen. Mitarbeiter-, starken Arbeitgebermarke Lieferanten-, und Kundenbefragungen sowie 1. Analyse der Ist-Situation im Unter- Medienpräsenz und Plattformen wie kununu.de nehmen hinsichtlich der Innen- und oder jobadvisor.de liefern wertvollen Input. Auf Außenwirkung unter unternehmens- Basis einer groben Ist-Analyse kann man eine spezifischer Berücksichtigung der re- Employer-Branding-Strategie ableiten, die den levanten Attraktivitätskriterien. Rahmen für konkrete Maßnahmen liefert. 2. Ableitung einer Employer-Branding- Strategie unter Fokussierung auf die Typische Messkriterien sind: Image des Un- Bereiche mit dem größten Nutzenpo- ternehmens, Familienfreundlichkeit, Produkte / tential in Unternehmen Services, Arbeit an sich, Führungskultur, 3. Erarbeitung Maßnahmen zur Steige- Standorte, Lern- und Entwicklungsmöglichkei- rung der Arbeitgeberattraktivität mit ten, Sozial- und Nebenleistungen, Personalpoli- Umsetzungsmöglichkeiten und Priori- tik und -management, Work-Life-Balance, Auf- sierung unter Beteiligung aller betrof- fenen Unternehmenseinheiten stiegschancen, Betriebsklima, Vergütung, fi- nanzielle Situation des Unternehmens, Aner- 4. Erarbeitung einer konkreten Vorge- kennung, Kollegen u.v.m. hensplanung inkl. ToDo-Liste und Ver- antwortlichen Unternehmensspezifisch gilt es, die relevan- 5. Evaluierung der gesteigerten Arbeit- ten Kriterien zu identifizieren, zu messen bzw. geberattraktivität nach ca. einem Jahr SCOPAR - Scientific Consulting Partners Maximilianstraße 35a 80539 München Fon: +49 - 89 - 958 98 065 Fax: +49 - 89 - 958 98 066 E-Mail: info@scopar.de Web: www.SCOPAR.de