Flexible Informationsbeschaffung mit dynaSight

Flexible Informationsbeschaffung mit dynaSight Schneller die richtigen Entscheidungen treffen arcplan ist ein international erfolgreicher Software- • Business Performance Management, Anbieter von Business Intelligence (BI)-Lösungen. • Management Dashboards, arcplan unterstützt mehr als 1.800 Kunden und • Balanced Scorecards. 230.000 Anwender weltweit. arcplan vertreibt seine Lösungen über ein weltweit agierendes Sales-Team sowie über ein Netzwerk von mehr als 130 Service- Die kurze Einführungszeit führt sehr schnell zu und Implementierungspartnern in über 30 Ländern. greifbaren Ergebnissen und steigert die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie Mit dynaSight entwickelt und vertreibt arcplan eine profitieren von einem zügigen Return on Investment. hochfexible Business Intelligence-Plattform zum Aufbau maßgeschneiderter, unternehmensweiter und Mit der speziell für mittelständische Unternehmen web-basierender analytischer Applikationen. entwickelten Version dynaSight SMB (small and medium business) bietet arcplan eine kostengünstige, Unsere Technologien und Know-how hochflexible Plattform zum Aufbau Ihres zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit Informationssystems. Speziell die Kombination von Die äußerst kurzen Entwicklungszeiten ohne dynaSight SMB mit den Business Intelligence- Programmieraufwand, die einfache, intuitive Produkten von Microsoft eröffnen dem Anwender eine Bedienung sowie die Zugriffsmöglichkeiten auf große Bandbreite verschiedener Analysemög- Datenbanken aller führenden Anbieter sind einige der lichkeiten. herausragenden Eigenschaften von dynaSight. Unsere Referenzkunden Die Kombination von Microsoft SQL Server und ADAC e.V., Alpla, Amann & Söhne, BASF, Bayer AG, Microsoft Analysis Services mit dynaSight eignet sich Bergader Privatkäserei, Birkel Teigwaren, besonders zum Aufbau von individuell gestalteten Commerzbank, DaimlerChrysler, Deichmann, Gillette, analytischen Anwendungen. Die Zugriffsmöglichkeit Heidelberger Druckmaschinen, Hella KG, Hugo Boss, auf sämtliche Datenquellen Ihres Unternehmens IBM, KnorrBremse, LaRoche, Mahle AG, Mediamarkt, veredelt die bereits vorhandenen Daten und steigert Münchener Rück, Nokia, Nord LB, Readymix, deren Transparenz. Durch die zusätzlich gewonnenen Remondis, Röfix, RWE Umwelt AG, Salzburg AG, Informationen werden den Entscheidern im Stadtwerke Neuss, Warema Renkhoff Holding AG, Unternehmen auch komplexe Zusammenhänge West LB u. v. a. schneller und besser deutlich. Die nachfolgenden Case studies geben Ihnen einen Mit dynaSight erhalten Sie Lösungen, die sich Eindruck , welche Lösungen Sie mit dynaSight konsequent an den spezifischen Bedürfnissen Ihres verwirklichen können. Unternehmens orientieren, wie z. B.: • Controlling, • Financial Reporting, • Planung & Budgetierung, • Vertriebsanalyse, • Managementinformationssysteme, Das in Röthis (CH) beheimatete Baustoffunternehmen • Das in den Kernbereichen Controlling, Marketing Röfix agiert europaweit mit über 600 Mitarbeitern an und Vertrieb eingesetzte, mehrsprachige System gibt 26 Standorten. Das seit 1888 bestehende u. a. Einblick in: Traditionsunternehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2003/2004 einen Umsatz von mehr als • Gesamterfolgsrechnung mit Drilldown auf einzelne 170 Mio. Euro. Röfix versorgt die Bauwirtschaft mit Kostenstellen, anwendungsgerechten, wertbeständigen, • Gesamtumsatz nach Verkaufsstrukturen, wirtschaftlichen und gesunden Baustoffen aus der • Gesamtumsatz je Niederlassung nach Produkten Natur, wie etwa Mörtel, Putze, Baufarben, Betone, und Produktgruppen, Produkte zur Sanierung und Renovierung. • Gesamtumsatz inkl. Transportkosten, • Einstandspreise nach Region und Standort, Die Aktivitäten von Röfix werden zentral gesteuert. Im • Verkaufspreise nach Region und Standort, Laufe der Zeit ergaben sich Probleme beim monat- • Kundenportfolio, lichen und jährlichen Reporting. Die Berichte der • Händlerumsätze, einzelnen Niederlassungen und Produktionsstätten • Zahlungsverhalten von Händlern und Kunden, waren uneinheitlich und machten eine Daten- • länderspezifische Soll-/ Ist-Analysen je Produkt und konsolidierung zunehmend schwieriger und zeit- Absatzweg, aufwändiger. Insbesondere die Richtigkeit der • länderspezifische Produktrezepturen, gelieferten Zahlen war immer wieder Gegenstand von • Provisionsabrechnungen für den Aussendienst, Diskussionen. • etc. Unternehmenssteuerung leicht gemacht Die Geschäftsleitung setzte sich deshalb das Ziel, ein Die dynaSight-Lösung ermöglicht den Verant- einheitliches und dennoch flexibles, webbasiertes wortlichen die Konzentration auf eine effiziente Informationssystem zur Unternehmenssteuerung zu Unternehmenssteuerung sowie eine stetige entwickeln, dass alle Organisationseinheiten in Anpassung des Systems an sich verändernde möglichst kurzer Zeit optimal einband. Die Lösung Marktanforderungen. sollte dem Managment auf Basis aktuellen und konsistenten Datenmaterials das komplette Standard- Berichtswesen, analytisches Reporting und erweiterte Entscheidungsunterstützung bieten. Das mit dynaSight auf Basis von Microsoft SQL Server 2000 Analysis Serivces vom arcplan- Partnerunternehmen Actinium aufgebaute Managementinformationssystem gibt nun via Intranet allen Verantwortlichen zu jeder Zeit und an jedem Ort Auskunft über die für sie jeweils aktuellen und relevanten Zahlen. Alpla ist ein weltweit führendes Unternehmen der • Im Rohstoffeinkauf wurde ein Online-System Kunststoffverarbeitung. Das Kerngeschäft ist die geschaffen, das den Entscheidungsträgern u. a. Designentwicklung und Herstellung von Kunststoff- nachfolgende Informationen verfügbar macht: Flaschen, Verschlüssen und Verpackungs-Systemen. Als Technologieführer am Weltmarkt zählt das 1955 Budgetierung von Rohstoffen, gegründete Familienunternehmen heute mehr als 6300 prmanente Aktualisierung von Mitarbeitern in über 80 Produktionsstätten in 25 Rohstofftagespreisen, Ländern. Im Jahr 2003 erwirtschaftete Alpla einen Übersichten der Jahresabnahmemengen mit Umsatz von 1,5 Milliarden Euro. Drill-Down , monatlicher Forecast über benötigte Abnahme- Das stetige Unternehmenswachstum stellte große mengen im Folgemonat auf Werksebene, Anforderungen an die Anpassung des Berichtswesens Rohstoffbestellung und Prüfung von Liefer- innerhalb der Alpla-Gruppe. Die standardisierten, via E- mengen, Mail übermittelten Reports reichten als Informations- zentrale Verwaltung von Rohstoffpreisen je und Entscheidungsgrundlage nicht mehr aus. Land jährliche Abrechnung tatsächlicher Abnahme- mengen und Bonusberechnung. Einheitliche Lösung weltweit Das Management von ALPLA entschied sich deshalb, • Im Zuge der Realisierung wurde die Basis für eine alle Werke und Organisationseinheiten über die Balanced Scorecard-Lösung eingeführt. Sie erlaubt webbbasierte Lösung „eMIS“ miteinander zu vernetzen. gegenwärtig: Das ebenfalls vom arcplan-Partnerunternehmen Actinium auf Basis von dynaSight und Microsoft SQL Eingabe werksspezifischer Vorgaben für Server 2000 Analysis Serivces implementierte System einzelne Kennzahlen (KPI’s) bietet neben Standardreporting und analytischen Eingabe entsprechender werksspezifischer Applikationen in den Bereichen Controlling und Einkauf Schwellenwerte, auch die Grundlage für eine Balanced Scorecard. Benchmarking zwischen Werken verschiedener Regionen. • Im Bereich Controlling/ Budgeting bietet „eMIS“ umfassend und tagesaktuell Informationen zur: In der Zukunft will die Geschäftsleitung von Alpla weitere Lösungen für Vertrieb, Technik und QM Erfolgsrechnung, einführen. Investitionsplanung, Personalplanung, Umsatzplanung pro Artikel, Abschreibungsplanung, Finanzplanung, Einkaufsplanung Rohstoffe, Währungsumrechnung, und Konsolidierung. Zusätzliche Simulationsoptionen ermöglichen es, Szenarien für sich ändernde Marktbedingungen zu entwickeln.