Unternehmenssteuerung im 21. Jahrhundert

Unternehmenssteuerung im 21. Jahrhundert Institut für Business Intelligence Prof. Dr. Peter Lehmann Prof. Dr. Andreas Seufert 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 1 Agenda • Ausgangslage • Implikationen für die Konzeption der Unternehmenssteuerung im 21. Jahrhundert • Umsetzung im Applied Research Center – Networks of Knowledge 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 2 Ausgangslage - Kürzere Reaktionszeiten - Die für Entscheidungen verfügbare Zeitspanne sinkt seit Jahren dramatisch... Jahre Monate Wochen Tage RTE Stunden 1970 1980 1990 2000… operativ strategisch Quelle: Tiemeyer, E.; Zsifkovitis, H.: Information als Führungsmittel, München: Computerwoche Verlag 1995 19.04.2005 © Institut für Business Intelligence - www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 3 Ausgangslage - Höhere Komplexität des Geschäftsumfeldes - Gleichzeitig nimmt die Komplexität des Geschäftes immer weiter zu... Grad der Leistungsexpansion Management umfassender Wert- schöpfungspartnerschaften Branchentransformation und neue Geschäftsmodelle Interne und externe Prozessintegration Interne Prozessintegration Änderungsgrad der klassischen Wertschöpfungskette Quelle: In Anlehnung an Weiber, R.: Markterfolg im Electronic Business durch wettbewerbsorientiertes Informationsmanagement. In: Weiber, R. (Hrsg.): Handbuch Electronic Business: Informationstechnologien – Electronic Commerce – Geschäftsprozesse, Wiesbaden, 2. Aufl., 2002., S. 173. 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 4 Ausgangslage - Höhere Komplexität der Technologien - ...analog auch die hierfür erforderlichen Infrastrukturen/ Architekturen... Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 IT Unterstützung IT Unterstützung IT Unterstützung Individuelle 1:1 Integration einzelner isolierter einzelner Funktions- einzelner, intern unternehmensübergreifender Funktionen (z.B. bereiche (z.B. integrierter Prozesse Prozesse Rechnungsstellung) Financial Accounting) (z.B. Auftragsab- wicklung) Supplier Supplier Supplier Supplier Customer Finance Finance Finance Finance Finance Sales Sales Sales Sales Sales Production Production Production Production Production … … … … … Trust Pay- Trans- ment port Konsistente m:n Integration Phase 5 unternehmensübergreifender Prozesse auf der Basis serviceorientierter Architekturen Quelle: Österle, H./ Fleisch, E./ Alt, R.: Business Networking – Shaping Enterprise Relationships on the Internet, Berlin et. al., 2000, P. 4. 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 5 Unternehmenssteuerung im 21. Jhd. - Handlungsbedarf - Im Ergebnis müssen immer komplexere Entscheidungen in immer kürzeren Zeitabständen getroffen werden Anpassungszeit Benötigte Reaktionszeit bei wachsender Dynamik Professionalisierung der Entscheidungs- unterstützung/ -findung erforderlich Verfügbare Reaktionszeit bei zunehmender Dynamik 1900 2000 Zeit 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 6 Agenda • Ausgangslage • Implikationen für die Konzeption der Unternehmenssteuerung im 21. Jahrhundert • Umsetzung im Applied Research Center – Networks of Knowledge 12.12.2005 © Institut für Business Intelligence www.i-bi.de - www.i-bi-career.de 7 Implikationen für die Konzeption der Unternehmenssteuerung Planning … Reporting „ Keine isolierten Insellösungen“ … Strategic Doing Level sondern Analysis … „Integrierter Closed-Loop Ansatz“ Planning Reporting … Planning Operational … … Doing Reporting Level … Operational Doing Analysis … Level Analysis … 19.04.2005 © Institut für Business Intelligence - www.i-bi.de - www.i-bi-career.