Führung: Von der Pflicht zur Kür

5 Tipps für Leader Führung: Von der Pflicht zur Kür Die Kunst der Menschenführung ist eine große Aufgabe. Jeder kann mit Übung, Erfahrung, Mut und Motivation zu einem Lea- der werden. Wer Führungsverantwortung trägt, wird von selbst seine fachliche Kompetenz beiseite legen und sich seiner Kom- petenz im Umgang mit Menschen bewusst werden. Die wich- tigste Ressource auf dem Weg zum Erfolg jedes Managers ist die Ressource Mensch - er selbst und seine Mitarbeiter! Die fol- genden sechs Erfolgsfaktoren für Führungskräfte von Erfolgstrai- ner Nikolaus B. Enkelmann (www.enkelmann.de) sind sozusagen die Pflicht im Management. Die Kür entscheidet jeder für sich, ganz nach seinen individuellen Interessen und Neigungen. 1. Mit Ruhe und Gelassenheit Sicherheit ausstrahlen Termindruck, Lieferverzögerung, personeller Engpass und hekti- sche Betriebsamkeit: Wenn es schnell gehen muss, stehen alle unter Druck, Stress breitet sich aus, die Nerven liegen blank. Die natürliche Autorität, die viele Führungskräfte ausstrahlen, liegt an ihrer Fähigkeit, selbst in den kritischsten Situationen die Kon- trolle und die Selbstbeherrschung nicht zu verlieren, sondern kraftvoll und überlegen Probleme zu lösen und Krisen zu meis- tern. Die Mitarbeiter müssen spüren, dass sie sich auf diesen Steuermann auch verlassen können, wenn es stürmisch wird. 2. Menschenführung setzt Menschenkenntnis voraus Die Kunst der positiven Menschenführung liegt darin, zu erken- nen, dass verschiedene Menschentypen auch verschieden be- handelt werden wollen und sollen. Wer Mitarbeiter begeistern will, muss wissen, wie, mit welchen Aufgaben, welchen Heraus- forderungen er wen am besten begeistern kann. Menschen- kenntnis kann man lernen, in viel höherem Maß als meist ge- glaubt. Neben der inneren Einstellung kommt es auf die Beherr- schung der psychologischen Grundzusammenhänge und der Führungstechnik an. Auf der Grundlage einer guten, instinktiven Begabung bildet sich Menschenkenntnis aus durch • ständige kritische Beobachtung, zunächst ohne Wertung, • Einfühlung in andere und Mitempfinden, • ordnenden Verstand (Erfahrung), • die ausgeprägte Fähigkeit zur Selbstkritik. 3. Charisma – der Nimbus der Erfolgreichen Charisma, der Zauber der Persönlichkeit, beruht stets auf ech- tem Können und menschlichen Werten. Der charismatische Chef braucht keinen Druck auf seine Mitarbeiter auszuüben, er führt mit der Macht seiner starken persönlichen Ausstrahlung und Sicherheit. Führungskräfte mit Charisma haben Zugang zum Herzen ihrer Mitarbeiter, oft ohne dass ihnen dies bewusst wird. Dennoch sind sie nur in den seltensten Fällen „geborene" Füh- rungskräfte. Sie haben ihre Fehler und leugnen sie auch nicht. Aber sie hören nie damit auf, in nüchterner Selbstkritik an sich zu EnkelmannTippsFührung 1 arbeiten und aus ihren Fehlern zu lernen. So wachsen und reifen sie in die Merkmale der echten Führungspersönlichkeit hinein. 4. Die Körpersprache ist eindeutig Ihre Zunge kann lügen, Ihr Körper nicht. Dabei hat es wenig Sinn, ab sofort die Schultern anzuspannen und zu glauben, dass man jetzt wie ein cooler, dynamischer Manager wirkt. Sie lernen zuallererst durch die Beobachtung anderer. Wer wirklich sieht, kann mehr erkennen! Gerade als Führungskraft ist es von großer Wichtigkeit, das Befinden Ihrer Mitarbeiter schon an der Körper- sprache zu erkennen. Denn nur, wenn wir andere Menschen begreifen, wie sie wirklich sind, können wir ihnen auch gerecht werden und sie so führen und anleiten, wie es ihrer Persönlich- keit entspricht. 5. Wille und Energie Der Wille aktiviert die Energie - ohne etwas zu wollen, gibt es keinen Grund, etwas zu tun. Wer sich selbst oder andere dazu bringen will, eine Leistung zu vollbringen, muss einen emotiona- len Anreiz schaffen, eine Motivation. Alles, was Spaß macht, weckt Energien. Menschen, die ein Hobby mit Leidenschaft ausüben, müssen sich nicht dazu überwinden. Sie wollen und handeln, ohne sich überwinden zu müssen. Wenn die Arbeit Spaß macht, fällt sie leicht und wird mit viel Energie erledigt. Der Energietank wird immer wieder aufgefüllt. Jeder Energie- verbrauch für die falsche Richtung führt dazu, dass für die wich- tigen Ziele immer weniger Energie zur Verfügung steht. Deshalb ist es für eine Führungspersönlichkeit wichtig, sich positive Ziele zu setzen, den Willen in diese Richtung zu lenken, und Spaß an der Aufgabe zu haben bzw. zu vermitteln. * Nikolaus B. Enkelmann feiert im Januar 2006 seinen 70. Ge- burtstag und sein 40jähriges Berufsjubiläum. Der wohl bedeu- tendste Erfolgstrainer im deutschsprachigen Raum leitet, ge- meinsam mit seiner Tochter Claudia, das Instituts für Persönlich- keitsbildung, Rhetorik und Zukunftsgestaltung in König- stein/Taunus (Tel.: 06174/3980, Fax: 06174/24379). Über 1.000.000 Menschen, Top-Manager, Spitzensportler, Ärzte und Angehöri- ge anderer Berufsgruppen besuchten seine Seminare. Nikolaus B. Enkelmann hat sich zudem als Autor zahlreicher Erfolgsbü- cher, Herausgeber einer eigenen Zeitschrift und einer Fülle von Tonkassetten und Videos einen hervorragenden Namen ge- macht. EnkelmannTippsFührung 2