Karriere-Interview mit Jürgen Driller, Projektmanager bei Arthur D. Little International, Inc.

Regelmäßig führen wir Interviews mit Mitarbeitern bekannter Unternehmen über Aufgabenbereiche, Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen in ihrem Unternehmen.

Diesmal stellt Herr Jürgen Driller, Projektmanager bei Arthur D. Little International, Inc. sein Unternehmen vor.


Karriere-Interview


Unternehmen: Arthur D. Little International, Inc.
Name: Jürgen Driller
Funktion: Projektmanager im Bereich Information-Management / eBusiness


Sehr geehrter Herr Driller,

Frage 1:

Was sind Ihre beruflichen Ziele? Wie sah vor diesem Hintergrund Ihr bisheriger Lebensweg aus? Was waren für Sie entscheidende Lebensstationen und Erfahrungen?


Antwort:

Ich war schon früh interdisziplinär interessiert: Technik, Informatik und Wirtschaft. Nun, in diesem Umfeld bzw. an diesen Schnittstellen sah und sehe ich meine Kompetenz und meine 'Profession' - mit ständig neuen Herausforderungen, hochkarätigen Mitstreitern, einer Prise Spaß und persönlichen Freiräumen. Mein langfristiges Ziel ist dabei die Übernahme unternehmerischer Verantwortung.

Obwohl sich auf den ersten Blick ein Studium zum Wirtschaftsingenieur angeboten hätte, entschied ich mich bewußt für ein Informatikstudium, da mich das Neue und Innovative daran sehr reizte. Nebenher sammelte ich in einer Reihe von Praktika und Jobs praktische Erfahrungen, nicht nur was die fachliche Materie anging, sondern vor allem auch Teamarbeit in größeren Projekten. Ein besonders spannender Abschnitt war für mich ein Studienaufenthalt in Washington D.C. an einer 'afro-amerikanischen' Universität. Hier lernte ich u.a., was es heißt 'to be a minority' und darüber Brücken zu schlagen.
Nach Abschluß des Studiums legte ich den Fokus stärker auf Technik und Wirtschaft. Ich wechselte als Assistent zu einem der großen produktionstechnischen Institute (ISW/FISW) nach Stuttgart. Dort konnte ich wertvolle praktische Erfahrungen in einer Reihe von Forschungs-, Entwicklungs- und Beratungsprojekten in der Industrie gewinnen. Nebenher studierte ich im Fernstudium Wirtschaft.

Der anschließende Wechsel zu einer Top-Management-Beratung war nur ein logischer Schritt.



Frage 2:

Wie sind Sie auf Ihr Unternehmen aufmerksam geworden? Was hat Sie besonders an diesem Unternehmen gereizt? Was waren für Sie mögliche Alternativen?


Antwort:

Arthur D. Little (ADL) ist als eine der renommierten, internationalen Top-Management-Beratungen bekannt; es ist sogar die älteste Management-Beratung weltweit. Im Bereich eBusiness / Information-Management ist ADL sicherlich einer der führenden Strategie-Berater (Platz 2 im Manager Magazin Ranking 2000). Die vollständige Unabhängigkeit von ADL ist ein weiterer wichtiger USP. ADL verfügt jedoch nicht nur über das strategische Know-How sondern zusätzlich über einen ausgeprägten Technologie-Hintergrund. Dies manifestiert sich u.a. darin, daß verschiedene Tochterunternehmen von ADL sich in sehr innovativen Technologien engagieren, so ist z.B. Cambridge Consulting Ltd. (CCL) maßgeblich an der Entwicklung der Bluetooth-Technologie (Mobile-Computing) oder Nuvera an der Wasserstoffzelle beteiligt. Diese Verknüpfung von Top-Management- mit Technologie-Expertise war für mich einer der wesentlichen Gründe zu ADL zu gehen.
Schlußendlich ist jedoch immer der persönliche Fit entscheidend - und das paßt bei ADL. Für mich zeigt sich dies insbesondere in drei Punkten:

- 'Experience' - viele unserer Berater bringen langjährige, profunde Expertise mit
- 'We are easy to work with' - immer wieder bestätigt durch unsere Kunden
- 'We are no clones' - sondern eine interessante Mischung exzellenter Individualisten



Frage 3:

Was waren bisher Ihre wichtigsten Projekte/Aufgaben? Was war für Sie an diesen Projekten/Aufgaben besonders reizvoll? Haben Sie in diesem Zusammenhang auch bereits Krisen bzw. große Herausforderungen meistern müssen? Was haben Sie in Rahmen dieser Projekte/Aufgaben gelernt bzw. an neuen Erfahrungen gewonnen?


Antwort:

In der Beratung gibt es eigentlich stets nur ein wichtigstes Projekt: Das aktuelle Projekt. Der Kunde erwartet von den Beratern höchste Leistungen und zahlt ja auch entsprechend dafür.

Natürlich gibt es Projekte, die auf den ersten Blick vielleicht reizvoller zu sein scheinen als andere; eine eBusiness-Strategie zu entwickeln klingt für viele wahrscheinlich spannender als Co-Management in einem Implementierungsprojekt?! Ich habe bislang in der gesamten Bandbreite von der Strategie-Entwicklung bis zur Implementierungsbegleitung in verschiedenen Branchen Projekte gemacht und sie waren alle auf ihre spezifische Art 'spannend'. Insbesondere der Mix von stets neuen Projekt-Herausforderungen macht Beratung so interessant. Zum einen sammelt man in jedem Projekt spezifische neue Erfahrungen und zum andern läßt sich in jedes Projekt eine Vielzahl der vorherigen Erfahrungen einbringen, auch wenn der Kontext ein anderer ist. Natürlich entwickelt jeder Berater über die Zeit gewisse Schwerpunkte; meiner ist u.a. Supply Chain Management.

Eines darf man bei der Diskussion um fachliche Erfahrungen jedoch nicht unterschätzen: Neben der als selbstverständlich vorauszusetzenden funktionalen Expertise ist Beratung insbesondere 'People-Business'. Deswegen spielt die sogenannte 'soziale Kompetenz' in der Beratung eine besonders große Rolle.



Frage 4:

Wieviel Verantwortung können Sie in Ihrem Unternehmen intern und extern übernehmen? Welche Möglichkeiten bieten sich Ihnen im Bezug auf Coaching und Karriere-Entwicklung?


Antwort:

Beratungen bieten i.d.R. relativ wenig Möglichkeiten für klassische Linienverantwortungen, vielmehr sind es vor allem Projekt-, Produkt- und Kunden- bzw. Markt-Verantwortlchkeiten. Als Projektmanager verantworte ich die professionelle, erfolgreiche Durchführung von Beratungsprojekten im Sinne des Kunden und natürlich von ADL. In der Produktentwicklung bin ich mit weiteren Kollegen u.a. für das Thema eSupply Chain Management verantwortlich.

Die Karriere-Entwicklung drückt sich u.a. in den sogenannten 'Career-Stages' aus. Im wesentlichen werden drei Stufen unterschieden: Berater, Manager und Partner. Halbjährlich werden Performance-Reviews durchgeführt, in denen gemeinsam festgestellt wird, wo der einzelne aktuell steht, welche Ziele er oder sie hat, welche Erwartungen ADL hat und welche Schritte dafür zu tun sind, z.B. Trainings. Dies ist Teil des Coaching-Prozesses, in dem jeder Berater bei ADL von einem erfahrenen Coach betreut wird. So werde ich z.B. von meinem Practice-Manager betreut und gleichzeitig bin ich Coach mehrerer jüngerer Berater. Neben der Karriere-Entwicklung innerhalb der Company, d.h. insbesondere durch die verschiedenen Beratungsprojekte, unterstützt ADL fallweise z.B. auch Promotionen oder MBA-Programme.



Frage 5:

Wodurch zeichnet sich die Unternehmenskultur und Ihr Verhältnis zu Ihren Kollegen aus? Was waren für Sie in diesem Zusammenhang besonders positive Erfahrungen?


Antwort:

ADL zeichnet sich zum einen durch eine interessante Mischung an Mitarbeitern aus. Zum anderen läßt ADL seinen Mitarbeitern relativ großen persönlichen Freiraum. Dies ist die passende Umgebung für talentierte, kreative Leute mit eigener Persönlichkeit. Bei ADL ist vieles auf eigene Initiative möglich, z.B. der Wechsel zu einen Auslandsstandort, Teilnahme an einem MBA-Programm etc. Auf der anderen Seite sind einige Prozesse nicht so formalisiert, wie es vielleicht bei anderen Beratungen der Fall ist.

Beratungsprojekte bringen es fast immer mit sich, daß man täglich sehr intensiv und häufig über die üblichen Arbeitzeiten hinaus mit den Projektkollegen zusammenarbeitet - in der Regel unter hohem Leistungsdruck. Fast schon etwas erstaunlich, aber normalerweise funktioniert die Zusammenarbeit mit den Kollegen sehr gut - es entwickeln sich dabei auch gute Freundschaften. Nach Ende des Projekts kann es sein, daß man diese Kollegen längere Zeit gar nicht mehr sieht, da jeder auf einem anderen neuen Projekt ist. Nichtsdestotrotz bleibt man häufig in Kontakt; nicht nur um das eigene Netzwerk zu pflegen?



Frage 6:

Was reizt Sie am Standort Ihres Unternehmens? Was machen Sie in Ihrer Freizeit?


Antwort:

Da wir überwiegend 4 - 5 Tage in der Woche bei unseren Kunden sind, d.h. irgendwo zwischen Flensburg und Oberstdorf bzw. europa- oder weltweit, spielt der Standort unseres eigenen Unternehmens eigentlich kaum eine Rolle. Deswegen ist es auch kein Problem, als 'Wiesbadener ADLer' in Heidelberg zu wohnen.

Freizeit?! Als erstes ist erst einmal festzuhalten, daß es sie auch in einer Management-Beratung gibt. Sicherlich nicht in dem Umfang, wie in einem '9-to-5-Job', doch letztendlich ist es eine Frage der Selbstorganisation. Ich selber schätze in meiner Freizeit Freunde, Sport, Natur und Reisen.



Frage 7:

Aus welchen weiteren Gründen würden Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber empfehlen? Wenn Sie maximal drei Dinge in Ihrem Unternehmen verändern könnten, was würden Sie tun?


Antwort:

Warum ich ADL als sehr guten potentiellen Arbeitgeber wirklich empfehlen kann, dürfte aus den vorherigen Antworten hervorgehen?

Zur zweiten Frage möchte ich nur einen Punkt nennen: Wie fast jedes andere
(Beratungs-) Unternehmen befindet sich ADL aktuell in einer Phase von Veränderung und Neuausrichtung. Unweigerlich führt dies dazu, daß sich eine Organisation etwas verstärkt mit sich selbst beschäftigt. Mein Wunsch indessen wäre es, daß wir uns noch stärker als bisher schon auf unser Business konzentrieren.



Frage 8:

Welche Eigenschaften wünschen Sie sich von einem zukünftigen Kollegen bzw. einer zukünftigen Kollegin?


Antwort:

Neben den klassischen Anforderungen an Management-Berater erwarte ich vor allem eine hochkarätige, interessante Persönlichkeit, mit der man zielführend, intensiv zusammenarbeiten kann und mit der man anschließend noch über andere Themen außer Management-Beratung reden kann ;-)



Vielen Dank für dieses Interview!




Bei Fragen zur Person kontaktieren Sie bitte: Jürgen Driller;
Bei Fragen zu einer Taetigkeit bei ADL kontaktieren Sie bitte:
Rolf Pfeiffer