Lexikon Personalwirtschaft

3-7910-2304-7 Weber u.a., Lexikon Personalwirtschaft/2. Auflage © 2005 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) I VIII Benutzerhinweise Dieses Taschenwörterbuch basiert auf einem hierarchischen Begriffssystem, das nachfolgend als systematisches Stichwortverzeichnis zur Orientierung abgedruckt ist. Es bildet die »Landkarte« über den Inhalt dieses Buches und hilft, einzel- ne Stichwörter den Oberbegriffen zuzuordnen bzw. zu Oberbegriffen weitere Stichwörter zu finden und die Verbindung zwischen den Stichwörtern erken- nen zu können. Neben den Stichwörtern mit den dazugehörigen Ausführungen sind Verweisstichwörter vorhanden. Ein Beispiel: Industrial Relations Arbeits- beziehungen. Wenn Sie also das Stichwort Industrial Relations suchen, finden Sie dort keinen Text, sondern einen Verweis auf das Stichwort »Arbeitsbezie- hungen«, das den erläuternden Text enthält. Die Grundbegriffe der Personalwirtschaft sind in diesem Buch alphabetisch geordnet. Bei Begriffen, die aus Substantiv und Adjektiv zusammengesetzt sind, orientiert sich die Einordnung am Substantiv. Beispiel: Bildungsarbeit, betriebli- che. Wenn ein zusammengesetzter Grundbegriff sprachlich als Einheit verwen- det wird, dann orientiert sich die Einordnung am vorangestellten Adjektiv. Bei- spiel: Kollektives Arbeitsrecht. Innerhalb der einzelnen Grundbegriffe erfolgen Verweise, wenn Sachverhal- te erwähnt werden, die in anderen Grundbegriffen behandelt sind. Beispiel: Ein Experiment ist eine wiederholbare Beobachtung unter kontrollierten Be- dingungen. Im Text wird der leichteren Lesbarkeit wegen generell die männliche Form der Begriffe verwendet, sie steht jeweils stellvertretend auch für die weibli- che Form. Das Sachregister am Ende des Buches bildet eine alphabetische Zusammen- stellung aller Grundbegriffe und der wesentlichen sonstigen Begriffe, die bei den Ausführungen erwähnt werden. Dabei erfolgt jeweils ein Hinweis auf die Sei- tenzahlen auf denen diese Begriffe zu finden sind. Bei der Literatur werden zum einen selbstverständlich die jeweils direkt ver- wandten Quellen angegeben. Darüber hinaus wird in vielen Fällen ergänzend auf ein oder zwei Quellen hingewiesen, die zu dem jeweiligen Grundbegriff wei- terführend hilfreich sind. Im Literaturverzeichnis finden sich beide Arten von Angaben alphabetisch geordnet. Es erübrigt sich fast zu bemerken, dass ande- re, weitere Quellen für ein Studium des Faches Personalwirtschaft – ob an ei- ner Hochschule, an anderen Bildungseinrichtungen oder weniger formalisiert im selbst organisierten Lernen – sinnvoll und notwendig sind. Wir haben dennoch auf die Zusammenstellung weiterer Literaturhinweise verzichtet, weil dies den Rahmen des Buches gesprengt hätte.

3-7910-2304-7 Weber u.a., Lexikon Personalwirtschaft/2. Auflage © 2005 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) I 1 A Abfertigung (Österreich) zahlungsjahre absolviert hat. Die Aus- Die betriebliche Mitarbeitervorsorge zahlung kann jedoch erst bei Anspruch (Abfertigung »neu«) ist ein veränder- einer Abfertigung bei Beendigung eines tes Abfertigungs- bzw. Vorsorgesystem, oder mehrerer darauf folgender Arbeits- das im Gegensatz zu seinem Vorgän- verhältnisse verlangt werden, es sei ger beitragsorientiert ist. Die Regelung denn, der Arbeitnehmer hat Anspruch ist mit 1. Juli 2002 in Kraft getreten auf vorzeitige Alterspension oder stand und auf alle privatrechtlichen Arbeits- seit mindestens 5 Jahren in keinem Ar- verhältnisse anzuwenden, die dem ös- beitsverhältnis mehr. Besteht ein sol- terreichischen Arbeitsrecht unterlie- cher, hat der Arbeitnehmer die Wahl gen und die nach dem 31.12.2002 auf- zwischen vier Verfügungsmöglichkei- genommen wurden oder für die eine ten: er kann direkte Auszahlung ver- Übertrittsvereinbarung gem. § 47 (1) langen, den Betrag weiterhin in der BMVG besteht. Rechtsgrundlage ist bisherigen MV-Kasse veranlagen, in das Betriebliche Mitarbeitervorsorge- die MV-Kasse des neuen Arbeitgebers gesetz (BMVG). übertragen oder an ein Versicherungs- In diesem Sinne muss der Arbeit- unternehmen, ein Kreditinstitut oder geber an die Krankenkasse den so ge- eine Pensionskasse verrenten. Im Falle nannten MV-Beitrag in der Höhe von des Todes gebührt den Erben Anspruch 1,53 % des monatlichen Entgelts der auf Abfertigung. Die Höhe der Abfer- Arbeitnehmer, die unter das BMVG tigung ergibt sich aus den eingezahl- fallen und deren Arbeitsverhältnis län- ten Beiträgen zuzüglich Veranlagungs- ger als ein Monat dauert, zur Weiter- erträgen abzüglich der Verwaltungs- leitung an die Mitarbeitervorsorge-Kas- kosten. se einzahlen. Diese Beitragspflicht er- streckt sich auch für Zeiträume, in Literatur: Ortner, W.; Ortner, H. 2003: Per- denen der Arbeitnehmer auf Präsenz-, sonalverrechnung in der Praxis. Rechtliche Ausbildungs- oder Zivildienst ist oder Grundlagen, Erläuterungen, gelöste Beispiele, Frankfurt, Wien (m) Anspruch auf Wochen- oder Kranken- geld hat. Allerdings verändern sich je- weils in unterschiedlichem Ausmaß die Bemessungsgrundlagen. Keine Leis- Abfindung tungsansprüche entstehen während Abfindungen sind Zahlungen des Ar- des Bezugs des Kinderbetreuungsgel- beitgebers an Arbeitnehmer zur Ab- des, der Bildungskarenz ( Sabbatical) geltung eines Rechtsanspruchs im Zu- oder der Familienhospizkarenz. ge der Beendigung des Arbeitsverhält- Nach Beendigung des Arbeitsver- nisses. Sie werden – anders als hältnisses hat der Arbeitnehmer An- die Abfertigung – vom Arbeitsgericht spruch auf Abfertigung, sofern er nicht ( Arbeitsgerichtsbarkeit) festgesetzt selbst gekündigt hat, eine Entlassung oder zwischen den beteiligten Partei- verschuldet hat, ungerechtfertigt aus- en während oder außerhalb eines Ge- getreten ist oder nicht bereits drei Ein- richtsverfahrens vereinbart. 2 Abfindung Das Gericht kann im Rahmen des Literatur: Löwisch, M. 1989: Taschenkommen- Kündigungsschutzgesetzes (KSchG) tar zum Betriebsverfassungsgesetz. Heidelberg; unter bestimmten Voraussetzungen Schiefer, B. 1999: Arbeitsrecht im Überblick, Neuwied (m) (z.B. unwirksame Kündigung durch den Arbeitgeber, begründeter Antrag seitens einer beteiligten Partei) ein Ar- beitsverhältnis gegen Zahlung einer Ab- Abmahnung findung lösen. Dies ist insbesondere Eine Abmahnung liegt vor, wenn der dann der Fall, wenn die ausgespro- Arbeitgeber ein konkretes Fehlver- chene Kündigung zwar unwirksam, halten des Arbeitnehmers benennt, eine weitere Zusammenarbeit aber missbilligt und darauf hinweist, dass nicht mehr sinnvoll oder zumutbar ist. eine Versetzung oder Kündigung er- Nach dem Betriebsverfassungsrecht folgt, wenn sich das genannte Ver- besteht im Falle der Kündigung wegen halten wiederholt (Däubler 1998, S. Abweichens von einem Interessenaus- 412). Eine verhaltensbedingte Kündi- gleich oder wegen einer Betriebsände- gung ist nur dann gerechtfertigt, wenn rung ohne vorherigem Versuch eines ihr eine erfolglos gebliebene Abmah- Interessenausgleichs die Möglichkeit, nung vorausging. Der Arbeitneh- den Arbeitgeber zu einer Abfindungs- mer muss die Möglichkeit haben, sein zahlung zu verpflichten (vgl. § 113 Verhalten zu ändern, bevor eine or- BetrVG). dentliche Kündigung ausgesprochen Zwischen den Partnern werden Ab- wird. findungszahlungen häufig im Zuge ein- Die Abmahnung muss rechtzeitig vernehmlicher Aufhebungsverträge mit – schriftlich oder mündlich – nach weitgehender Gestaltungsfreiheit und dem Fehlverhalten erfolgen; wenn nach dem Betriebsrentengesetz ver- ein Pflichtverstoß mehr als ein Jahr einbart. zurückliegt, kann dieser nicht mehr Die Höhe der Abfindung ist nicht abgemahnt werden. Die Abmahnung genau geregelt. Wichtigste Einflussfak- muss von einer Person ausgesprochen toren sind die Dauer der Betriebszu- werden, die berechtigt ist, eine Verset- gehörigkeit, die ökonomischen Verhält- zung oder Kündigung auszusprechen. nisse der beteiligten Parteien, die Stel- Unzutreffende oder überreagierende lung des Arbeitnehmers in der Or- Abmahnungen müssen auf Verlangen ganisation, der Grad der Ungültigkeit des Arbeitnehmers aus der Personalak- einer eventuellen Kündigung und die te entfernt werden. Sämtliche Abmah- Möglichkeit für den Arbeitnehmer, ei- nungen, die länger als zwei bis drei nen neuen Arbeitsplatz zu finden. Die Jahre zurückliegen, sind aus der Per- Höchstgrenze beträgt i.d.R. 12, in Aus- sonalakte zu tilgen. nahmefällen 18 Monatsgehälter. Abfin- dungen sind nach § 3 Nr. 9 EstG steu- Literatur: Däubler, W. 1998: Das Arbeitsrecht erprivilegiert, d.h. es sind abhängig von Bd. 2, 11. Aufl., Reinbek bei Hamburg (n) der verbrachten Dienstzeit Grundbeträ- ge steuerfrei, alle weiteren Bestandteile der Abfindung müssen mit dem halben Absentismus Steuersatz versteuert werden. Absentismus bezeichnet das Fernblei- Für leitende Angestellte gelten ben eines Arbeitnehmers von der Ar- Sonderregelungen, z.B. bei der Be- beit innerhalb der regulären betrieb- gründungspflicht des Auflösungsantra- lichen Arbeitszeit (vgl. auch Teil- ges. nahmeentscheidung). In engeren Be- Abwehrmechanismen 3 griffsfassungen wird zusätzlich auf die fähigkeit erhalten bzw. schützen. Ab- Gründe für das Fehlen abgestellt. wehrmechanismen werden vom Ich Zur Messung werden häufig Kenn- gegen äußere und/oder innere Gefah- ziffern herangezogen, die den absolu- ren eingesetzt. Sie sollen bedrohliche, ten Wert der Fehlzeiten zu einer als peinliche oder unerträgliche Trieban- normal angesehenen Basisgröße – z.B. sprüche und die damit verbundenen gesamte Arbeitsstunden pro Periode – Vorstellungen, Erinnerungen und Af- in Bezug setzen. fekte ins Unbewusste verweisen und Als Ursachen für Absentismus gel- ihnen den Zugang zum Bewusstsein ten neben überbetrieblichen Faktoren verwehren. Abwehrmechanismen wei- wie Konjunktur oder gesetzlichen Vor- sen eine gewisse Doppelgesichtigkeit schriften (z.B. Bildungsurlaub) über- auf. Einerseits ermöglichen sie als psy- wiegend betriebliche und personale chisches Regulativ das normale Funkti- Faktoren. Hervorzuheben sind die Ar- onieren der inneren Organisation und beitssituation, Anforderungen des Ar- liefern so einen Beitrag zu einer ge- beitsplatzes, Gruppenstruktur, Verhal- sunden Persönlichkeit. Andererseits ten der Vorgesetzten etc., die Einstel- führen sie u.U. zu neurotischen Fehl- lung zur Arbeit und die individuelle haltungen. berufliche Qualifikation in Verbindung Zur Abwehr bedrohlicher Inhalte mit dem Rang in der organisationalen werden in der Regel verschiedene Ab- Hierarchie. wehrmechanismen eingesetzt, z.B. als Fehlzeiten haben nicht nur Konse- besonders wirksam die Verdrängung, quenzen für den Arbeitsablauf und die daneben insbesondere Verleugnung Produktion durch zusätzliche Kosten (Negation), Rationalisierung, Projekti- für Ersatzkräfte etc. Sie berühren auch on, Inkorporation, Identifikation mit die bestehenden sozio-emotionalen Be- dem Agressor etc. ziehungsgefüge. Abwehrmechanismen gewinnen vor Personalwirtschaftlich scheint eine allem im Zusammenhang mit der Er- Symptomkurierung, etwa durch ver- klärung von individuellem Verhalten schärfte Kontrollen, wenig zielführend.