Kürzlich beauftragte uns ein Top-Manager, den Aufbau eines zentralen Leistungssteigerungsprogramms über alle Funktionsbereiche zu unterstützen. Unser Auftraggeber war erst sechs Monate zuvor zum Unternehmen gestoßen. Der Schwerpunkt lag dabei nicht auf Wachstum, sondern auf dem ehrgeizigen Ziel einer Kosteneinsparung um zirka 30 Prozent. Dies bedeutete, dass wir Kosteneinsparungspotenziale in Höhe von über einer Milliarde Euro pro Jahr identifizieren mussten. Hinzu kam, dass wir für die erste Spezifikation der Maßnahmen und für das Hochfahren des Programms einen Zieltermin einzuhalten hatten, der lediglich sechs Wochen in der Zukunft lag. Der Termin wurde vom Executive Board gesetzt und mit einer Analystenkonferenz begründet, auf der bekannt gegeben werden sollte, dass die ehrgeizigen EBIT-Ziele erreicht werden.
Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.
