Operational Excellence - Nur das Beste ist gut genug: Für langfristigen Erfolg ist es wichtig, dass Unternehmen bei Effizienz und Effektivitätsmaßnahmen nur „überflüssiges Fett“ und keine „Muskeln“ verlieren.

Für langfristigen Erfolg ist es wichtig, dass Unternehmen bei Effizienz und Effektivitätsmaßnahmen nur „überflüssiges Fett“ und keine „Muskeln“ verlieren. Dazu ist es ratsam, externe Experten zu Rate zu ziehen. Zu diesem Schluss kommt das neue 75seitige Themendossier „Operational Excellence – Nur das Beste ist gut genug“ der Lünendonk GmbH, Kaufbeuren, und der J&M Management Consulting AG.

Dr. Christoph Kilger, Mitglied des Vorstandes von J&M stellt die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Operational Excellence dar. Ein Beispiel aus der J&M Beratungspraxis rundet das Themendossier ab.

„Operational Excellence ist eine dynamische und kontinuierliche Fähigkeit, die es ermöglicht, in einem sich stark wandelnden Unternehmensumfeld wettbewerbsführend und hoch profitabel zu sein“, erklärt Thomas Lünendonk, Inhaber der Lünendonk GmbH und Autor des Themendossiers. „Mittels einiger Tools wie Six Sigma oder Just-in-Time bietet Operational Excellence einen ganzheitliche Ansatz zur Optimierung von Firmenstrategie, Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen.“

Arbeitsabläufe, Produktionsvorgänge und Managementkontrolle sollen effizienter und effektiver gestaltet werden. Unternehmensstruktur und Tagesgeschäft sind gemäß der Unternehmensstrategie möglichst optimal auszurichten. Dafür ist zum einen ein gut aufgestelltes Führungsteam notwendig, das alle Vorgänge im Unternehmen im Auge behält.

Das Operational Excellence Themen-Dossier können Sie hier kostenfrei downloaden.