PRofessor: Mehr PR für HR

NEWSLETTER AUSGABE 22/08 - 30.10.2008 - Seite 2/12 PRofessor: Mehr PR für HR 30. Oktober 2008 – PR für Human Resources gewinnt zweifellos an Bedeutung. Einen Vorsprung werden sich dabei die Unter nehmen erarbeiten, die ihre Kommunikation von der Erfolgswirkung her planen. Das aber funktioniert nur gemeinsam im Viererbund von Unternehmenskommunikation und - entwicklung, Marketing und HR- Management. Das klingt in der Theorie gut, verlangt in der Praxis allerdings ein wenig Mut. Nicht zuletzt erfordert dies alles noch „mutigere“ Personal manager, die eine interne und externe Öffentlichkeitsarbeit nicht scheuen sondern aktiv mitgestalten wollen und sich professioneller Unterstützung versichern.   Wenn aber die verschiedenen Kommunikationsfunktionen erfolgskritisch aufeinander angewiesen sind, dann besteht ein systemisches Interesse an der Kommunikationsfähigkeit aller – auch an der der HR- Abteilung. Mehr noch: Standortfragen und die demografischen Veränderungen (Wettbewerb um junge wie alte Köpfe), die raschen Innovationszyklen (mit dem Zwang zur ständigen Weiterbildung) und die Veränderungen im gesellschaftlichen Generationenvertrag (Abschied von der Frühverrentung) machen aus Personal nunmehr Unternehmensthemen – mit der Chance zur Profilierung oder der Gefahr zum verstummten Objekt negativer Berichterstattung und lähmender interner Diskussionen zu werden.   Die aktuelle Agenda der Personalkommunikation ist lang. Unternehmen organisatorisch und personell weiter zu entwickeln, funktioniert nun mal nicht ohne eine aktive Change Communication. Die von der Unternehmensentwicklung verantwortete Reorga nisation und der damit verbundene Zwang zur ständigen Information und Abstimmung ist heute in Großkonzernen wie in mittelgroßen Betrieben ein Dauerphänomen.   Markenkommunikation bedarf heute einer durch die Unternehmenskultur abgesicherten Mitarbeiterkommunikation: Internal Branding hat sich längst als Werttreiber bewiesen. Der Aufbau einer Arbeitgebermarke ist von der Kür zur Pflicht geworden. Arbeitgeber attraktivitäts wettbewerbe und Rankings sind längst nicht nur ein Medienereignis geworden, sondern werden auch vom Top- Management aufmerksam verfolgt.   Unternehmenskommunikation mit Blick auf die Corporate Social Responsibility greift zu kurz ohne Einbeziehung von Mitarbeiter- bzw. Personalthemen. Originäre A- Personal themen – Mitarbeiterentlassungen und Managerverhalten ebenso wie Tarifkonflikte – sind heute mehr denn je auch Medienthemen, bei denen Personaler offensiv Rede und Antwort stehen müssen. Wo sich Presseabteilungen darum alleine kümmern, führt dies häufig zu halbgaren Ergebnissen. Wo die Personalabteilungen auf sich alleine gestellt sind, reagieren sie nicht selten ungeschickt im Umgang mit den Medien. --------------------------------------   Autor: Prof. Dr. Wolfgang Jäger ist seit 1995 Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang Medienwirtschaft der Fachhochschule Wiesbaden. Praktische Erfahrungen sammelte er als leitender Mitarbeiter im Versandhandel in den Bereichen Personal, Marketing und Werbung. Seit 1990 ist er Gesellschafter der Dr. Jäger Management- Beratung und zusätzlich der DJM Consulting GmbH, beide mit Sitz in Königstein i. Ts. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt auf der Optimierung personalwirtschaftlicher und kommunikationsbezogener Prozesse und Strukturen.