Strategische Schlagfertigkeit – nie war sie so wertvoll wie heute!

Wissenschaftsforum Wissenschaftsforum Worin liegen also die Chancen der aktu- nehmens erzählte mir vor einigen Lernen von Muhammad Ali ellen Krise? Sie liegen vor allem in drei Jahren, er sehe die Gefahr einer stra- Chancen bietet die Krise also viele, doch Feldern: 1. Marktbereinigung, tegischen Krise seines Unternehmens ob sie auch genutzt werden, hängt nicht 2. Signalverstärkung, aufgrund einer ungünstigen Marktposi- zuletzt von der strategischen Schlagfertig- 3. Förderung der tionierung klar vor Augen. Da das keit des Unternehmens ab. Der legen- Veränderungsbereitschaft. Unternehmen aber (noch) sehr hohe däre Boxer Muhammad Ali wurde be- Gewinne realisiere, sei in der Organi- rühmt und erfolgreich durch die Fähig- Marktbereinigung: sation keiner bereit, „sich die gute keit, seinen Kampfstil sehr variabel auf Vom Weizen und der Spreu Laune verderben zu lassen“. Dieses Bei- den jeweiligen Gegner und die Umstände Die gegenwärtige Krise wirkt sich ganz spiel bestätigt eine zentrale Erkenntnis des Kampfes anzupassen. Auf Unterneh- unterschiedlich auf einzelne Unterneh- der Forschung zur Unternehmensent- men übertragen bedeutet strategische men aus. Manche Unternehmen beklagen wicklung: Wenn es Unternehmen „zu Schlagfertigkeit die Fähigkeit, für die je- 35-prozentige Umsatzeinbrüche, andere gut geht“, unterliegen sie der Gefahr, weilige Wettbewerbssituation eine Stra- nur 4 Prozent. Bei einer Umsatzmarge sich auf Erfolgen „ausruhen zu wollen“. tegie parat zu haben und diese auch ein- von zuvor 8 Prozent und gleichbleiben- Sie vernachlässigen Signale, die einen zusetzen. Nie war diese Schlagfertigkeit den Kosten, bedeutet der erste Fall einen neuen Entscheidungs- und Umsetzungs- so wertvoll wie heute: Gerade jetzt gilt Verlust von 41 Prozent, während die prozess nahelegen würden. Krisen es, innovativ zu sein, Vorgehensweisen Marge im zweiten Fall (nur) auf 4,2 Pro- können hier heilsame Signalverstärker umzustellen und auch unpopuläre Maß- zent sinkt. Für Unternehmen stellt sich sein – zum Beispiel durch die Realisie- nahmen zu ergreifen. Dabei sollte man deshalb zuvorderst die Frage: „Sind wir rung von Verlusten. Mit anderen Wor- aber „das Kind nicht mit dem Bade aus- schwach oder stark?“ ten: Längst überfällige strategische schütten“. Strategisch zu agieren heißt, Für starke Unternehmen bietet die Neuausrichtungen werden jetzt er- jene Stellen im Unternehmen zu identifi- Krise gute Möglichkeiten, noch stärker zu zwungen. zieren, an denen Kostensenkungen kurz- werden. Denn was ist nach der Krise? – fristig viel bringen und langfristig so Die Zahl der Wettbewerber hat sich ver- Veränderungsbereitschaft: wenig Potenzial wie möglich rauben. mutlich verringert. Dann kommt es dar- Totgesagte leben länger auf an, in die entstandenen Lücken zu Wenn Signale wahrgenommen wurden, Ohne Vertrauen geht es nicht stoßen. Krisen unterstützen die Neuauf- kommt es im nächsten Schritt darauf Letztlich bedeutet Krise vor allem eines: teilung der Märkte. Eine Steigerung von an, notwendige Prozesse auf- und um- Vertrauensverlust. Strategisches Verhal- Marktanteilen, die in stabilen Zeiten Jahre zusetzen. Und für deren Erfolg ist die ten setzt also nicht zuletzt auf Glaub- brauchen kann, erfolgt in Krisenzeiten Veränderungsbereitschaft im Unter- würdigkeit. Wenn die Mitarbeiter den Strategische mitunter sehr rasch. Aufgrund massiver Abwertungen der Unternehmenswerte und eines „Zwangs zur Fusion“ angesichts nehmen ein zentraler Faktor.