Strategisches Kompetenzmanagement

Strategisches Kompetenzmanagement [Text eingeben] [Text eingeben] [Text eingeben] Strategisches Kompetenzmanagement Die Festo Gruppe erwirtschaftete im Ge- für die Wettbewerbsfähigkeit schäftsjahr 2007 einen Umsatz von rund 1,65 Mrd. Euro und ist mit rund 12.800 Einführung Mitarbeitern an 250 Standorten weltweit Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Un- vertreten. ternehmens langfristig zu sichern, reicht es nicht aus, die Mitarbeiter1 für die ak- Die Business Unit Training and Consulting tuellen Anforderungen zu qualifizieren. verfügt über langjährige Erfahrung im Vielmehr besteht eine vorrangige Aufgabe Bereich der beruflichen Weiterbildung darin, sie für die Herausforderungen von und Prozessoptimierung. In über 56 Län- morgen fit zu machen. Eine Personalar- dern wurden gemeinsam mit Kunden beit, die nicht beständig hinter den Ver- Veränderungsprozesse erfolgreich gestal- änderungen zurückbleiben, sondern vor- tet und durchgeführt. Alle Konzepte und ausschauend für die Zukunft gestalten Methoden, die in Beratungs- und will, wird durch ein strategisches Kompe- Qualifizierungsprojekten eingesetzt wer- tenzmanagement effektiv unterstützt. Es den, sind bei Festo eingeführt, erprobt ermöglicht den systematischen Umgang und werden kontinuierlich weiterentwi- mit Mitarbeiterkompetenzen und ihre ckelt. Erfahrene Referenten und Berater effiziente Ausrichtung an den strategi- tragen mit maßgeschneiderten Lösungen schen Unternehmenszielen. nachhaltig und nachweisbar zum Erfolg der Kunden bei. Das Unternehmen Festo Festo ist ein weltweit führender Anbieter Warum Kompetenzmanagement? von pneumatischer und elektrischer Au- Viele Unternehmen müssen sich heutzu- tomatisierungstechnik. Das global ausge- tage der Anforderung stellen, hohe Inno- richtete, unabhängige Familienunterneh- vationsraten bei gleichzeitig hoher Pro- men mit Hauptsitz in Esslingen a. N. hat duktivität zu realisieren. Der rasante sich in über 50 Jahren durch Innovationen Wandel der Märkte und die damit verbun- und Problemlösungskompetenz rund um denen tief greifenden Veränderungen sind die Pneumatik sowie mit einem einzigar- nur mit hoch motivierten und qualifizier- tigen Angebot an industriellen Aus- und ten Menschen erfolgreich zu bewältigen. Weiterbildungsprogrammen zum Leis- Eine Studie der Stanford University zeigt, tungsführer seiner Branche entwickelt. dass Profitabilität und Wachstum eines Unternehmens mit dessen Intelligenz und Kompetenz einhergehen (nach North/Reinhardt 2005). 1 Hinweis: Soweit in dem Text nur von Mitarbeiter, etc. die Rede ist, sind selbstverständlich auch Mit- arbeiterinnen, etc. gemeint. Die Verwendung nur einer Geschlechtsform soll keine geschlechtsspe- zifische Benachteiligung sein, sondern dient der besseren Lesbarkeit und dem besseren Verständ- nis der Formulierungen. © Festo Didactic GmbH & Co. KG, Denkendorf, Deutschland 2008 2 Festo versteht sich als Lernunternehmen. Laut einer Studie des britischen Chartered Ziel ist, ein sich selbst organisierendes, Institute of Personnel and Development selbststeuerndes und sich ständig er- (CIPD) aus dem Jahr 2007 haben 60 Pro- neuerndes Unternehmen zu verwirkli- zent der Organisationen in Großbritannien chen. In den Leitsätzen heißt es mit Blick Kompetenzmanagement implementiert. auf das lebenslange Lernen: Von den restlichen 40 Prozent plant die „Wir wissen, … die Menschen sind das Hälfte die Einführung in naher Zukunft. wesentliche Erfolgspotenzial unseres Unternehmens. Denn qualifizierte, moti- Trotz des offensichtlichen praktischen vierte und zufriedene Mitarbeiter schaffen Nutzens von Kompetenzmanagement für Neues und erbringen Bestleistungen. die Professionalisierung der Personalar- Durch Wissen und Lernen sichern sie die beit wird Kompetenzmanagement in Weiterentwicklung des Unternehmens Deutschland bisher nur punktuell und nur und den nachhaltigen wirtschaftlichen selten als System mit einem strategischen Erfolg.“ Ansatz praktiziert. Um Kompetenzmana- gement effizient im Unternehmen zu ver- Die Entwicklungs- und Leistungsfähigkeit ankern, hat Festo einen Beratungsansatz der Mitarbeiter wird zu einem entschei- mit erprobten Instrumenten und Metho- denden Wettbewerbsfaktor und muss den entwickelt. Merkmale des Ansatzes genauso gemessen, erfasst und strate- und Erfahrungen damit werden in diesem gisch ausgerichtet werden wie andere Beitrag vorgestellt. Produktionsfaktoren. Strategisches Kom- petenzmanagement ist hierfür ein effi- Das Kompetenzmanagement von Festo zienter Ansatz, der zu Transparenz und Training and Consulting langfristiger Steuerung der im Unterneh- In der Fachliteratur findet sich eine Mo- men benötigten Mitarbeiterkompetenzen dell- und Konzeptvielfalt zu Kompetenzen beiträgt. Eine strukturierte Erhebung der und Kompetenzclustern. Festo hat sich Kompetenzen ermöglicht eine kritische auf Grund langjähriger Erfahrung für ein Analyse der Kompetenzbestände und die Kompetenzmodell entschieden, das die Ableitung strategiebasierter Maßnahmen. folgenden Kategorien umfasst: Individuelle und kollektive Kompetenzen, die erfolgstreibend und die Basis für Basiskompetenz nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind, Fachkompetenz können entsprechend den aktuellen und Fachübergreifende Kompetenzen zukünftigen Anforderungen dynamisch mit den Clustern angepasst werden. Die Durchgängigkeit - Methodenkompetenz eines Kompetenzmanagementsystems - Sozialkompetenz führt zudem zu Synergien in den Perso- - Selbstkompetenz nalprozessen und spart so Kosten im HR- Unternehmerische Kompetenz Bereich. © Festo Didactic GmbH & Co. KG, Denkendorf, Deutschland 2008 3 Das Modell ist flexibel anpassbar an vor- Fachkompetenz handene Systeme und Begrifflichkeiten in Als Fachkompetenz wird die Fähigkeit und anderen Unternehmen. Bereitschaft verstanden, berufstypische Aufgaben und Sachverhalte den gegebe- So wurde in einigen Beratungsprojekten nen Anforderungen gemäß fachgerecht, auf die Beschreibung von Basiskompe- selbständig und eigenverantwortlich zu tenzen bzw. die Kategorie Selbstkompe- bewältigen. Zur Fachkompetenz gehören: tenz verzichtet. Sozialkompetenz kann Fachliche Fertigkeiten und Kenntnisse, auch als Interaktionskompetenz verstan- Erfahrungen, Verständnis fachspezifischer den und definiert werden. Wichtig ist, ein Fragestellungen und Zusammenhänge in sich schlüssiges System zu entwickeln, sowie die Fähigkeit, fachliche Probleme das zu den Strukturen und Prozessen des strukturiert zu lösen. jeweiligen Unternehmens passt. Fachübergreifende Kompetenz Kompetenz wird als Anforderung verstan- Zu den fachübergreifenden Kompetenzen den, die gebraucht wird, um eine spezifi- gehören die Cluster Methodenkompetenz, sche Handlung selbständig erfolgreich Sozialkompetenz und Selbstkompetenz. ausführen zu können, also die Fähigkeit Methodenkompetenz ist definiert als die und Disposition, situationsadäquat zu Fähigkeit und Bereitschaft zu zielgerichte- handeln. Kompetenz verknüpft Wissen, tem und planmäßigem Handeln bei der Fertigkeiten und Verhalten und hat immer Bearbeitung fachlicher Problemstellungen einen Handlungs- und Ergebnisbezug. Die und Aufgaben.