Wie Personalabteilungen kommunikativer, sichtbarer und mutiger werden können

Bei den Vordenkern des Kommunikationsmanagements - aus der Wirtschaft wie aus der Praxis - gibt es seit nunmehr 25 Jahren eine höchst lebendige, sich interessanterweise sich immer wieder erneuernde und sich dabei weiterentwickelnde Vision zur Zusammenarbeit der verschiedenen Kommunikationsfunktionen im Unternehmen (vergleiche Bruhn 2006, Seiten 591f.).
Aktuell lässt sich dieses Wunschbild wie folgt formulieren:
Die Abteilungen PR plus interne Kommunikation, Marketing, inzwischen auch Unternehmensentwicklung und neuerdings HR-Management arbeiten kommunikativ gemeinsam im Viererbund vernetzt - orchestriert und regelmäßig stimuliert durch strategisch gesetzte Impulse, die alle Beteiligten zielführend aktivieren und die von allen mitwirkenden Abteilungen ausgehen können.
Es mag für viele ungewohnt klingen, "hier den Bereich Personal oder ... neudeutsch "HR" ganz eng als vierten im Bunde mit einzubinden" (Güttler 2007, Seite 43).
Wünschenswert ist es allemal. Denn Personalkommunikation wird in den nächsten Jahren zweifellos immer wichtiger. Aber wie realistisch ist das alles?

Erschienen im prmagazin 03/2008, mit freundlicher Genehmigung des Medienfachverlag Rommerskirchen. Das prmagazin können Sie hier abonnieren.