„Dinosaurier der Führungsmethodik“

Was leider ist – und sich kaum ändern wird:

-          Gewinne personalisieren und Negativeffekte (Verluste, Schäden an der Umwelt, …) sozialisieren – Es scheint, dass das der Standard für (schlechte) Unternehmensführung ist – zumindest bei einschlägigen Konzernen.

Was ich mir wünsche – aber kaum glaube, dass es dazu kommt:

-          Die Einsicht, dass Incentive Systeme mittelfristig einen negativen Einfluss auf die Leistung von Menschen haben.

-          Die Einsicht, dass Ziele wenig zur Leistung von Mitarbeitenden beitragen.

-          Die Einsicht, dass Planung in einem dynamischen Umfeld vor allem der Kommunikation dient.

Wo ich denke, dass es zu Veränderungen kommen wird:

-          Die Ausbildung von Führungskräften: Philosophie wird zum Pflichtfach für höhere Aufgaben da die Betriebswirtschaft kaum Antworten auf kritische Themen der Führung hat.

-          Mensch als Zweck und nicht als Mittel: Die Balance-Entscheidung zwischen Kunden, Aktionären und Mitarbeitenden wird zu Gunsten der Mitarbeitenden ausfallen, da Ressourcen knapp sind.

-          Zielorientierung: Die neueren Erkenntnisse aus der Wissenschaft werden die Führungsetagen erreichen und dazu führen, dass HR Systeme der Zukunft ganz anders aussehen werden.

-          Best Practices: Die Einsicht, dass Differenzierung etwas anderes ist als Durchschnitt. Entsprechend Organisationen ihre eigenen Lösungen finden müssen und nicht kopieren.