Gekonntes Selbstmarketing: So erobern Sie die Bühne des Berufs

FAC H B E I T R AG Mai 2010 Gekonntes Selbstmarketing: So erobern Sie die Bühne des Berufs Gezieltes Selbstmarketing ist wichtiger denn je. Den Job richtig zu machen, sich in Bescheidenheit zu üben und darauf zu vertrauen, irgendwann entdeckt und gefördert zu werden, grenzt an karriere-strategischen Leichtsinn. Wer sich für neue und spannende Aufgaben empfehlen Tiziana Bruno Gregor Adamczyk Schauspielerin und Trainerin Regisseur und Trainer möchte, der muss lernen, seine persönlichen Stärken zu bei der Haufe Akademie bei der Haufe Akademie entdecken und sie auf der Bühne des Berufs gekonnt zu präsentieren. Nutzen Sie also die Chance und erobern Sie die Berufsbühne mit einem echten und starken Ausdruck Ihrer Persönlichkeit. Worauf Sie dabei achten sollten, zeigen Tiziana Bruno und Gregor Adamczyk. Viele Menschen scheuen sich, ihren persönlichen Überzeugun- genzuarbeiten. Wir möchten authentisch wirken d. h. unser gen und Ideen starken Ausdruck zu verleihen. Dabei ist eine Inneres soll mit dem äußeren Ausdruck übereinstimmen, doch starke persönliche Marke kein marktschreierisches Getue, son- andererseits wollen wir nicht immer unsere innere Stimmung dern ein echter und tiefer Ausdruck der eigenen Fähigkeiten und preisgeben. Die Kenntnis der Regel einer wirkungsvollen Präsenz Stärken. Kein Produkt der Profilierungssucht und kein leeres Ver- ermöglicht es, diesen Balanceakt zwischen Authentizität und sprechen, sondern das selbstbewusste Auftreten eines integren Wirkung besser zu bewältigen. Eine geschärfte Wahrnehmung Charakters – mit all seinen Schönheitsfehlern, Ecken und Kan- für mein Gegenüber, eine aufrechte und entspannte Körperhal- ten. Sich über die eigenen versteckten Qualitäten und Bega- tung, eine offene, lebhafte Gestik und eine unverkrampfte bungen klar zu werden und ein scharfes Profil seines Selbst zu Mimik und Stimme bewirken gerade in Stresssituationen wahre gestalten, erfordert Mut. Denn nicht immer findet der Markt – Wunder. Wir werden als kompetenter Gesprächspartner wahr- sprich die Kollegen, Mitarbeiter oder Vorgesetzten – Ihre Ziele genommen. Wir gewinnen an Präsenz, Souveränität und Ver- und Ideen gut. Das sollte aber kein Grund sein, sich zurückzu- trauen. Ist dieser Schritt erst mal getan, kann nun auch das Be- halten und womöglich Konflikten aus dem Weg zu gehen. Mut sondere an die Oberfläche gelangen. zu Eigenwerbung, die Kunst, Lob einzufordern und auch anzu- • Eine gute Story erzählen nehmen und nicht zuletzt die Bereitschaft, die eigenen Bemü- Jammern ist die ärmste Form des Small Talks. Wer gerne klagt, hungen auch mal mit Humor zu reflektieren, sind wesentliche sollte daher bitte über Urlaub oder Wetter „talken“, da fallen Sie Aspekte einer starken persönlichen Marke. Diese kann uns hel- ja sogar mit dem „meckern“ nicht so unangenehm auf. Wer aber fen, aus einer festgelegten Rolle herauszubrechen und nicht bei den anderen in positiver Erinnerung bleiben möchte, der nur als Fachkraft, sondern als eine echte Führungspersönlichkeit möge Geschichten erzählen, die Menschen gerne hören und wahrgenommen und respektiert zu werden. Nachfolgende Büh- gerne auch weitererzählen. Welche Storys sind das? Zum Beispiel nengesetze helfen, die eigene „Marke Ich“ zu entwickeln. große und kleine Dramen, die tragisch beginnen und doch gut Präsenz und Wirkung verbessern ausgehen. Geschichten über Menschen, die sich verändert Die Darstellung der eigenen Persönlichkeit ist ein wahrer Ba- haben, Menschen, die für ihre Träume und Ideale kämpfen, lanceakt zwischen Authentizität und Wirkung. Wie oft wün- Menschen, die über sich gewachsen sind und die aus ihren Feh- schen wir uns, unsere Körpersprache würde uns „gehorchen“ lern gelernt haben. Sicherlich gab es auch in Ihrem Leben solche und uns bei unserem Vorhaben in brisanten Berufssituationen Geschichten, suchen Sie danach und berichten Sie darüber. unterstützen, statt leider – wie so oft – unseren Zielen entge- ▼ FAC H B E I T R AG Mai 2010 Sicherlich sind Sie Menschen begegnet oder arbeiten vielleicht • Den anderen gut aussehen lassen mit solchen, die Ihnen imponieren. Vielleicht sind das sogar Ihre Dies ist eines der wichtigen Gesetze beim Auf bau eines gut eigenen Chefs oder Ihre eigenen Kinder, sehen Sie sich um und funktionierenden Ensembles. Und ein gutes Ensemble ist der erzählen Sie darüber. Und Sie selbst? Wann haben Sie sich das beste „strategische Marketingpartner“ für die Marke „Ich“. Den letzte Mal so gefühlt, dass Sie Berge versetzen oder einen Tiger anderen gut aussehen lassen, bedeutet nichts anderes, als den bändigen konnten? Wann haben Sie Ihr Denken oder Ihr Ver- anderen bei seinem Vorhaben in guten und auch in schlechten halten ändern müssen? Forschen Sie in Ihren Erinnerungen Zeiten zu unterstützen. Wir stehen und handeln sowohl auf der nach und bringen Sie diese ans Tageslicht. Bühne als auch im Leben gemeinsam mit unseren Kollegen, Mit- arbeitern, Vorgesetzten und Kunden. Es ist ein Spiel von Geben • Die eigene Rolle bestimmen und Nehmen, ein Spiel bei dem gegenseitiges Vertrauen im Eine starke Rolle zu haben, bedeutet in der Bühnensprache eine Vordergrund steht. Vertrauen geben und sich auf den anderen klare Darstellung der Motive und Beweggründe der Figur. Auf verlassen können. In kritischen Situationen nicht „dicht“ ma- den Punkt gebracht heißt das: eine starke Figur will etwas un- chen und nach dem „Loser“ oder „Sündenbock“ suchen, sondern bedingt oder sie will etwas unbedingt nicht. Klären Sie also Ihre gemeinsam eine Lösung anstreben und kontinuierlich die Stär- Motive und Beweggründe. Erforschen Sie Ihre Stärken und Wer- ken und Talente der anderen unterstützen, macht das Erfolgs- tevorstellungen, Prinzipen, Tugenden und Ideale. Dadurch schaf- geheimnis eines guten Ensembles aus. Eine starke Marke „Ich“ fen Sie für sich klare Konturen und werden für Ihr Gegenüber mag sich über ihre eigenen Stärken, Werte und Ziele im Klaren „greif barer“. Aus einer solchen Position lässt sich immer besser sein und dies auch gelungen und wirkungsvoll nach außen mit anderen verhandeln. Lassen Sie sich nicht in eine unlieb- kommunizieren, doch letztendlich steht und fällt sie mit der same Rolle loben oder drängen. Wenn Sie merken, dass man Stärke eines Ensembles. Ihnen eine Rolle zuweist, die Sie nicht übernehmen wollen oder auch können, wehren Sie sich. Entscheiden Sie selbst, wann Sie eine Aufgabe übernehmen oder ablehnen wollen. Achten Sie darauf, wofür Sie gelobt werden. Lob kann auch manipulativ eingesetzt werden, um ungeliebte Aufgaben schmackhaft zu machen und zu verdeutlichen, in welche Schub- lade Sie innerhalb der Hierarchie gehören. Wie Sie als Führungskraft eine eigene, unverwechslebare „Marke Ich“ aufbauen, erfahren Sie im Seminar mit Tiziana Bruno und Greogr Adamczyk Erfolg durch Selbstmarketing Wie Führungskräfte sich einen starken Auftritt verschaffen http://www.haufe-akademie.de/7887 Kontakt Haufe Akademie GmbH & Co. KG Lörracher Straße 9 · 79115 Freiburg E-Mail: service@haufe-akademie.de Telefon: 0761 4708-811 www.haufe-akademie.de/gmp Copyright 2010 by Haufe Akademie GmbH & Co. KG. Abdruck nur mit Genehmigung der Haufe Akademie.