Leadership: eine Frage der Markenorientierung

Leadership: eine Frage der Markenorientierung Der Einfluss eines Top-Managers auf die Glaubwürdigkeit, die Reputation und den Erfolg eines Unternehmens ist groß. Es ist empirisch nachgewiesen, dass in der Außenwahrneh- mung eine Korrelation zwischen dem CEO Image und dem Unternehmensimage besteht. Dieser Zusammenhang, der Chancen und Risiken in sich birgt, wird kräftig unterschätzt, zumindest zu selten strategisch klug genutzt. Noch viel zu selten wird konsequent die Brücke zwischen Marke und Leadership geschlagen. Im Konzept der markenorientierten Führung liegt noch viel ungenutztes Potenzial - brachliegendes Kapital. Brauchen wir charismatische Leader? mitunter irreparablen Glaubwürdigkeits- Christina Grubendorfer schäden. Geschäftsführende Wenn Josef Ackermann einen Schwäche- Gesellschafterin anfall erleidet, brechen die Aktienkurse Führungskultur muss zur Marke passen der Deutschen Bank ein, am 15. Januar LEA Leadership Equity dieses Jahres binnen drei Stunden genau „Das Thema Führungskultur halte ich für Association GmbH um eine halbe Milliarde Euro. Da hilft auch ganz wesentlich“, meint Andreas Ronken, Kurfürstendamm 190-192 nicht die Beteuerung des Pressesprechers, Geschäftsführer von Ritter-Sport, „denn 10707 Berlin Herr Ackermann habe lediglich etwas Menschen kommen zu Unternehmen und Falsches gegessen. Nach dem neuerlichen verlassen Führungskräfte. Mit diesem grubendorfer@leadership-branding.de Rückzug von Steve Jobs, der wie kein Anspruch, eine exzellente Führungskultur www.leadership-branding.de anderer für die begeisternde Reinkarnation zu entwickeln, ist es ein bisschen wie mit eines Unternehmens steht, fiel der Apple- der Gewichtsreduzierung - intellektuell ist Kurs auf den tiefsten Stand seit zwei das nicht schwierig, man weiß, dass man Jahren. Und wenn sich die Gerüchte sich mehr bewegen und weniger essen mehren, man habe ihn wieder an seinem muss, doch die Umsetzung ist schwierig. Schreibtisch entdeckt, steigt der Kurs Die Folge ist, dass das Thema Führung nicht gleich wieder an. Zwei Beispiele die sehr in der Konsequenz und Klarheit umgesetzt deutlich zeigen, wie eng der Glaube an den wird, wie es eigentlich müsste. Wir haben Firmenerfolg mit der Vitalität einzelner deshalb ein Ampelsystem, eine Art Firmenbosse verknüpft ist. Chefs an der Stimmungsbarometer eingeführt, das Spitze bekannter Marken verkörpern das dreimal im Jahr unseren Führungsanspruch Geschäftsmodell. Und das sollten sie auch. mit der tatsächlich durch die Mitarbeiter Allerdings nicht alleine. Gefährlich wird es wahrgenommenen Führung abgleicht. So ist nämlich genau dann, wenn eine einzige Führung ständiger Bestandteil unserer Person Sinnbild für den Erfolg eines Kommunikation. Unseren Führungsanspruch Unternehmens geworden ist. Verlässt diese leiten wir natürlich aus unserer Marke Person das Unternehmen, wird krank, oder Ritter-Sport ab, die Marke ist unser Seit 15 Jahren ist die Unternehmerin als verhält sich nicht wie erwartet, so hat das tägliches Leben. Wir sind die ehrliche Beraterin, Coach, Sprecherin und Autorin mitunter radikale Auswirkungen auf den Schokolade und somit auch die ehrlichen tätig. Die Expertin für Leadership, Unternehmenswert. Die Markenidentität Führungskräfte.“ Nicht überall läuft das so Managemententwicklung und Marken- bleibt nach so manchem Wechsel als leere vorbildlich, wie bei der Schokoladenfirma. strategie gründete 2006 die Deutsche Hülle zurück, wie bei Easyjet nach dem Häufig werden „Vorgesetzte“ alleine Employer Branding Akademie (DEBA) und Abschied des charismatischen Gründers gelassen, bekommen selbst keine war dort bis 2009 Geschäftsführerin. Sie Haji-Ionnou. Zudem lässt sich der Rückzug Antworten auf ihre drängenden Fragen studierte Psychologie sowie Qualitäts- eines charismatischen Leaders nicht immer nach Haltung und nach Positionierung. Fest wissenschaften an den Universitäten Austin gut planen, wie es sich bei Apple gerade steht, zunächst einmal müssen Unter- (TX, USA), Trier und Bochum. Danach schmerzhaft zeigt. Personenkult kann nicht nehmen ihre Hausaufgaben machen, verantwortete sie die Management- die Antwort sein. Jochen Zeitz, CEO von insbesondere die Geschäftsleitungen und entwicklung einer amerikanischen Bank. Puma, wird immer wieder gerne angeführt, Eigner sind hier gefragt, das Thema Sie erwarb Zertifikate u. a. in Systemischer um zu zeigen, welche positive Kraft eine Leadership auf den Plan zu bringen und Organisationsberatung, Hypnotherapie und inspirierende Führung entfalten kann. Man allen Managern eine klare Orientierung zu Unternehmensführung. könnte meinen, bei Puma führten alle geben, wofür sie stehen und welchen Manager wie Zeitz. Und es wäre doch Anspruch sie zu erfüllen haben: Welcher wirklich klug, Herrn Zeitz Leadershipstil Führungsanspruch ergibt sich aus unserer einer Profil-Analyse zu unterziehen, um ihn Unternehmensstrategie? Wie muss jemand dann systematisch allen Führungskräften sein, der im Sinne unserer Marken- bei Puma zugänglich zu machen. So positionierung führt? Wer passt zu uns als passiert es dann doch auch immer wieder, Leader? Diese Fragen nach dem dass Markenerwartungen, die bei „Leadership-Fit“ zu beantworten, damit Bewerbern aus der starken Produktmarke wäre schon viel erreicht. Nur so können Puma gespeist werden, enttäuscht werden, auch sinnvolle Leadership-Assessments da sie im Unternehmensalltag nicht erfüllt durchgeführt werden, mit denen Spreu vom werden. Weil die direkten Führungskräfte Weizen getrennt werden kann. eben nicht alle Zeitz heißen. Die Marke Unternehmen tun gut daran, Managern sollte besser eng mit der Führungskultur dabei zu helfen, ihre Mitte zu stärken, verbunden sein. Andernfalls führt es zu ihnen Halt und damit auch eine spezifische 1 LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION Haltung zu vermitteln. „Führungskräfte Handelsbilanzen, will äußerlich den Schein am Wochenende schnell noch angefertigte vermitteln die Kultur und das Verhalten in wahren und als Kaufmann gut dastehen. Powerpointpräsentation für die Rating- der Belegschaft. Sie setzen Zeichen, in wie Andere sind einfach unbeholfen, es agentur, in der in den blumigsten Worten weit ein Unternehmen authentisch ist. könnten ja Dinge ans Tageslicht kommen, der Führungsanspruch des Unternehmens Stimmt die Führung nicht, nutzt das beste die peinlich sind. Ob sich ein Unternehmen angepriesen wird. Die Lösung liegt wohl in Branding nichts“, so Susanne Siebrecht, der Frage stellt, wofür die Führungs- der Zusammenarbeit der beiden Bereiche verantwortlich für das HR Marketing der mannschaft steht, hängt von der Personal und Unternehmenskommuni- Benteler AG in Paderborn. Kurz gesagt: persönlichen Reife der Geschäftsleiter ab, kation. Was versprochen wird, muss auch gehalten und die hat nicht sehr viel mit dem Alter zu werden. Wir sind enttäuscht, wenn unsere tun.