Heinz Pechek und der BMÖ: Zwei Kompetenzführer für den MBA in Strategic Purchasing und SCM

Heinz Pechek und der BMÖ: Zwei Kompetenzführer für den MBA in Strategic Purchasing und SCM Name: Heinz Pechek Geschäftsführendes Funktion/Bereich: Vorstandsmitglied BMÖ- Bundesverband Organisation: Materialwirtschaft Einkauf und Logistik in Österreich Kurzeinführung zum Thema Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen aus Forschung und Praxis vorstellen. Heute freuen wir uns, Ihnen in diesem E-Interview Herrn Heinz Pechek vom Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ) vorstellen zu dürfen. Die Zusatz-Qualifikation eines MBA oder EMBA gilt seit jeher als wichtiger Karriere-Baustein. Mit der Umstellung auf Bachelor und Master wird der MBA noch zusätzlich an Bedeutung gewinnen, eröffnet er doch zusätzliche Bildungs und damit Karriere-Perspektiven. MBA-Pogramme sollen das betriebswirtschaftliche Wissen erweitern und auch vertiefen. Dieser Anspruch ist zu stellen. Was bisher nur wenig zu finden ist, ist ein adäquates Angebot für Interessenten, die neben dem betriebswirtschaftlichem Fokus auch eine spezifische Kompetenz im Einkauf auf- bzw. ausbauen wollen. Und zwar in der nötigen Kombination zwischen Theorie und praktischer Anwendung im Unternehmen. Für solche Interessenten schließt nun der BMÖ mit seinem neuen MBA- Angebot „MBA Strategic Purchasing & Supply-Chain Management“ die Lücke. Ist der BMÖ doch der erste MBA-Anbieter, der auf Grund seines Netzwerkes eine Fakultät anbieten kann, die in der Kombination Theorie und Praxis ihresgleichen in Europa sucht. www.competence-site.de Seite 1 In diesem Interview berichtet Herr Pechek zunächst über den BMÖ und seinen persönlichen Kompetenzpfad. Im Anschluss stellt er den MBA Strategic Purchasing & Supply-Chain Management vor und wagt zum Schluss einen Ausblick in die Zukunft. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 2 Sehr geehrter Herr Pechek, Frage 1: Der BMÖ und sein MBA-Programm Der BMÖ wurde 1998 mit dem Ziel gegründet, den Einkauf in seiner Rolle im Unternehmen zu stärken. Mittlerweile ist er als Informations- und Networking- Plattform erfolgreich etabliert. Sie waren eines der Gründungsmitglieder. Wie kam es zur Gründung des BMÖ? Wie verlief die weitere Entwicklung des Verbands? Wie entstand dann die Idee eines eigenen MBA-Programms? Antwort: Wie Sie schon sagten, die Gründung des BMÖ war eine rein sachbezogene Entscheidung führender CPO´s namhafter österreichischer Leitunternehmen, geboren aus der Notwendigkeit, dass es in Österreich, zum Unterschied von nahezu allen anderen europäischen Ländern keine rechtlich unabhängige Institution gab, die sich ausschließlich um die Interessen des Einkaufsmanagements kümmerte. Es gab zwar eine sehr gute Plattform für Einkaufsleiter und ein gutes Ausbildungsprogramm, aber keine unabhängige Interessenvertretung. Und genau dies war die Notwendigkeit, wenn es galt und nach wie vor gilt, den Interessen des Berufsstandes und der Unternehmen, in denen die CPO´s und die vielen, fachlich versierten und engagierten Mitarbeiter im Einkauf ihre Leistung erbringen, gerecht zu werden, auch Wirkung nach außen, zu den öffentlichen Einrichtungen, Kammern, Verbänden, zur Politik und zu Wissenschaft zu erzielen. Das zeigt sich gerade 2009, dem Jahr der größten Krise seit den 20er Jahren, wie wichtig hier eine Interessensvertretung, die ein Netzwerk einerseits unter ihren Mitgliedern, anderseits aber auch zu den Interessensvertretungen, zur Politik, zu internationalen Organisationen und zur Wissenschaft zur Verfügung hat. Konkret zeigt sich dies in Studien, Untersuchungen, Benchmarks der Unternehmen untereinander, Kontakten und Erfahrungsaustausch und -transfer mit internationalen Einkäuferverbänden und Universitäten zur Bewältigung der Krise. Fachunterstützung, Networking, Kooperationen und Lobbying eben. Und genau das tat und tut der BMÖ seit www.competence-site.de Seite 3 Beginn der Krise 2009, Lobbying und hochqualifizierte Ausbildung natürlich schon seit der Gründung 1998. So wurde die Ausbildung beim BMÖ auch schon lange vor der Entwicklung des eigenen, unabhängigen MBA-Programms immer in enger Verbindung von Wissenschaft und Praxis betrachtet. Dies ist gerade im Einkauf von enormer Bedeutung, sind doch gerade im Einkauf, aus der Vergangenheit bedingt, viele Nicht-Akademiker recht erfolgreich tätig, die aber alle gerne eine akademisch fundierte – muss nicht immer gleich ein MBA-Programm sein – Weiterbildung anstreben und auch benötigen. In den nun fast 12 Jahren seines Bestehens hat sich der BMÖ zu einer Organisation für Einkauf & Supply-Chain Management entwickelt, der zu Recht von Experten aller Bereiche Themen- und Kompetenzführerschaft zugesprochen wird. Dies gilt für alle Belange des täglichen Lebens in Einkauf & Supply-Chain, ebenso wie - und dies ganz besonders - für die Aus- und Weiterbildung, die sich in einem 3-stufigen Certified, und wie Sie schon zu Anfang sagten, in einem 4-semstrigen MBA Programm wiederfindet. Und die – auf die Größe des Landes bezogen – ein international sehr beachtetes, umfassendes Angebot für Mitglieder und alle andere Leistungsträger im Einkauf bietet, international und national mit den Entscheidungsträgern und den führenden Organisationen in der IFPSM und ECPS, im Besonderen und naheliegend auch mit dem BME in Deutschland vernetzt ist und ihren Mitgliedern neben dem eigenen Programm auch deren Leistungen anbietet. Die Idee des eigenen MBA-Programms entstand ganz einfach dadurch, dass wir den Bildungsbedarf, den es speziell im Einkauf gibt, in keinem anderen MBA-Programm, das im Markt verfügbar ist, in der von uns als absolut nötig angesehen Kombination von Theorie und Praxis, auf absolutem state of the art level vorgefunden haben und eine Akademisierung des Berufsstandes der Einkäuferinnen und Einkäufer aus zweierlei Gründen dringend geboten ist: einerseits für die persönliche Aufgabenerfüllung und damit Karriere, anderseits für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Wenn der Einkauf die erste Stufe betrieblicher Wertschöpfung ist - und bis zu 70% und mehr der Unternehmensleistung vom Einkauf verantwortet und beeinflusst www.competence-site.de Seite 4 werden - ist in dieser Funktion die absolut höchste Qualifikationsebene, die es gibt erforderlich. www.competence-site.de Seite 5 Frage 2: Attraktivität MBA im Zeitalter von Noch-Krise, Bachelor & Master An den Hochschulen in Deutschland werden die klassischen Studiengänge durch Bachelor und Master ersetzt. Zugleich beeinflusst sicherlich auch die Noch-Krise die Entscheidung von Interessenten für einen berufsbegleitenden MBA oder EBMA als mögliche Zusatzqualifikation. Was spricht Ihrer Meinung nach heute generell für einen MBA bzw. EMBA? Inwieweit wird sich Ihrer Meinung nach die Veränderung der Studienabschlüsse und die Noch-Krise auf den MBA/EMBA-Markt in Deutschland auswirken? Antwort: Wie ich schon vorher sagte, der Einkauf ist die 1.Stufe betrieblicher Wertschöpfung, hier muss ein höchstmögliches Maß an Qualifikation, Know-how und Können vorhanden sein und eingesetzt werden. Nur so können Unternehmen die Krise bewältigen und überleben. Der Einkauf ist gerade in der Krise gefordert, Maßnahmen zu ergreifen und Tools einzusetzen, die ihm bisher zwar nicht artfremd, aber doch nicht immer so system-immanent waren: Risikomanagement, Liquiditätsmanagement, Bonitätsprüfung und -sicherung, betriebswirtschaftliches Controlling, Früherkennen von Insolvenzgefahren etc. Alles Bereiche, in denen - neben der Zusammenarbeit mit den Experten z.B. den CFO´s – ein absolut betriebswirtschaftlich fundiertes Fachwissen erforderlich ist. Dafür muss die Einkäuferin/der Einkäufer ausgebildet sein, und zwar auch auf der Ebene des Materialgruppen- oder Commodity-Managers und nicht nur auf der Ebene des CPO´s. Zu Ihrer Frage der veränderten Studienabschlüsse im internationalen Umfeld bzw. Bologna-Prozess: Das Bestreben des Bologna-Prozesses, Qualifikation und akademische Abschlüsse einerseits in Europa, der EU, anderseits aber auch international, im Besonderen im amerikanischen, russischen und asiatischen Raum vergleichbar www.competence-site.de Seite 6 und beurteilbar zu machen, ist eine in der globalisierten Welt absolute Notwendigkeit: wo Master drauf steht, muss Master drin sein. Ein Master der Medizin muss in China, den USA, in der Ukraine und im Kosovo die gleiche Grundausbildung, die gleiche Basisqualifikation haben. Sonst können Sie sich nicht darauf verlassen, das Sie die richtige und letztgültige Behandlung zu bekommen. Dies ist wie bei Piloten: Fliegen sollen, und müssen sie international gleich können. Was in der Medizin einleuchtend ist, muss auch für andere Wissensbereiche, andere Wissenschaften gelten: ein Bachelor der Ökonomie in Deutschland muss in etwa das gleiche Basiswissen wie ein Bacchalaureus der USA oder China aufweisen, wenn er im Unternehmen erfolgreich und werthaltig eingesetzt werden soll. Und hier setzen die Zusatzqualifikationen wie MSc, MBA, MA etc. an. Diese müsse das vermitteln, was die Sekundärausbildung, also Bacchalaureus und Master nicht vermittelt haben, weil eben nicht spezialisiert oder die Zeit gefehlt hat oder was auch immer die Ursachen sein mögen.