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Hans Haslberger
Geschäftsadresse
Pakstr. 31
82131 Gauting
Bayern
Deutschland
Tel. :
(0)89 / 41 22 95 22
Handy :
+49 / (0)175 / 433 98 51
Fax :
+49 / (0)89 / 41 22 95 23
Kompetenz - Index
Competence Actions
Competence Context
Personendaten
Position :
Unternehmensberater
Kernkompetenzen :
Personalmanagement, Mergers& Acquisitions, Strukturwandel, Projektmanagement, Personalmarketing und Recruiting, Personalrecht und Zusammenarbeit mit Betriebsratsgremein
Inhalte
Profilbeschreibung:
haslberger.net hat sich dem Gedanken verschrieben, dass Erfahrung auf vielen Schultern ruht. Als Unternehmensberatung für Personalmanagement bieten wir Lösungsansätze zusammen mit unserem Beraternetzwerk an. Unsere Kooperationspartner können auf langjährige Praxis als Personalprofis zurückblicken und haben nachweisbare Projekterfolge. Mit ganzheitlichen Lösungsansätzen und maßgeschneiderten Beratungsangeboten entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden Erfolgsstrategien und begleiten sie konsequent bis zur praktischen Umsetzung.

Lebenslauf:
Erfahrung aus über 20 Jahren Personalmanagement ist die Basis für eine professionelle Beratung. Hans Haslberger besitzt neben vielen Jahren Erfahrung im Management von Personaldienstleistern Führungserfahrung aus 10 Jahren als Personalleiter in Unternehmen bis 5500 Mitarbeitern. Strukturwandel und Firmenintegrationen waren die großen Herausforderungen der letzten Jahre. Als Projektleiter in Outsourcing- und M&A Projekten hat Hans Haslberger interdisziplinäre Teams geführt. Hans Haslberger entwickelt ausgesprochen lösungsorientierte Konzepte zu komplexen Themengebieten im Personalmanagement.
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Lieber Nutzer, Im Rahmen unserer Competence Site fördern wir den Austausch und die Ko-operation zwischen Kompetenzträgern aus Unternehmen, Wissenschaft und Hochschulen. Dabei achten wir auch sehr auf die Qualität unserer Community, um seriöse und hochwertige Dialoge und Kontakte sicherzustellen. Kooperieren setzt Einschätzbarkeit und Kennen voraus. Dieses Interview soll dazu beitragen, mögliche Berührungspunkte für Dialog, Kooperation und Zusammenarbeit zu identifizieren. Wir bitten Sie [...]
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