E-Interview mit Matthias Merten

E-Interview mit Matthias Merten, innotec Systemtechnik GmbH Titel des E- Strategie für Manufacturing Execution Interviews: Systems MES: „size matters“ oder lieber „small is beautiful“? Name: Matthias Merten Funktion/ Business Development and Sales Bereich: Organisation: Innotec Systemtechnik GmbH Liebe Leserinnen und liebe Leser, Welcher Strategieansatz verspricht mehr Erfolg wenn es um die Produktions-IT geht? Lieber auf einen der großen internationalen Anbieter von Standard-Software, wie beispielsweise SAP oder Oracle, setzen, oder besser ein lokales Softwarehaus ein MES maßschneidern lassen? Die „Großen“ sind auf Einkaufstour: von den klassischen Anwendungsgebieten wie ERP und CRM dringen sie immer weiter in die technischen Bereiche, wie etwa CAD/PDM oder den shop floor, ein. Zugekaufte Spezialisten für Produktions-IT werden stufenweise in das eigene Portfolio integriert. Nicht nur um deren vorhandene Kunden zu übernehmen, sondern mit zunehmendem Erfolg auch um die Funktionsdefizite der eigenen Standard-Suite abzubauen. Dem setzten die klassischen MES-Anbieter ihre Branchenexpertise und ihre Agilität bei der Projektumsetzung entgegen. Daraus entstehen Entscheidungsprozesse, die auch die zentra- len IT-Abteilungen auf den Plan rufen. Bestimmte früher die Fachabteilung praktisch alleine, welche Software in der Fabrik zum Einsatz kam, müssen heute vermehrt IT-strategische As- pekte berücksichtigt werden. Dieser Virtuelle Roundtable beleuchtet diese Veränderungen aus verschiedenen Perspekti- ven und informiert über aktuelle Trends für eine strategische Betrachtung des Themas MES. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen www.competence-site.de Seite 1 Ihr NetSkill-Team Sehr geehrter Herr Merten, Frage 1: Anhand welcher strategischen Kriterien sollte ein Produktionsunternehmen sich auf die Auswahl von MES-Softwarelösungen vorbereiten? Welche Rolle spielen hier Faktoren wie Wirtschaftlichkeit, Branche, Größe und orga- nisatorische Aufstellung? Antwort: Unternehmen die in dem Auswahlprozess für eine MES-Lösung stehen sollten nicht nur harte Faktoren wie z. B. das vorhandene Lösungsportfolio, die Referenzen oder die Branchenkompetenz betrachten, wenngleich die- se natürlich nicht zu vernachlässigen sind – gerade auch im Hinblick auf das Qualitätsmanagement. Wichtig ist auch, ob und wie ein Anbieter auf die individuellen Anforderun- gen der Kunden eingeht und so z. B. gemeinsam mit den Kunden die praxisorientierte Wei- terentwicklung der MES-Lösung forciert. Ebenso sollten auch die Innovationskraft, die tech- nische Zukunftsfähigkeit, die Nachhaltigkeit und der Integrationsgrad der Lösung betrachtet werden. Legt man eine Betrachtung über den Lifecycle eines MES-Projektes zugrunde, so ist natürlich das Thema TCO-Betrachtung sehr wichtig. Oftmals müssen Funktionen, die eigent- lich zum Standard einer MES-Lösung gehören, zusätzlich erworben werden und dies hat natürlich direkten Einfluss auf die Wartungskosten. Die Größe der Anbieter ist sicherlich nicht das entscheidende Kriterium, vielmehr sollte ein potenzieller Anbieter einem Schnellboot gleichen, um zeitnah und flexibel auf den Kunden eingehen zu können. Geschäftsprozesse und wirtschaftliche Rahmenbedingungen unterlie- gen heute einem sehr schnellen Wandel. Ein MES-Anbieter muss daher ebenso schnell auf Kundenwünsche und deren Marktgegebenheiten reagieren können, wie es die Anwender in Zeiten der Globalisierung auch müssen. www.competence-site.de Seite 2 Frage 2: Bitte nennen Sie mind. ein Best-Practice-Beispiel, welches genau dies exemplarisch aufzeigt. Antwort: Ganz aktuell kann ich dies an einem laufenden Projekt festmachen. Der Kunde ist ein international operierendes Unternehmen im Bereich elektri- scher Kontakte, Kontaktwerkstoffe aber auch Halbzeuge, um nur einige Produkte zu nennen. Im Rahmen des Auswahlprozesses wurden MES- Marktführer ebenso betrachtet wie die Lösung der SAP AG. Für das Un- ternehmen war es sehr wichtig dass der potenzielle Partner in der Lage ist, die individuellen Geschäftsprozesse im Standardfunktionsumfang abzubilden und vor- handene Delta im Rahmen der Projektarbeit in den Standard zu integrieren, um so eine war- tungsfähige MES-Lösung zu erhalten. Ein weiteres Kriterium war auch die Möglichkeit sich als Kunde in die Weiterentwicklung der Lösung einzubringen, um eine sehr praxisnahe Lö- sung zu erhalten. Letztlich ist die Entscheidung gegen die „großen“ Anbieter und für ein „Schnellboot“ getroffen worden. www.competence-site.de Seite 3 Frage 3: Wie schätzen Sie die Marktentwicklung für MES-Software ein? Werden die Nischen für Best-of-Breed kleiner, größer oder ganz andere? Antwort: Mittelfristig werden sich hochintegrative MES-Lösungen mit einem großen Leistungsumfang am Markt durchsetzen und CIM-Komponenten wie CAQ, BDE, MDE, etc. vom Markt verdrängen. Der Markt fordert immer mehr eine horizontale Integration der Produktions-IT. Die Gründe hierfür sind zum einen natürlich das Streben der EDV-Abteilungen nach Homogenisie- rung der IT-Landschaft aber auch der Wunsch der Fachabteilungen die Wertschöpfungskette ganzheitlich zu betrachten und redundante Datenhaltung sowie –pflege zu eliminieren. Denn nur eine konsistente Datenhaltung in der alle relevanten Daten und Dokumente prozessorientiert zur Verfügung stehen, ermöglicht die geforderte Transparenz um Entscheidungen zeitnah und fundiert zu treffen oder auch Optimierungsstrategien einzu- leiten. Best-of-Breed Lösungen werden also in Zukunft eindeutig einen geringeren Marktanteil ein- nehmen. www.competence-site.de Seite 4 Frage 4: Glauben Sie, dass die Cloud und SaaS die Produktion froh machen, oder vielleicht das Tagesgeschäft verregnen? Antwort: Cloud Computing oder auch SaaS sind sicherlich sehr interessante Kon- zepte – aus der reinen IT-Sicht betrachtet – jedoch zeigen unsere Erfah- rungen, dass diese Konzepte im Shop Floor noch nicht angegangen wer- den. Es bleibt daher abzuwarten, ob dies zukünftig ein vom Markt akzep- tiertes Betriebskonzept für MES-Lösungen sein wird. Teilbereiche bieten sich zwar für Cloud Computing bzw. SaaS an, aber sobald wir uns auf der Automatisierungsebene befinden und Daten aus Maschinen und Anlagen (MDE und Pro- zessdaten) benötigt werden, ergeben sich aktuell große Aufgabenstellungen - quasi in Echt- zeit diese Datenmengen in die Cloud zu bringen, zu verarbeiten und zu überwachen. www.competence-site.de Seite 5