MES – ein Muss?

J. Schulte: MES - ein Muss? Manufacturing Execution Systeme MES – ein Muss? Jürgen Schulte, agiplan GmbH Jürgen Schulte ist Senior Steuerungs- und Durchführungsauf- größen. Das heißt, Einzelmaschinen und Consultant bei der agiplan GmbH in Mülheim an der gaben lassen ERP-Systeme an ihre Lei- Arbeitsgänge eines Fertigungsauftrags Ruhr. stungsgrenzen stoßen. Hier kommen sowie kurzfristig eintretende Ereignisse verstärkt Manufacturing Execution Sy- wie Störungen, die zum Fertigungsalltag steme (MES) ins Spiel. Sie sichern als ei- gehören, bleiben unberücksichtigt. Fol- ne Art „Informationsbroker“ die Kopp- ge: Je näher der Starttermin eines Werk- lung des ERP-Systems mit den opera- stattauftrags rückt, desto unrealistischer tiven, produktionsnahen Systemen. erscheint der Plantermin des ERP-Sy- Unternehmen müssen immer größere stems. Dieses kann aufgrund fehlender Herausforderungen in der Produktion ERP – Stärken und Grenzen Informationen in Bezug auf ausgefal- bestehen. Das zeigt sich an den hori- lene Maschinen oder Mitarbeiter oder zontalen Verflechtungen mit Kunden Nahezu sämtliche integrierten ERP- über kurzfristig fehlendes Material und und Zulieferern sowie bei der ver- Systeme bieten heute eine umfassende Werkzeug wichtige Fragen schlicht weg tikalen Integration von Planungs-, Funktionalität in den kommerziellen Be- nicht beantworten. So erhält man bei- Steuerungs- und Durchführungsauf- reichen und den logistischen Aufgaben- spielsweise keine Antwort auf die Frage: gaben. ERP-Systeme drohen, an ihre feldern Materialwirtschaft und Produk- Welche Arbeitsgänge sind auf welcher Grenzen zu stoßen – und Manufac- tionsplanung. Die Planungen und Bele- Maschine in welchem (Kurz-)Zeitfenster turing Execution Systeme treten in gungen von Kapazitäten und Ressourcen in welcher optimalen, also kostenopti- den Fokus. etwa von Mensch, Maschinen und Ma- malen Reihenfolge zu fertigen? terial werden von ihnen bei mittel- bis Enterprise Resource Planning Sy- langfristigen Planungshorizonten weit- Systemintegration durch MES stems (kurz: ERP-Systeme) sind in den gehend abgedeckt. Was ERP-Systemen Unternehmen auf die betriebswirt- fehlt, ist die kurzfristige, aktuelle Sicht Der Wunsch nach einem effizienten schaftlichen und planerischen Daten auf Arbeitsplätze und deren Belastungs- Bindeglied zwischen der Unterneh- ausgerichtet. Sie gelten als informa- tionslogistische Basis und halten als Bild 1 Die Aufgabe eines MES besteht in der Bereitstellung und Integration von bereichsübergreifende Hilfsmittel für produktionsnahen IT-Lösungen (Quelle: VDI). Anwender an allen Arbeitsplätzen re- dundanzfreie, einheitliche Daten aus diversen Anwendungsgebieten vor. Die zunehmende horizontale Verflechtung Aufgabenbereiche auf den einzelnen Ebenen - Hauptaufgaben nach VDI mit Kunden und Zulieferern sowie die wachsenden Anforderungen durch eine Unternehmens- vertikale Integration von Planungs-, leitebene ERP Feinplanung und -steuerung FLS warum ein MES eine Art Informati- Betriebsmittelmanagement TDM onsbroker ist, MES-Ebene Material- Material- Personal- Personal- Qualitäts- Qualitäts- management management management PZE, PEP, QM wie MES für vertikale Verbindungen Datenerfassung Leistungs- Leistungs- Informations- Informations- zwischen operativer und Leitungse- und -verarbeitung analyse management BDE, MDE bene sorgt, Prozessebene warum MES ein Muss bei der Kon- Prozesskontrolle zepterarbeitung der Produktions- planung und -steuerung ist. © GITO-Verlag 41 Wissen auf den Punkt mensleitebene (ERP) und der opera- Lücke zwischen der Unternehmens- solchen Systems: Man stelle sich vor, tiven Ebene (Produktion) ist nicht neu. und der Prozessleitebene. Gleichzeitig ein Unternehmen des Öffentlichen Per- Seit vielen Jahren existieren Betriebs- schlägt es die Brücke zwischen der sonennahverkehrs hätte – etwa wegen und Maschinendatenerfassungslö- planerischen und kommerziellen Auf- eines Unfalls – eine Verspätung auf sungen sowie Systeme zur Zutrittskon- tragsbearbeitung auf der einen und der Linie zwischen den Haltestellen A trolle, zur Personalzeiterfassung, zum der Produktionsprozessausführung auf und B; der Fahrplan wäre nicht mehr Qualitätsmanagement und schließlich der anderen Seite. einzuhalten. Würde das Unternehmen zur Fertigungssteuerung (Leitstand). Es ist jedoch notwendig, zwischen daraufhin sämtliche Fahrpläne an den Diese existieren in mehr oder weniger den Aufgabenbereichen des ERP-Sy- Haltestellen einziehen und korrigieren? integrierter Form, meist jedoch als In- stems und des MES zu unterscheiden. Würde es alle Kursbücher zurückziehen, sellösungen. Schließlich gilt es zu bedenken, dass aktualisieren, neu drucken und wieder Genau hier liegt quasi ein doppeltes Überschneidungen zwischen den Funk- verteilen? Sicher nicht! Niemand käme Dilemma: Zum einen fehlen die An- tionen den Informationsfluss stören auf eine solche Idee. wendungsverknüpfungen untereinan- und zu widersprüchlichen Planungs- Genau das tut jedoch ein Produktions- der und somit die vertikale Anbin- ergebnissen führen. Daher liegen die planer, wenn er mit Hilfe eines ERP-Sy- dung an die Unternehmensleitebene Kernaufgaben eines MES in der Bereit- stems versucht, auf plötzliche Störungen mit ihren finanzwirtschaftlichen und stellung und Integration von produkti- oder ungeplante Schnellschüsse zu rea- logistischen Modulen. Zum anderen onsnahen IT-Lösungen etwa in Bezug gieren. Denn: Ein Neuaufwurf eines Pro- verhindert dieses Defizit der fehlenden auf Maschinen- und Betriebsdatener- duktionsplans wegen einer punktuellen Verbindung zwischen der operativen fassung, Leitstandsfunktionen, Quali- Störung, sprich Terminverschiebung, ist Ebene mit den Prozessleitsystemen ei- tätsdatenmanagement, Erfassung und nichts anderes als eine Änderung und ne ganzheitliche Sicht auf die Kunden- Einsatzplanung des Personals. Neuauflage eines Fahrplans.