VR MES : E-Interview mit Andreas Kirsch

Virtual Roundtable zum Thema Manufacturing Execution Systems (MES) MES-Trends 2007: Erfolge, Herausforderungen und Ausblick aus Anwender- und Anbieter-Sicht Name: Andreas Kirsch Funktion/Bereich: Vorstand Organisation: GUARDUS Solutions AG Kurzeinführung zum Thema Die Etablierung des MES-Themas schreitet dank der vielfältigen Aktivitäten der führenden Vereine, Verbände und Nutzerorganisationen auch hierzulande kon- tinuierlich voran. Mit der Etablierung von MES-Fachausschüssen und Arbeits- kreisen, der Veröffentlichung der Richtlinie VDI 5600, umfangreicher Öffentlich- keitsarbeit auf Tagungen und Messen sowie mit der Gründung der MESA Euro- pe im Jahr 2006 wurden wesentliche Meilensteine erreicht. Von daher stellt sich die Frage, ob sich MES-Konzepte nun auch tatsächlich erfolgreich in der be- trieblichen Praxis durchsetzen lassen und wo noch weiterer Handlungsbedarf besteht. Dabei ist es in diesem Virtuellen Roundtable von herausragender Bedeutung, alle Markt-Teilnehmer (d.h. sowohl MES-Anbieter bzw. –Dienstleister, als auch MES-Anwender) zu befragen und eine ausgewogene Sicht zu erhalten. Durch die Zusammenarbeit mit dem VDI ist es in diesem Sinne gelungen, hochkaräti- ge Experten aus den genannten Gruppen für diesen VR zu gewinnen und so eine vielfältige Sicht auf das Thema MES zu ermöglichen. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Kirsch, Frageblock 1: Etablierung des MES-Themas im Markt Wie beurteilen Sie als Anbieter/Dienstleister im Bereich MES die Entwicklung des MES-Themas in den letzten Jahren? Wie erfolgreich ist Ihrer Meinung nach MES heute schon im Markt etabliert, welche Markt-Potenziale sind noch unge- hoben (z.B. in % Markterschließung)? Gibt es noch unerschlossene Branchen oder Segmente? Was sind die wichtigsten Treiber des Themas? Wie beurteilen Sie die Rolle bzw. den Einfluss von Standardisierungen (z.B. durch MESA, ISA, IEC, VDI)? Inwiefern unterstützen Sie selbst bzw. Ihr Unternehmen die Etablierung und das richtige Verständnis des MES-Themas im Markt (Mitarbeit Verbände, eigene Kommunikation, ...)? Antwort: GUARDUS hat bereits seit 1997 Kunden, die GUARDUS als MES System einsetzen. D.h BDE-, MDE- und CAQ-Daten mittels einer Systemtechnologie und einer einheitlichen Oberflächenbedienung betreiben und die Daten in einem einheitlichen Datenmodell ablegen. Da es damals den Begriff MES im europäischen Markt noch nicht gab, wurde diese Anwendung als Factory Workflow System vermarktet. Obwohl die Software funktional das Thema MES, was jetzt auch in der VDI 5600 definiert wurde, seit Jahren abdeckt, stellen wir fest, dass Kunden immer noch in Segmenten den- ken. D.h. es werden CAQ-Systeme vom Qualitätsverantwortlichen oder BDE- Systeme vom Produktionsverantworlichen gesucht. Wir unterstützen den MES Gedanken seit 2002, indem das Produkt GUARDUS als MES System angebo- ten wird. Jedoch war er in jedem Aquisitionsfall erklärungsbedürftig und im Kundenumfeld haben nur ca. 30% den MES Gedanken aufgenommen und ent- sprechend das Projekt auch von den Anforderungen entsprechend definiert. Trotz VDI 5600 und Messen wie der ‚HMI Digitale Fabrik’ scheint die Durchdrin- gung des Begriffs nur langsam voranzuschreiten. Insbesondere in den Bran- chen, die der diskreten Fertigung angehören. www.competence-site.de Seite 2 Frageblock 2: Potenziale und Herausforderungen, Kompetenzen Welche Chancen, Potenziale und welchen Nutzen können Sie MES-Anwendern versprechen bzw. nachweisen? Wie lassen sich diese konkretisieren (z.B. ROI- Analyse, Kennzahlen)? Was sind Ihrer Meinung nach Hemmnisse für den Erfolg eines MES-Projekts in einem Unternehmen? Inwieweit entstehen Probleme bei der Integration von MES in vorhandene Infrastrukturen der Leittechnik (z.B. bezüglich Schnittstel- len, mehrfacher Datenhaltung, Aufgabentrennung)? Welche Möglichkeiten soll- te ein MES zur Anbindung von Maschinen und Anlagen anbieten? Wie „bereit- willig“ und wie kompetent sind die Anwender bereits? Wie begegnen Sie einer möglichen Skepsis von Anwendern? Wie weit sollte ein MES horizontal integ- riert sein? Antwort: Wir haben auf Basis langjähriger Erfahrungen von unseren Kunden, die GUARDUS ganzheitlich, d.h. incl. BDE-, MDE-, und CAQ- Funktionalitäten bereits seit 1997 einsetzen, entsprechende Feedbacks gesammelt. Es zeigt sich auch immer deutlicher, dass Kunden, wel- che die oben erwähnten Funktionalitäten ganzheitlich einsetzen und damit die Daten auch in einem zentralen Datenmodell mit allen Beziehungen halten, über entsprechende Auswertungen schließlich Kennzahlen und Rückschlüsse ablei- ten können, die zu betriebswirtschaftlichen Verbesserungen führen. Beispiele hierfür sind: Der First-Run, oder auch die First Time Quality-Kennzahl konnte von 85% auf durchschnittlich 95% erhöht werden, d.h. eine Steigerung der Ausbringungs- menge, die auf Anhieb gut ist, von mehr als 10%. Monitär heißt dies 10% mehr Umsatz bei gleichen Einsatzressourcen. Abzüglich des Wareneinsatzes wirkt sich dieser Mehrertrag sehr schnell auf den Gewinn des Unternehmens aus. Betriebswirtschaftlich werden dabei Fehlleistungen reduziert und gleichzeitig die Nutzleistung gesteigert. www.competence-site.de Seite 3 Frage 3: Erfolgreiche MES-Akteure, eigene Markt-Position Wodurch zeichnen sich erfolgreiche MES-Systeme und MES-Anbieter aus? Welche erfolgreichen MES-Anwender kennen Sie, bzw. würden Sie als „Best Practice“ hervorheben und wodurch zeichnen sich diese MES-Projekte aus? Welche Unternehmen konnten Sie als Kunde gewinnen? Warum setzen diese Unternehmen auf Ihre Kompetenz? Wodurch differenzieren Sie sich am Markt? Wie stark ist der Branchenbezug ihres MES-Konzeptes bzw. –Systems? Welche Branche(n) oder Fertigungsstrukturen adressieren Sie hauptsächlich mit Ihrem MES-Konzept bzw. –System? Wie entwickeln Sie Ihre MES-Lösung weiter und wie berücksichtigen Sie dabei die Wünsche Ihrer Anwender? Antwort: Technologisch vertreten wir die Annahme, dass es für einen MES Anbieter erforderlich ist, die Shopfloordaten in einem Datenmodell mit einer Systemarchitektur abzudecken. Nur so sind Online Abfragen über Abhängigkeiten ohne großen Schnittstellenaufwand über Datenbankabfra- gen möglich. Des weiteren ist es wichtig, dass die Oberflächen an die Arbeits- prozesse der Werker angepasst werden können, da in der Fertigung der Leit- satz „Zeit ist Geld“ gilt, was sich auch in den Lohn-Stückkosten widerspiegelt. Viele MES Anbieter versuchen durch die Integration verschiedener Software- produkte ein MES Portfolio abzudecken. Hier besteht aber die Gefahr, dass der Kunde über einen Softwarelieferanten verschiedene Softwaretechnologien hin- tenherum einkauft und damit langfristig die Möglichkeit besteht, dass die ver- schiedenen Softwareprodukte auseinanderlaufen. Das GUARDUS MES System ist ausgerichtet für Unternehmen in der diskreten Fertigung, insbesondere in den Branchen Automotive, Medizintechnik und Luft- und Raumfahrt, sowie Unternehmen mit den Fertigungsverfahren Kunstoffspritzguß, Elektrotechnik, Metallbearbeitung und Montageprozessen. Technologisch hat GUARDUS seine Stärken in der flexiblen Oberflächengestal- tung anhand der Arbeitsprozesse der Mitarbeiter und dem zentralen Da- tenmodell für alle MES Daten. Darüberhinaus bietet GUARDUS wichtige sys- temtechnische Funktionen an, die für die Validierbarkeit einer Software notwen- dig sind. www.competence-site.de Seite 4 erforderlich sind (Audittrail, Releasemanangement, Selbstdokumentation über jede geänderte Funktion). Die Weiterentwicklung wird hauptsächlich nutzenorientiert vorangetrieben. D.h. es wird nicht immer das entwickelt was gerade „In“ ist, sonder dass, was einen eindeutig wirtschaftlichen Nutzen hat und auch nachhaltig ist. Darüber hinaus sind kundenspezifische Anpassungen auch für den Kunden direkt mittels des GUARDUS Toolsets selber möglich. Dank der GUARDUS Technologie werden die Funktionen ebenfalls in der Da- tenbank gespeichert und sind somit granuliert versionierbar und verwaltbar. www.competence-site.de Seite 5 Frage 4: Erfahrungen, Vorgehen im eigenen Projekt Können Sie die erfolgreiche Einführung Ihres MES-Systems an einem Beispiel- Projekt skizzieren? Was sind die wichtigsten Meilensteine? Was ist Ihre typi- sche Rolle? Welchen Schwierigkeiten begegnen Sie in konkreten Projekten und was sind Ihre Lösungsstrategien? Welche Erfolge wurden realisiert? Antwort: Die Einfühung von MES Systemen haben zunächst ihre Schwierigkeit darin, dass der Projektleiter des Kunden die Anforderungen vom Qualitätsmanagement und dem Produkti- onsmanagement unter einen Hut bekommen muss. Dazu zählt auch die Tatsa- che, dass die Werker, die in der Produktion durch ihre „Werker-Selbstkontrolle“ BDE Daten, MDE Daten, QDE Daten und evtl. chargen oder serialnum- mernbezogen Materialverbräuche erfassen und anhand von SPC Regelkarten qualitativ überwachen müssen. Diese Mitarbeiter sind der Produktion unterstellt und erfassen nun weitaus umfangreicher systematisch Daten. Die Datenerfas- sung hat nun nicht mehr auf Papier zu erfolgen sondern muss zeitnah (d.h mit ihrem Auftreten) an einem PC erfasst werden. Ein weiterer Punkt ist die Festlegung von Softwareanpassungen in Zusammen- arbeit mit den einzelnen Verantwortungsbereichen. Da GUARDUS über eine langjährige Projekterfahrung verfügt, gibt es hierzu bereits standardisierte Vor- gehensweisen.