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MES-Trends 2007

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MES-Trends 2007
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Beschreibung:
Virtual Roundtable zum Thema MES Trends 2007

Die Etablierung des MES-Themas schreitet dank der vielfältigen Aktivitäten der führenden Vereine, Verbände und Nutzerorganisationen auch hierzulande kontinuierlich voran. Mit der Etablierung von MES-Fachausschüssen und Arbeitskreisen, der Veröffentlichung der Richtlinie VDI 5600, umgangreicher Öffentlichkeitsarbeit auf Tagungen und Messen sowie mit der Gründung der MESA Europe im Jahr 2006 wurden wesentliche Meilensteine erreicht. Von daher stellt sich die Frage, ob sich MES-Konzepte nun auch tatsächlich erfolgreich in der betrieblichen Praxis durchsetzen und wo noch weiterer Handlungsbedarf besteht. Dabei ist es in diesem Virtuellen Roundtable von herausragender Bedeutung, alle Markt-Teilnehmer (d.h. sowohl MES-Anbieter bzw. –Dienstleister, als auch MES-Anwender) zu befragen und eine ausgewogene Sicht zu erhalten. Durch die Zusammenarbeit mit dem VDI sollen hochkarätige Experten aus den genannten Gruppen für diesen VR gewonnen und eine vielfältige Sicht auf das Thema MES ermöglicht werden.

Hinweis: Wir bitten ausdrücklich um fachliche Beiträge, werbliche Aspekte sollen bei den Antworten möglichst weit im Hintergrund stehen!

Die Fragen des Virtual Roundtable und Eine Vorlage für ein Expertenprofil finden Sie unter "weiterführende Dokumente".

Die beantworteten Fragen und das Expertenprofil können per E-Mail gesendet werden an: a.dietz@netskill.de.

Der Roundtable bleibt für Ihre Antworten offen und weitere Teilnehmer sind herzlich willkommen!

Lesen Sie die Antworten von Experten unter "weiterführende Dokumente"


Der Virtual Roundtable "MES Trends 2007" beinhaltet die folgenden Fragen jeweils für Anbieter/Dienstleister oder MES Anwender.

Frageblock 1: Etablierung des MES-Themas im Markt

Fragen für MES-Anbieter/Dienstleister
Wie beurteilen Sie als Anbieter/Dienstleister im Bereich MES die Entwicklung des MES-Themas in den letzten Jahren? Wie erfolgreich ist Ihrer Meinung nach MES heute schon im Markt etabliert, welche Markt-Potenziale sind noch unge-hoben (z.B. in % Markterschließung)? Gibt es noch unerschlossene Branchen oder Segmente? Was sind die wichtigsten Treiber des Themas? Wie beurteilen Sie die Rolle bzw. den Einfluss von Standardisierungen (z.B. durch MESA, ISA, IEC, VDI)? Inwiefern unterstützen Sie selbst bzw. Ihr Unternehmen die Etablierung und das richtige Verständnis des MES-Themas im Markt (Mitarbeit Verbände, eigene Kommunikation, ...)?

Fragen für MES-Anwender

Wie beurteilen Sie als Anwender die Entwicklung des MES-Themas in den letz-ten Jahren? In welchem Umfang ist MES in Ihrer eigenen Branche ein wichtiges bzw. etabliertes „Thema“? Sind Sie mit MES-Konzepten und ihren wesentlichen Abgrenzungen, z.B. zur Leittechnik oder zur ERP/PPS, vertraut? Wie bekannt sind Ihnen erfolgreiche MES-Projekte? Wie beurteilen Sie die Rolle bzw. den Einfluss von Standardisierungen (z.B. durch MESA, ISA, IEC, VDI)? Wie sind Sie selbst auf MES aufmerksam geworden und wie lange hat es gedauert, bis Sie sich zur Einführung eines MES-Systems entschieden haben? Engagieren Sie sich auch als MES-Anwender für das Thema in der Branche?

Frageblock 2: Potenziale und Herausforderungen, Kompetenzen

Fragen für MES-Anbieter/Dienstleister

Welche Chancen, Nutzen oder Potenziale können Sie MES-Anwendern versprechen bzw. nachweisen? Wie lassen sich diese konkretisieren (z.B. ROI-Analyse, Kennzahlen)? Was sind Ihrer Meinung nach Hemmnisse für den Erfolg eines MES-Projekts in einem Unternehmen? Inwieweit entstehen Probleme bei der Integration von MES in vorhandene Infrastrukturen der Leittechnik (z.B. bezüglich Schnittstellen, mehrfacher Datenhaltung, Aufgabentrennung)? Welche Möglichkeiten sollte ein MES zur Anbindung von Maschinen und Anlagen anbieten? Wie „bereitwillig“ und wie kompetent sind bereits die Anwender? Wie begegnen Sie einer möglichen Skepsis von Anwendern? Wie weit sollte ein MES horizontal integriert sein?
br> Fragen für MES-Anwender

Welche positiven Erwartungen hatten Sie generell an die Einführungen eines MES? Wie konkret waren diese Erwartungen? Wurden die Erwartungen erfüllt? Gab es umgekehrt auch Vorbehalte im Unternehmen, bevor Sie sich für eine Einführung entschieden haben und falls ja, welche waren dies? Sind Sie in konkreten Projekten mit Problemen der Integration von MES in vorhandene Infrastrukturen der Leittechnik konfrontiert gewesen? Welche Hindernisse gab bzw. gibt es bei der Anbindung von Maschinen und Anlagen? Wurden solche Integrationsprobleme in konkreten Projekten zu Ihrer Zufriedenheit gelöst? Wie leistungsfähig waren MES-Systeme und -Anbieter generell und in Ihrem Projekt?

Frageblock 3: Erfolgreiche MES-Akteure, eigene Markt-Position

Fragen für MES-Anbieter/Dienstleister
Wodurch zeichnen sich erfolgreiche MES-Systeme und MES-Anbieter aus? Welche erfolgreichen MES-Anwender kennen Sie bzw. würden Sie als „Best Practice“ hervorheben und wodurch zeichnen sich diese MES-Projekte aus? Welche Unternehmen konnten Sie als Kunde gewinnen? Warum setzen diese Unternehmen auf Ihre Kompetenz? Wodurch differenzieren Sie sich am Markt? Wie stark ist der Branchenbezug ihres MES-Konzeptes bzw. –Systems? Welche Branche(n) oder Fertigungsstrukturen adressieren Sie hauptsächlich mit Ihrem MES-Konzept bzw. –System? Wie entwickeln Sie Ihre MES-Lösung weiter und wie berücksichtigen Sie dabei die Wünsche Ihrer Anwender?

Fragen für MES-Anwender
Welche Unternehmen im Markt sind Ihnen als besonders erfolgreiche MES-Anbieter bzw. MES-Dienstleister bekannt? Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Merkmale / Eigenschaften eines MES-Anbieters bzw. Dienstleisters? Welche erfolgreichen MES-Anwender kennen Sie bzw. würden Sie als „Best Practice“ hervorheben? Wie bedeutend ist für Sie das Vorhandensein einer User Group / Anwendervereinigung? Welche MES-Anbieter waren in Ihren Projekten relevant und für wen haben Sie sich am Schluss entschieden? Was waren Ihre Auswahlkriterien? Welcher Branche gehört Ihr Unternehmen an bzw. Ihre konkrete MES-Anwendung?

Frageblock 4: Erfahrungen, Vorgehen im eigenen Projekt

Fragen für MES-Anbieter/Dienstleister
Können Sie die erfolgreiche Einführung Ihres MES-Systems an einem Beispiel-Projekt skizzieren? Was sind die wichtigsten Meilensteine? Was ist Ihre typische Rolle? Welchen Schwierigkeiten begegnen Sie in konkreten Projekten und was sind Ihre Lösungsstrategien? Welche Erfolge wurden realisiert?

Fragen für MES-Anwender
Können Sie die Einführung des MES in Ihrem Unternehmen skizzieren? Welche internen und externen Kompetenzträger waren an dem Projekt beteiligt und welche Rollen nahmen die Projektbeteiligten ein? Welche Schwierigkeiten haben sich ergeben und wie wurden diese gelöst? Was würden Sie heute anders realisieren, wenn Sie nochmals ein MES-Projekt umsetzen müssten? Welche Investionen haben Sie für MES getätigt und nach welcher Zeit wird oder wurde ein ROI erreicht? Welche monetären oder immateriellen Nutzeneffekte haben Sie durch den Einsatz von MES in Ihrem Unternehmen erzielt?

Frageblock 5: Ausblick und eigene Pläne

Fragen für MES-Anbieter/Dienstleister
Wohin wird sich Ihrer Meinung nach der MES-Markt in den nächsten 5 Jahren entwickeln? Gibt es entscheidende Innovationen, die MES in der nahen Zukunft prägen werden? Was sind Ihre Pläne für Innovation und Markt-Penetration?

Fragen für MES-Anwender
Was wünschen Sie sich noch für die nahe Zukunft von MES-Systemen,-Anbietern und -Dienstleistern? Was sind Ihre eigenen MES-Pläne für die Zukunft? Gibt es bereits konkrete Projekte zur Einführung oder Erweiterung von MES in Ihrem Unternehmen?

Wir freuen uns auf Ihre Antworten!

Bei Fragen wenden Sie sich gerne an:

Tim Rausch
NetSkill AG, Büro Köln
E-Mail: t.rausch@netskill.de
Tel.: +49 / (0)221 / 716 24 30
Teilnehmer
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Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau
Person
Universität Potsdam - Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Electronic Government
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau (Jahrgang 1964) studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin. Er promovierte 1994 über die Konzeption eines strategieorientierten Führungsinformationssystems zur Entscheidungsunterstützung des Produktionsmanagements am Fachbereich Informatik der TU Berlin. Bis März 2000 leitete er die Lehr- und Forschungsgruppe Produktionsorientierte Wirtschaftsinformatik am Institut für Wirtschaftsinformatik der TU Berlin. Dort [...]

Edwin Holtkamp
Person
GE Intelligent Platforms Europe SA
10/85 - 06/90 Studium FH Köln Nachrichtentechnik Abschluss: Diplom Ingenieur 04/90 ‑ 12/92 OMRON Deutschland Aufgabengebiet: Software-Entwickler ‑ technischer Support Software 01/93 ‑ 10/96 OMRON Europe b.V (NL) Aufgabengebiet : Assistant Product Manager Software/EOI Europe 11/96 ‑ 08/99 Rockwell Automation Deutschland Aufgabengebiet : Product Manager Software/EOI Deutschland 09/99 ‑ 02/02 Iconics Germany GmbH Aufgabengebiet : Geschäftsführer 03/02 ‑ 2007 Rockwell Automation [...]

Andreas Kirsch
Andreas Kirsch ist seit Mitte 2006 Vorstandsmitglied der GUARDUS Solutions AG. Zu seinen Verantwortungsbereichen gehören die Softwareentwicklung und Finance/Controlling. Die GUARDUS Solutions AG agiert international mit ihren Schwesterunternehmen GUARDUS Inc. und GUARDUS S.R.L. als MES Anbieter seit ihrer Gründung im Jahre 2002. Die Standardsoftware GUARDUS MES wird heute weltweit als Multisite Lösung von mittelständischen Unternehmen mit einer Benutzeranzahl von 10 bis 1800 Benutzern pro Werk [...]

Burkhard Röhrig
1988 Gründung der GFOS, Gesellschaft für Organisation und Software-Entwicklung mbH (bis 2008: Gesellschaft für Fabrik-Organisation und Software-Entwicklung mbH), die er bis heute als geschäftsführender Mehrheitsgesell­schafter leitet. Die GFOS beschäftigt sich mit der Erstellung und Vermarktung von Software für die Bereiche 'Zeit-Management' und 'Manufacturing Execution System' (MES). Sie gehört zu den Pionieren der Anwendungsentwicklung und -integration mehrdimensionaler Ressourcen-Management [...]

Michael Fichtner
Michael Fichtner ist Geschäftsführer der Freudenberg IT (FIT). Zu seinen Verantwortungsbereichen zählen die Regionen West-Europa und Ost-Europa, sowie übergreifend die Themen SAP Consulting, MES, sowie Vertrieb & Marketing und das Partnermanagement. In der FIT Gruppe war er bereits von 2004 bis 2006 Geschäftsführer der Freudenberg IT-Consulting KG. Zuvor war er von 1993 bis 2004 geschäftsführender Gesellschafter des SAP-Beratungsunternehmens Gesellschaft für Moderne Anwendungstechnologie mbH [...]

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Verantwortliche Person
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Dipl.-Geogr. Tim Rausch
Person
NetSkill AG | Leiter Kompetenzbereich Produktion
1995 - 2001 Studium der Geographie an der Universität Bonn 2001 - 2002 Planung, Bau und Pflege biologischer Pflanzenkläranlagen, ILKON - Ingenieurbüro für limnologische Konzepte, Bonn 2002 - 2004 Vertrieb, Berg GmbH, Bonn 2004 - 2006 Koordination und Vertrieb Advertisement, Eisenacher Medien, Bonn 2007 - heute Leiter Kompetenzbereich Produktion, NetSkill AG, Köln [...]
 
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