Gemeinsam Lösungen finden
mit Kompetenz werben

Registrieren
Filtern
Global nach Kategorien:
Alle Kategorien
Global nach Themen / Center:
Global nach Regionen:
    Weiterleiten
    Competence Report
    Kostenfrei Newsletter abonnieren!
    Partner
     

    Center Mittelstand

    Volker WittbergOliver KruseLinda MihalicJörn-Axel Meyer
    Mitglied der Competence Site werden (Registrieren)
    Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
    Eine Nachricht schicken
    Empfehlung versenden
    Positiv bewerten
    Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
    [#hidden_actions_html#]

    Beschreibung

    Im Competence Center Mittelstand finden Sie Fachbeiträge, Jobs, Termine, Experten und Organisationen zu mittelständische Unternehmen.

    Semantisches Klassifikations-Profil

    Übercenter : Kleine und Mittlere Unternehmen
    Untercenter : CRM für den Mittelstand, Business Performance und Prozessoptimierung im Mittelstand DACH
    Beispielhafte Objekte aus dem Center
    • IT-Lösungen für durchgängige Geschäftsprozesse - Warum es auf die richtige IT-Infrastruktur ankommt, Dokument, SAP Deutschland AG & Co. KG - Mittelstand
    • Wie Unternehmen von einer einheitlichen IT-Strategie profitieren, Dokument, SAP Deutschland AG & Co. KG - SAP Business ByDesign
    • "Business Process Management": Im Fokus des BPM steht das B - E-Interview mit Dr. Wolfram Jost, Dokument, Wolfram Jost, Software AG
    • Mehr Beweglichkeit schafft Zukunft - Die Lage des Mittelstands in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Dokument, SAP Deutschland AG & Co. KG - Mittelstand
    • Crystal Reports- Professionelles Reporting für jeden Mitarbeiter, Produkt, SAP Deutschland AG & Co. KG - Mittelstand
    • ERP-Zufriedenheitsstudie: Warenwirtschaftssystem von Comarch unter den TOP 3 ERP-Systemen, Dokument, Christoph Kurpinski, COMARCH AG
    • Kennzahlen, Dokument, Grothe, Institute of Electronic Business e.V.
    • Business Performance Index BPI Fertigungsindustrie Mittelstand DACH - mit Detailanalyse, Dokument, techconsult GmbH
    • Business Performance Index BPI Fertigungsindustrie Mittelstand DACH - Kurzbericht, Dokument, marcom source gmbh
    • Risikomanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) - Ausgestaltungsmöglichkeiten und inhaltlicher Zugang von KMU, Dokument, Christoph Schönauer, University of Applied Science (FOM) Siegen
    • Mittelstand im Netz, Dokument, Ralf Männlein, Intershop Communications AG
    • Mittelstand: Planen wie die Kunden kaufen, Dokument, Jörg Seeger, ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG
    • Mittelstand: Jetzt auf DMS setzen, Dokument, Manfred Forst, DMSFACTORY Gesellschaft für integrierte Dokumenten Management Systeme mbH
    • Mittelstand ans Netz, Dokument, Recklies Management Project GmbH
    • Mittelstand packt Daten-Chaos an, Dokument, Martin Bühler, STIBO SYSTEMS GmbH
     
    Ihre Einladung
    Publizieren
     
    Ihr Informations-Beitrag
    Publizieren
     
    Ihr Dialog-Beitrag
    Publizieren
     
    Ihre Kooperation
    Publizieren
    Seite: 1 | 2 | 3 | ... | 11 | ... | 57 | >
    • Peter Burghardt
      Antwort von Diplom Oekonom Peter Burghardt, techconsult GmbH zu Erkenntnisse zur Business Performance in der Fertigungsindustrie von Stefan Hanusch | 13.1.2012, 16:51:42 RE:Erkenntnisse zur Business Performance in der Fertigungsindustrie

      Die mittelständische Fertigungsindustrie erreicht 2010 einen BPI-Wert von 71/100 für die Region D/A/CH. Die Zufriedenheit mit der Umsetzung von Prozess- Geschäftsanforderungen in Relation zur Relevanz für Unternehmen liegt auf einem akzeptablen Niveau, im oberen Drittel der Skala. Der Zusammenhang zwischen der... mehr

      Die mittelständische Fertigungsindustrie erreicht 2010 einen BPI-Wert von 71/100 für die Region D/A/CH. Die Zufriedenheit mit der Umsetzung von Prozess- Geschäftsanforderungen in Relation zur Relevanz für Unternehmen liegt auf einem akzeptablen Niveau, im oberen Drittel der Skala.

      Der Zusammenhang zwischen der individuellen Höhe des BPI-Wertes, einer positiven Leistungsbilanz und der IT-Unterstützung im Unternehmen wurde eindeutig über die Auswertung belegt. Je höher der BPI, desto besser die Leistungsbilanz und um so besser der IT-Unterstützungsgrad. Ergo: Investitionen in IT-Lösungen erhöhen die Prozessperformance und damit die Leistungsbilanz des gesamten Unternehmens.
      Die Differenzierung des BPI-Wertes nach Subbranchen, Unternehmensbereichen und Größenklassen zeigt ein heterogenes Bild. So erzielt die Metallindustrie das beste Ergebnis und die Holz/Möbelindustrie das schlechteste.

      Branchenübergreifend sind die Produktentwicklung und der Service als eigenständiges Geschäftsfeld die Problemzonen der mittelständischen Fertigungsindustrie, Verkauf/Marketing scheinen indes gut zu funktionieren.

      In einer differenzierten Betrachtung der Fertigungstypen ist offensichtlich, dass neben dem BPI-Wert auch alle weiteren Performance Indikatoren bei Serien- und Mischfertigern durchweg höher liegen, als dies bei Variantenfertigern und Projektfertigern bzw. Anlagenbauern der Fall ist.

      Der BPI Größenklassenvergleich zeigt Gewinner und Verlierer auf verhältnismäßig hohem Niveau. Übergreifend lässt sich festhalten, dass Unternehmen am unteren Rand des Mittelstands der Fertigungsindustrie auf sichtbar schlechtere Ergebniswerte kommen. Die Größenklasse 20 bis 99 kann nicht mit dem durchschnittlichen BPI-Wert der Fertigungsindustrie mithalten. Die besten Ergebnisse konnten Unternehmen ab der Mitarbeiterzahl 500 erzielen.

      Als größte Herausforderung für die Zukunft wird die Beschaffung und das Halten von qualifiziertem Personal gesehen, gerade der Mittelstand hat hier eine Riesenherausforderung im „Krieg um die Talente“. Erstaunlich ist dabei, dass das Personalwesen gerade in diesen Tätigkeiten keine Unterstützung in ihren Prozessen erfährt, weder über innovative IT-Lösungen noch über den generellen ITUnterstützungsgrad. Hier gilt: Problem erkannt, Gefahr noch lange nicht gebannt!
    • Stefan Hanusch
      Frage von Stefan Hanusch, NetSkill AG zu Erkenntnisse zum Business Performance Index Fertigungsindustrie - Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Branchenanalyse! | 13.1.2012, 16:49:17 Erkenntnisse zur Business Performance in der Fertigungsindustrie

      Die erste Auswertung zum Business Performance Index (BPI) liegt für die Fertigungsindustrie vor. Können Sie wichtige Ergebnisse für uns zusammenfassen: Wie leistungsfähig ist die Fertigungsindustrie im Vergleich zu anderen Branchen? Welcher Zusammenhang existiert in zwischen Unternehmenserfolg, BPI und IT? Welche... mehr

      Die erste Auswertung zum Business Performance Index (BPI) liegt für die Fertigungsindustrie vor. Können Sie wichtige Ergebnisse für uns zusammenfassen:
      Wie leistungsfähig ist die Fertigungsindustrie im Vergleich zu anderen Branchen? Welcher Zusammenhang existiert in zwischen Unternehmenserfolg, BPI und IT? Welche Bereiche weisen besonderen Bedarf aus, was sind Herausforderungen?
      Antworten ( 1 )
    • Peter Burghardt
      Antwort von Diplom Oekonom Peter Burghardt, techconsult GmbH zu Erkenntnisse zur Business Performance in der Dienstleistung von Stefan Hanusch | 13.1.2012, 16:43:29 RE:Erkenntnisse zur Business Performance in der Dienstleistung

      Das mittelständische Dienstleistungssegment erreicht 2011 einen BPI-Wert von 68/100 für die Region D/A/CH. Die Zufriedenheit mit der Umsetzung von Prozess- Geschäftsanforderungen in Relation zur Relevanz für Unternehmen liegt auf einem passablen Niveau, im oberen Drittel der Skala. Der Zusammenhang zwischen... mehr

      Das mittelständische Dienstleistungssegment erreicht 2011 einen BPI-Wert von 68/100 für die Region D/A/CH. Die Zufriedenheit mit der Umsetzung von Prozess- Geschäftsanforderungen in Relation zur Relevanz für Unternehmen liegt auf einem passablen Niveau, im oberen Drittel der Skala.

      Der Zusammenhang zwischen der individuellen Höhe des BPI-Wertes, dem Unternehmenserfolg und der IT-Unterstützung im Unternehmen wurde eindeutig über die Auswertung belegt. Je höher der BPI, um so erfolgreicher snd die Unternehmen, die sich zu dem durch einen hohen IT-Unterstützungsgrad auszeichnen. Ergo: Investitionen in IT-Lösungen erhöhen die Prozessperformance und damit den Geschäftserfolg des gesamten Unternehmens. Unternehmen, die ihre IT-Systeme gezielt auf die zu unterstützenden Geschäftsprozesse anpassen, erreichen dabei die höchsten Werte.

      Die Differenzierung des BPI-Wertes nach Subbranchen und Unternehmensbereichen zeigt ein heterogenes Bild. So erzielt die technische Planung und Beratung das beste Ergebnis, Forschung und Entwicklung das schlechteste. Generelle Problemzonen des geamten Dienstleistungsbereichs sind bspw. Produkt-/Serviceentwicklung, Lieferanten- und Lagermanagement sowie in Teilen Vertrieb & Marketing.

      Die BPI-Messung zeigt aber auch, dass die technische Planung und Beratung in den relevanten Branchen des Dienstleistungsbereichs besonders gut aufgestellt ist. Darüber hinaus fällt das Gastgewerbe - als eine Subbranche des Dienstleistungssektor - positiv auf. In diesem Branchensegment sind signifikante Problemzonen in den einzelnen Unternehmensbereichen kaum sichtbar. Neben zufriedenstellenden Ergebnissen, die sich z.B. innerhalb des Personalwesens im Immobilien-Sektor und der Serviceerbringung im Bereich Forschung und Entwicklung identifizieren lassen, zeigen sich jedoch auch Schattenseiten in anderen Subsegmenten.

      Besonders auffallend sind die im Verhältnis geringen BPI-Werte für das Vertragsmanagement im Immobilien-Sektor und das Lagermanagement im Fall der Transport und Logistik Unternehmen. Dies ist umso bedeutender, da es sich hier um segmentspezifisch geprägte Tätigkeitsfelder handelt, die aus Sicht der Unternehmen eine hohe Relevanz besitzen. In diesen Kernbereichen gilt es für die Unternehmen tätig zu werden, Problemfelder zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Prozess-Performance zu erhöhen.

      Der BPI Größenklassenvergleich zeigt Gewinner und Verlierer. Unternehmen unterhalb von 100 Mitarbeitern und oberhalb von 1000 Mitarbeitern schlagen sich insgesamt etwas besser im BPI-Wettbewerbsvergleich als Unternehmen im definierten Mittelfeld. Die Klasse 100-499 Mitarbeiter kämpft den Ergebnissen zufolge am stärksten mit heterogenen Strukturen.

      Als größte Herausforderung der Zukunft wird subbranchenübergreifend die Kostensenkung angegeben. Auf Platz zwei steht die Personalakquise und somit der gesamte Prozess der Identifikation, Bewertung und Auswahl adäquater Mitarbeiter. Hier werden Optionen der Personalentwicklung sorgfältig mit den Optionen der Personalneugewinnung abgewogen.
    Seite: 1 | 2 | 3 | ... | 11 | ... | 57 | >
    mehr
    Alle 3 Virtual Roundtables im Center
    Mittelstand
    Alle 59 Themenspecials im Center
    Mittelstand
    Alle 305 Produkte im Center
    Mittelstand
    Alle 11 Events im Center
    Mittelstand
    Alle 47 Jobs im Center
    Mittelstand
    Partner