11. Planungsfachkonferenz: "Planung in dynamischen Zeiten – vorausschauend und flexibel steuern"

In Kooperation mit Einladung 11. Planungsfachkonferenz 03. Dezember 2009, Köln, Hilton Cologne Hotel Planung in dynamischen Zeiten – vorausschauend und flexibel steuern Zentrale Themen: - Optimierung von Budgetierungs- und Forecast-Prozessen - Anpassungen an ein verändertes Umfeld - Einsatz von Simulationen und Szenarien in der Planung - Verknüpfung von Strategie und Unternehmens- planung - Planung im Konzern und im Mittelstand sowie in verschiedenen Branchen - IT-Unterstützung der Planung Workshop mit SAP am Vorabend 02. Dezember, ab 19 Uhr Moderne Planung mit SAP BusinessObjects Planning and Consolidation Weitere Informationen finden Sie auf der Rückseite. Donnerstag, 03. Dezember 2009 09:30 - 09:45 Uhr Begrüßung und Einführung Jörg Leyk Partner, Competence Center Controlling und Finanzen Horváth & Partner GmbH Moderation Michael Kappes Senior Project Manager, Leiter Competence Team Planung Horváth & Partner GmbH 09:45 - 10:30 Uhr Christian Benke Testimonials Leiter Planning and Controlling MN Group 10. Planungsfachkonferenz, November 2008, Mainz: MAN Nutzfahrzeuge AG Mittelfristplanung bei MAN Nutzfahrzeuge – Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung „Gerade für einen Mittelständ- ler ist Flexibilität ein Muss. Die - Grundsätzliche Positionierung und Zwecke der Mittelfristplanung Konferenz hat uns dazu viele - Aufbau, Teilpläne und Planungsobjekte sowie Integration in den Prozess neue Impulse geben können.“ der Unternehmensplanung (Ralf-Michael Faber, Leiter Vertriebscontrolling, Uvex - Simulationsfunktionalitäten Safety Group GmbH + Co. KG) - Pragmatische Tool-Unterstützung in der ersten Umsetzungsphase 10:30 - 11:15 Uhr Lorenz Rütten Sachgebietsleiter Ergebnisrechnung „Excellente Durchführung, Mainova AG sehr praxisnahe Vorträge gepaart mit angenehmer, kommunikationsfördernder Mehrdimensionale Planung: Erforderlich, um im Energiewettbewerb Atmosphäre.“ zu bestehen? (Klaus-Dieter Leifgen, IT-Manager Applications, - Ausgangssituation und Besonderheiten der Energiewirtschaft Toshiba Tec Germany Imaging - Mehrdimensionale Absatz-, Umsatz- und Beschaffungsplanung Systems GmbH) - Konzeptentwicklung und Umsetzung im betrieblichen Alltag - Geändertes Management bei der Absatz-, Umsatz- und Beschaffungsplanung - Bisherige Erfahrungen und Ausblick „Die Zusammenstellung der Referenten ist positiv hervor- 11:15 - 11:45 Uhr Kaffeepause zuheben. Viele Einblicke und Ansätze, die man zur 11:45 - 12:30 Uhr Lars Riemer Diskussion in eigenes Unter- Senior Project Manager, Competence Center Controlling und Finanzen nehmen mitnehmen kann.“ Horváth & Partner GmbH (Markus Brütting, Analyst Planning, Dresdner Bank AG) Mit Szenarien und intelligentem Forecasting durch turbulente Zeiten steuern - Planung und Forecasting passend ausrichten - Mit Szenarien planen - Durch Forecasting vorausschauend steuern - Dos and Don‘ts in turbulenten Zeiten Donnerstag, 03. Dezember 2009 12:30 - 13:15 Uhr Oliver Deleker Head of Central Controlling Bayer MaterialScience AG Ansatzpunkte für eine Verbesserung und Optimierung von Planungs- und Forecast-Prozessen - Wechselwirkungen zwischen Planungsprozess, Organisation und Strategie - Selektive Top-down-Ziele anstelle von Bottom-up-basierten Planzahlen - Abbildung des konzernweiten Wertschöpfungsflusses – Herausforderung für die Datenverfügbarkeit und -integrität - Fixierung der Detailtiefe und Planung von Effekten - Einsatz von Szenariorechnungen und Simulationen bei volatilem Geschäft - Community Approach – Führen der Ersteller und Verwender von Planzahlen 13:15 - 14:30 Uhr Mittagspause 14:30 - 15:15 Uhr Peter Muhr President & CEO Bühler Motor GmbH Unternehmensführung eines Mittelständlers im dynamischen Umfeld Testimonials 10. Planungsfachkonferenz, - „Wir fahren auf Sicht“ vs. sinnvolle Steuerung November 2008, Mainz: - Hat die konventionelle Planung in Krisenzeiten ausgedient? - Marktpotenziale erkennen und gestalten - Flexibilität und Unternehmensstruktur - Notwendigkeit eines „Steuerungs-Benchmarks“ „Vielfältige, interessante Dar- stellung der Thematik unter 15:15 - 15:45 Uhr Kaffeepause verschiedenen Blickwinkeln, 15:45 - 16:30 Uhr Stéphane Guilpain untermauert durch entspre- Projektleiter Controlling chende Erfahrungsberichte Siemens AG - Division Power Distribution aus der Praxis.“ (Severin Faller, Leiter Steuerungs- und Management-Informationssystem – Ein pragmatischer Controlling, Bildungs-, Lösungsansatz bei der Siemens AG - Division Power Distribution Kultur-, und Sportdirektion, Kanton Basel-Landschaft) - Steuerungs- und Reporting-Prozess bei Siemens AG - Power Distribution - System-Strukturen und Verarbeitung gemeldeter Daten - Reaktion auf Reorganisationen: “Only change will never change!” - Schnell ans Ziel mit einem flexiblen System (SAP BPC) „Kombination aus Praxiser- fahrungen und theoretischer 16:30 - 17:15 Uhr Jens Prößer Untermauerung (Beratung/IT) Bereichsleiter Unternehmenssteuerung sehr hilfreich.“ Volksbank Dreieich eG (Susanne Gräper, Corporate Controlling, tesa SE) Strategische Steuerung und Planung zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensleistung - Entwicklungspotenziale und Problemstellung in der Vergangenheit „Für mich ist es interessant von - Einfluss der Strategie in den Planungsprozess Praktikern zu hören, wie es bei - Zusammenwirken von Balanced Scorecard, Anreizsystem und Planung ihnen geht und ob man selbst - Steuerkreislauf zeigt Erfolg im Vergleich zur Planung auf dem richtigen Weg ist.